Что случилось с Yahoo
Эта статья — перевод эссе Пола Грэма "".
Когда я начал работать в Yahoo после того, как они купили наш стартап в 1998 году, эта компания казалась центром мира. Казалось, что это будет следущей большой вещью. Казалось, что она будет тем, чем стала Google.
Что же пошло не так? Проблемы, которые тянули компанию назад, появились давно, фактически с самого основания компании. Эти проблемы были уже хорошо видны, когда я пришел туда в 1998. У Yahoo были две проблемы, которых не было у Google: легкие деньги и нежелание быть технологической компанией.
Читать далее >>>
Джон Скалли: «Почему я уволил Стива Джобса»
Весной 1985 года совет директоров Apple принял решение, что больше не нуждается в услугах эксцентричного, недисциплинированного, бескомпромиссного контрол-фрика Стива Джобса — и его уволили.
Богатые члены совета директоров вздохнули с облегчением: теперь никто не будет тайком клеить наклейки с яблочками на зеркалах в роскошном особняке Рокфеллера.
Читать далее >>>
10 самых долговечных идей
Strategy + business провели опрос с целью выяснить самые выдающиеся концептуальные достижения, которые появлялись в журнале на протяжении всего времени его существования.
Результаты были посвящены 10-ой годовщине портала.
Ключевым вопросом было: Какие из всех идей будут актуальны еще хотя бы 10 лет?
Читать далее >>>
Полезные привычки
Обычно слово «привычки» используется в сочетании со словом «вредные», причем лучше, если с предлогом «без». Но есть и полезные привычки. Их нужно только правильно культивировать и использовать.
Например, чтоб постоянно дома не разыскивать вещи, нужно выработать привычку всегда класть их в определенные места. Здесь ключевое слово «всегда». Все просто, всем понятно, но мало кто этим пользуется.
Это в быту, но тоже самое и на производстве.
Читать далее >>>
7 шагов к эффективному партнерству
Однажды кто-то сказал, что деловые партнерские отношения сродни браку. Они требуют постоянного развития. Вполне вероятно, что так оно и есть. По крайней мере, эти слова действительно похожи на истину. Блог подобрал 7 советов для тех, кто ищет партнера для своего нового дела. Если вы будете следовать им, то ваши деловые отношения будут успешными. Итак, вот эти 7 советов:
Нанимаем правильных людей: действительно ли вам подходит человек?
По данным компании Background Information Services (располагается в Кливленде) примерно половина соискателей лжет в своих резюме, всячески приукрашивая их. Это говорит о том, что нанять действительно хорошего специалиста сегодня вдвойне сложно. Нужно ориентироваться не только на обширный список заслуг, описанный им в резюме, но и провести верное собеседование, проанализировать всю имеющуюся информацию. Вот некоторые вопросы, которые помогут вам понять, действительно ли вы нашли правильного кандидата?
3 составляющих успеха в кризисной экономике
Итак, у вас проблемы с продажами. И объясняете вы все кризисом экономике. Но это не так.
Во время кризиса масса предприятий процветает, и их продажи не только не падают, но растут.
Люди продолжают покупать.
Могут измениться их процессы и причины, но результат тот же.
Основные ошибки тайм-менеджмента
Ваш план\список дел плохо составлен
Проблемы, требующие решения, и задачи, ожидающие выполнения, не имеют своей иерархии по важности или трудности. Все ваши пункты записаны, но располагаются вперемешку, вы выполняете их по порядку или выбираете наиболее привлекательные, и от этого второстепенные дела часто выполняются в первую очередь, а на самое главное не остается времени\сил\желания.
Как привить инициативу. Пример компании 3M
Компанию 3M знают во всем мире. Ей уже более 100 лет. За это время американский гигант, начинавший свою деятельность, как горнодобывающая компания Миннесоты сумел превратиться в многопрофильную компанию с целым рядом по-настоящему революционных продуктов, изменивших мир, и структурой, прививающей инициативу сотрудникам и способствующей тому, что они создают новые инновационные продукты (например, одним из детищ 3M является Скотч).
Богатые тоже плачут
Всем известно, что главная цель любого бизнеса — это деньги.
Всем известно, что бизнесменам кроме денег ничего не надо. Что они отличаются от других людей своей бесчувственностью и эгоистичностью. Что мозг бизнесмена представляет собой калькулятор, не способный на любовь и дружбу, а способный только лишь на расчёт максимального процента прибыли. Бизнесмену непонятно слово «чуткость», его отношение к сотрудникам сродни рабовладельческому — пусть работают больше, а получают меньше, желательно, чтобы исключительно за харчи. И он не любит людей, для него главное — звон монет. «Нет такого преступления, на которое не пойдет капиталист ради 300% прибыли», как писал Маркс.
Верно?
Twitter
