И даже, несмотря на официальные заявления сценариста фильма «ПираМММида» Максима Василенкова, директора по маркетингу компании Universal Pictures International Елены Шнеерсон и самого Сергея Мавроди о том, что эти два события никак между собой не связаны, не покидает стойкое ощущение того, что авторы таким образом планируют до выхода фильма создать побольше шума вокруг «MMM», чтобы ближе к выходу фильма иметь возможность «раскрыться».

Максим Василенков, сценарист фильма «ПираМММида», в интервью телеканалу «Дождь» : «Очень хотелось бы примазаться к такой изящной загогулине, которую отчебучил наш дражайший герой, прообраз которого фигурирует в фильме, но нет. Увы, нет. Красиво, но рановато чуть-чуть, потому что релиз в апреле. По всем технологиям, хорошо бы в конце марта или в начале апреля, но, вот, что он сделал, то сделал. Мы его не контролируем никак».

О несвоевременности рекламной кампании говорит и директор по маркетингу компании Universal Pictures International Елена Шнеерсон, признаваясь, что и для них заявление Сергея Мавроди о создании МММ-2011 тоже стала новостью.

В рамках защиты теории вирусной рекламы хотелось бы отметить, что «в конце марта-начале апреля», за неделю до выхода фильма, ввиду явной очевидности такого масштабного скандала бы не получилось и все было бы «шито белыми нитками».

Сам Сергей Мавроди отрицает связь своего нового проекта с PR-кампанией фильма «Пирамммида».

Напомним, что прокатчиком фильма будет компания «Universal Pictures International». Фильм должен был выйти на экраны страны 25 ноября 2010 года, однако даты проката были перенесены сначала на зиму, а позднее на апрель 2011 года.

Трейлер фильма «ПираМММида»

Основатель печально известной финансовой пирамиды МММ Сергей Мавроди 10 января в своем блоге объявил о начале новой акции: МММ-2011 («Мы Можем Многое — 2011»). Обычным вкладчикам МММ-2011 Мавроди обещает прибыль в 20 процентов в месяц, а пенсионерам — 30 процентов.
Все операции будут вестись через систему электронных платежей WebMoney. В МММ-2011 вкладчикам будет предложено купить так называемые «билеты» — именно они и будут приносить прибыль. Когда кто-либо захочет выйти из системы, «билет» необходимо будет продать. Выплаты будут осуществляться «десятником» из средств всей десятки. Если кто-то не захочет платить тому, кто решил выйти, то он будет удален из системы.

Таким образом, прибыль МММ-2011 будет зависеть от количества новых участников: именно их деньгами фактически будет оплачиваться прибыль старых членов системы. Именно по такой схеме (в финансовом мире она получила название «схемы Понци») были устроены большинство раскрытых на сегодняшний день финансовых пирамид, в том числе и сама МММ.

Новость подхватили все информационные агентства страны. С критикой очередной махинации от Мавроди официально выступили глава Роспотребнадзора Геннадий Онищенко, председатель ЛДПР Владимир Жириновский, первый заместитель руководителя фракции «Единая Россия» Валерий Рязанский и другие. Представители WebMoney пообещали не допустить нелегального использования электронных кошельков и отслеживать все факты «нездоровой активности» их владельцев. А финансовый омбудсмен Павел Медведев решил отправить запрос по МММ-2011 в прокуратуру.

Однако большинство блогеров и аналитических изданий сошлись во мнении, что финансовая активность Сергея Мавроди накануне скорого выхода в прокат фильма «ПираМММида» по неизданным дневникам основателя финансовой пирамиды есть не что иное, как часть вирусной рекламной кампании кинобиографии величайшего афериста конца прошлого века. Как предположила газета «Коммерсант» , МММ-2011 может оказаться пиар-акцией бывшего заключенного, который после освобождения в 2007 году занимается сочинительством.

Кроме того, как справедливо и неоднократно было подмечено блогерами и пользователями сети, МММ-2011 имеет несколько «слабых мест», которые подтверждают то, что проект — это не что иное, как PR-ход. Так например, компьютерной грамотностью, позволяющей воспользоваться системой WebMoney, владеет в нашей стране преимущественно молодежь, на которую в первую очередь и рассчитан фильм. Кроме того, население страны, рожденное в начале 90-х, мало что помнит и знает о деятельности компании «МММ» в целом и ее противостоянии с государством в частности. Времени, оставшегося до премьеры фильма, с лихвой хватит на то, чтобы стряхнуть пыль с истории.

Организаторами акции предполагается, что эти деньги люди потратят на то, чтобы помочь окружающим и украсить их день приятным событием.

Это может быть покупка цветов для кассира в продуктовом магазине, кофе для соседа в автомобильной пробке, или завтрак для бездомного. Организаторы искренне надеются, что сумма в 200 000, которую они выделили на акцию доброты способна начать позитивные изменения жизни 20 000 людей. И несмотря на то, что акция закончится 1 декабря, компания уверена, что эффект от нее продлится еще долго.

