Огромный производственный потенциал

С момента значительного улучшения политических отношений обоих государств, латвийские предприниматели видят большие перспективы сотрудничества с российскими партнёрами из Псковской области. Общими усилиями также был создан проект по поддержке развития зарубежных бизнес-услуг в Псковском и Видземском регионах (Qualitative Cross-Border Business Development Services in Pskov and Vidzeme Regions), который, согласно прогнозам реализаторов может принести Видземскому региону не менее 50 миллионов латов.

«То, что в данном проекте сотрудничества могло бы заинтересовать латвийских предпринимателей – это огромный производственный потенциал, расположенный сравнительно недалеко от государственной границы. В городе Великие Луки и его окрестностях сконцентрирована чуть ли ни вся наиболее крупная промышленность Псковской области и там производится не только добыча различного сырья, но и его переработка»,- рассказывает кандидат экономических наук и руководитель проектов  СПбГУСЭ Максим Спасов.

М.Спасов указывает, что в индустриальной части города базируются тяжелая промышленность и машиностроение, производство электротехнического оборудования,действует легкая промышленность и работают швейные фабрики, а также производятся строительные материалы и оборудование для строительства дорог. Но в сельском хозяйстве занято только 0,4 % населения. Зато Видземе богата сельскохозяйственной продукцией и находится на пограничной территории Европейского Союза. Это, в свою очередь могло бы заинтересовать российских предпринимателей и послужить основой общих деловых интересов.

«Биржа» контактов для предпринимателей

Как один из партнеров в создании проекта принял участие Цесисский бизнес-инкубатор «Magnus». В свою очередь с российской стороны партнером стал Санкт-Петербургский Государственный Университет Сервиса и Экономики (СПбГУСЭ), который получил поддержку городской думы Великих Луков. После завершения проекта возникнут два новых бизнес-инкубатора, из которых один будет находиться в Алуксне, а другой – в городе Великие Луки. Интерес к участию в проекте проявляют также предприниматели из приграничья Эстонии. Поэтому в обоих инкубаторах предусмотрены  также организация различного обучения, международные семинары, информационные кампании, а также осуществление других действий, способствующих региональному сотрудничеству всех трех государств.

Реализаторы проекта таким образом надеются создать своеобразную «биржу» контактов, где предприниматели как Псковской области, так и Видземского региона смогут легко найти себе партнеров для зарубежного сотрудничества. «Предусматривается, что программа сориентирует новых предпринимателей обеих стран на зарубежные рынки и будет способствовать внедрению специфических методов в центрах поддержки предпринимательской деятельности. Это значит, что инкубаторы также станут своеобразным плацдармом для новых инструментов поддержки зарубежного бизнеса и реализации идей»,- поясняет Максим Спасов.

От торфа до дизайнерских проектов

Кандидат наук указывает, что особо инновационным проект следует считать в контексте России, где в его рамках будет оказываться поддержка взаимодействию предпринимателей, инноваций и вузов – от бизнес-идеи до ее реализации. Латвийской стороне этот проект важен, так как он будет способствовать развитию новых предприятий в Видземе, особенно таких, у которых есть интерес к начатию бизнес-проектов в России или в сотрудничестве с ней. Уже сейчас предприниматели  обоих регионов общаются между собой с целью обмена идеями. Например, есть наметки по созданию завода для производства нового экологического теплоизоляционного материала из торфа, MDF (стружечные плиты для производства мебели), ведется поиск партнеров в Латвии для новых дизайн проектов и производства мебели, эстонские предприниматели хотят внедрить в производство новую технологию электро-химической металлизации в хромировании и покрытия позолотой, а также многое другое. Но пока не хватает официальных мест и учреждений, в которых сотрудничество сторон могло бы вестись в атмосфере взаимного доверия.

Несмотря на то, что мнения предпринимателей разделяются на счёт прогнозов реальных финансовых обёмов сотрудничества ближайших лет. В конце концов – их действительно сложно прогнозировать на этой стадии проекта. Но все вовлеченные стороны осознают огромный экономический потенциал сотрудничества партнерских регионов. Поэтому некоторые предприниматели уже сейчас собственными силами пытаются завязать отношения и найти партнеров как с латвийской стороны, так и в России.

14 июня 2011 года

Информацию подготовил Янис Ринькис,

Консультант по связям с общественностью

Телефон: +371 28607446

E-почта: janis.rinkis@prholding.lv

Уже сегодня мы можем наблюдать кардинальные изменения в разных сферах жизни людей и бизнеса.

В своей статье Майкл Майколовиц выявил новое изменение, которое коснулось предпринимательскую сферу.

Он читает, что предпринимательство изменилось навсегда. Старя модель уже не работает. Зато появилась новая более эффективная модель. Для удобства мы будем в статье использовать аббревиатуру, которую ввел Майкл Майколовиц, OWE (Old Way Entrepreneurship ) - для старой модели, и NEW (New Entrepreneurship Way ) - для новой. Отличие этих двух моделей в следующем.

Конкуренция переросла в сотрудничество.

OWE - ключевая стратегия заключалась в выявлении конкурентов, перетягивании их клиентов и уничтожении противника. Рост достигался за счет уничтожения.

NEW - ключевая стратегия заключается в совместном взаимовыгодном сотрудничестве: выявлении конкурентов, определении сфер сотрудничества и совместном работе над тем как вывести оба бизнеса на новый уровень.

Информация уступила первенство интуиции.

OWE породила поколение лидеров, которые были харизматичны, убедительны, и умны, но всегда полагались на факты. Решения принимались на основе результатов анализа, исследований покупательского спроса и пр. Все решения и хорошие и плохие имели под собой информационную основу.

NEW лидеры больше доверяют своему сердцу, чем цифрам. Даже если результаты исследований противоречат их решению, но интуитивно они чувствуют, что решение верно, они последуют интуиции. Сегодняшние лидеры используют не только голые цифры, но и собственную интуицию для принятия решений.

Принятие переросло в адаптацию.

OWE характеризуется принятием новых продуктов\услуг и выпуском их до тех пор пока они подходят или востребованы. Затем, когда они больше не работают, их выбрасывают и заменяют новыми продуктами или услугами. Каждый продукт, услуга, и даже сотрудник- это всего лишь винтик в системе.

NEW характеризуется тем, что компания делает такие предложения, которые полностью сочетаются с ее видением и потребительскими нуждами. Продукты или услуги, а также люди адаптируются под каждое изменение потребительского предпочтения. Этот метод гораздо более медленный и болезненный по сравнению со старой моделью, которую используют OWE. Но он более органичен и позволяет продуктам или услугам существовать вечно, целую эпоху.

Учиться у женщин

Этот новый предпринимательский подход, основанный на Интуиции, Адаптации и Сотрудничестве от природы свойственен женщинам. Именно они сейчас возглавляют пальму первенства в предпринимательстве и являются инициаторами нового подхода и технологии в бизнесе. В последнее время все больше и больше женщин становятся обладателями миллиардных бизнесов.

Автор: Mike Michalowicz