Личные истории о добрых поступках, так называемые отчеты будут публиковаться на сайте компании - www.servuscu.ca, и в рамках условий акции у пользователей есть возможность получить еще 500 долларов на благотворительные цели.

Похожую идею об актах спонтанной доброты мы публиковали недавно на нашем проекте 1000 идей. Похоже, что компании нашли эффективный способ завоевать доверие клиентов. И способ этот - добрые дела.

Сайт проекта: www.feelgoodripple.ca

Crazy PR на сегодняшний день становится очень популярным инструментом по ряду причин:

- относительная дешевизна;

- понижение эффективности обычной рекламы;

- загруженность общества, из-за чего становится все сложнее привлечь их внимание к продукту;

- Crazy PR является одним из лучших способов обеспечить молву и заполучить множество публикаций в СМИ;

В основе Crazy PR лежит три важных составляющих: яркий креатив, способный привлечь внимание и породить молву, хорошая PR-поддержка со стороны СМИ и ориентация всего этого на целевую аудиторию продукта. Данный способ PR отличается повышенной креативностью, способной привлечь к себе внимание аудитории. При этом создатели акций стараются всеми правдами и неправдами ориентировать свою кампанию именно на тех людей, которым интересен сам продукт. Это важнейший момент в данных кампаниях.

В принципе многие маркетологи отмечают, что сегодня существует два пути для увеличения позиций бренда на рынке: более агрессивная реклама в медиа, сопряженная с серьезным увеличением вложений в маркетинг или организация вирусных кампаний, провокационных, шокирующих, удивляющих (хотя, на мой взгляд, не стоит забывать и про прямой маркетинг). Называть можно как угодно, но суть в целом одна. Именно ко второй группе можно отнести Crazy PR.

Несомненно, главным мастером по Crazy PR в мире является основатель компании Virgin Ричард Брэнсон. Он не раз устраивал акции, которые получали широкую молву в обществе. Самым ярким примером может быть его полет на воздушном шаре, но были и более простые способы. Например, приход оператора Virgin Mobile в США ознаменовался тем, что Брэнсон разъезжал по Америке в кабриолете с симпатичными девушками в откровенных нарядах, рекламируя свою компанию. Данный ход вызвал большую шумиху в прессе (естественно, постаралась PR-служба Virgin). О компании начали говорить.

В России тоже есть замечательные примеры Crazy PR. Приведу два уже ставших классическими. Весной 2007 года компания «Атлант» организовала отличный сумасшедший PR автомобиля Hummer в Санкт-Петербурге. С легкой руки компании «Атлант» и ее пиарщиков жители Санкт-Петербурга смогли наблюдать достаточно занятную картину недалеко от станции метро Гостиный двор. Черный Hummer, наехавший на небольшой легковой автомобиль. И раздавивший его зад по полной программе. Все это сопровождалось надписью на дверях Hummer’а: «Твой Hummer. Твои правила».

Данная сцена очень заинтересовала петербуржец. Поток людей на этой улице очень велик, и их неизменно привлекала данная картина. Прохожие увлеченно фотографировали Hummer на мобильные телефоны, звонили и рассказывали друзьям об этом происшествии. Очевидно, что потом не один человек узнал об этом событии. А фото, естественно, попали и в сеть интернет, где быстро распространились по различными развлекательным сайтам. Кроме того, о данной акции писали в многочисленных СМИ, включая такие известные, как «Деловой Петербург». Интересно, что общие затраты на данную PR-акцию составили всего 3000 долларов. А результат оказался ошеломляющим.

Чем Crazy PR отличается от обычного провокационного маркетинга? В первую очередь тем, что задача сумасшедшего PR не в том, чтобы просто поднять шумиху, но сделать это с серьезной поддержкой прессы, профессиональным PR-сопровождением кампании, ориентируя ее на потенциальных клиентов продукта. Это является самым важным отличием, которое стоит запомнить. Кстати, во многом это отличает Crazy PR от провокационных акций, флэш-мобов и прочих кампаний подобного рода.

Второй пример Crazy PR-кампании относится к одному из самых заметных сотовых ритейлеров России – компании «Евросеть». В свое время она организовала достаточно интересную акцию, активно сопровождаемую PR в прессе. Суть акции заключалась в том, что компания устроила небольшой забег от одного салона связи до другого. Победители забега получали бесплатно мобильные телефоны. Данное событие не просто серьезно сопровождалось в прессе, но стало еще и очень популярным кейсом, постоянно рассматриваемым на страницах бизнес-журналов и интернет-сайтов. Стоит отметить, что данная акция отличается от истории с Hummer’ом тем, что простые люди были вовлечены в сам процесс. Они были больше, чем просто наблюдателями.

В целом, сегодня Crazy PR становится достаточно популярным термином, с которым знакомо пока не так много людей. Но я бы хотел немного посмотреть на историю. По сути, что нового в этом Crazy PR? Да на самом деле ничего! Это простой термин, который отражает старые и всем известные вещи! Подобные акции проводились еще в начале прошлого века. Например, в 1912 году мебельная компания «Тонет» показала, насколько хороши ее стулья, просто скинув один из них с Эйфелевой башни. Стул пролетел порядка 300 метров и не разбился. Об этом событии писали многочисленные СМИ Франции. Данную акцию можно смело назвать одной из Crazy PR. Но давайте не обращать внимания на сами термины, а посмотрим на общую суть. В чем она заключается?
В создании шумихи вокруг продукта за счет креатива, за счет того, чтобы удивить потенциальных потребителей. Все это похоже и на вирусный маркетинг, молву, флэш-мобы – все эти вещи очень похожи. Суть в том, чтобы создать шумиху вокруг продукта, удивляя оригинальностью. Выделяться на фоне окружающих. Тем самым завоевывая внимания потенциальных клиентов. И Crazy PR (называйте иначе, если хотите) – это как раз один из тех инструментов, которые могут помочь в этом.

P.S. Основатель софтверной компании Delicious Monster Уил Шипли говорит, что главная суть маркетинга заключается в том, чтобы создать шумиху вокруг продукта, а потом превзойти все ожидания. Возьмите данное высказывание себе на заметку.

1) Количество упоминаний в СМИ

Одним из самых популярных методов оценки PR-кампании является мониторинг и подсчет количества упоминаний о компании/продукте/событии в СМИ. Чем больше этих упоминаний, тем больше эффект от компании. Это достаточно простой способ, но он далеко не всегда отражает суть кампании. Во-первых, упоминания в СМИ могут быть совершенно разными. В том числе и негативными, что говорит о плохой эффективности кампании. Во-вторых, СМИ бывают разными: телевидение, радио, газеты и журналы, интернет-проекты и так далее. Нужно понимать, что все они различаются по важности для вашего продукта. Даже если речь идет об одной категории – бумажных журналах. Есть популярные издания, а есть совсем никакие. Есть узкоспециализированные с качественной аудиторией, которой может быть интересен ваш продукт. Именно поэтому данный способ оценки PR-деятельности не всегда хорош.

2) Качество СМИ

Этот способ несколько отличается от предыдущего, хотя речь опять идет об анализе средств массовой информации. Только теперь все СМИ группируются по важности. Самой распространенной практикой является присвоение всем СМИ определенных баллов. Скажем, за публикацию об ИТ-конференции в компьютерном журнале «Компьютерра» с тиражом под 80 тысяч читателей можно дать 10 баллов, а вот за аналогичную публикацию в газете «Деловой Петербург» порядка 2-3 баллов. Это более рациональный подход, который позволяет точнее определить степень удачности проведенной PR-кампании.

3) Увеличение продаж

Что бы кто ни говорил, но основная задача любой маркетинговой деятельности – это продажи. В случае с PR такое бывает не всегда. Типичным примером является ситуация, когда фирма проводит активную PR-деятельность, чтобы просто снизить количество обращений в службу поддержки (да, такое бывает). Но если все дело в продажах, то измерять эффективность PR-деятельности можно как раз в этих самых продажах. Просто сравниваем, как они шли до проведения PR-кампании, и как ситуация изменилась после нее. Простой и действенный метод. Если вы получили огромное количество упоминаний в СМИ, но продажи в долгосрочном периоде остались на том же уровне, то грош цена этой кампании (если ее целью было увеличение продаж).

4) Выполнение поставленной задачи

PR-кампания может быть ориентирована на какую-то специализированную задачу. Это может быть не только банальное увеличение продаж, но и:

- уменьшение количества обращений в службу поддержки;

- изменение имиджа компании;

- повышение узнаваемости торговой марки;

- распространение какой-либо информации об определенном событии в компании, конференции или чем-то подобном;

- и многое другое;

Естественно, анализировать эффективность PR-кампании нужно согласно полученным данным. Т.е. в том случае, когда мы хотим повысить узнаваемость торговой марки, нужно периодически проводить массовые опросы, среди целевой аудитории продукта, выясняя процент людей, действительно оповещенных о торговой марке. Оценить кампанию можно будет по изменению показателя узнаваемости со временем.

5) Наличие вирусного эффекта

Некоторые PR-кампании (особенно в том случае, если речь идет о Crazy PR) создаются с единственной целью – породить молву. При этом СМИ служат катализатором этой молвы. Из средств массовой информации о событии должны узнавать люди, рассказывающие о нем своим друзьям, добавляющие информацию о нем к себе на блог. Мнения многих экспертов сводятся к тому, что это простая трата времени и денег компании, так как реальных продаж Crazy PR не дает. Возможно, что так оно и есть. Но некоторым компаниям удается с пользой для себя использовать данный инструмент.

В целом, это основные способы оценки эффективности PR-кампании, если говорить о ней глобально. Конечно, если вдаваться в детали, то можно найти какие-то более тонкие моменты, но это выходит за рамки данной статьи.

Источник: BizTimes.Ru