Это настоящий демпинг на рынке красивых доменов, где сделки часто проходят в районе $10 тыс.

Пока что каталог Stylate.com весьма скромный: на продажу предлагается всего 33 бренда, но уже готов рубрикатор на 31 отрасль. Очевидно, они будут пополнять ассортимент.

Stylate также готов покупать красивые домены у других домейнеров, но сейчас их завалили списками из сотен имён, так что ребята пересматривают финансовые условия.

Спустя десять лет в подчинении у Ли Сяна 900 человек, его портал – в тройке крупнейших китайских Интернет-ресурсов, посвященных IT-технологиям, а его личное состояние оценивается в 200 млн юаней.

Майкл Делл основал Dell Computer Corporation в 19 лет, бросив учебу в Техасском университете, старт корпорации Microsoft был дан, когда Билл Гейтс оставил учебу в вузе. Китаец Ли Сян, вдохновленный их примером, не стал слушать родителей, настаивавших на том, чтобы он получил образование. Вместо поступления в университет, он посвятил свободное время своему увлечению, которое сделало его миллионером.

Родившийся в городе Шицзянчжуан (провинция Хэбэй) Ли Сян рано увлекся компьютерами. Он был в курсе всех новостей IT-индустрии, скупая все специализированные журналы. А в 1999 г. он решил создать в Интернете свой сайт, посвященным компьютерному миру, наотрез отказавшись поступать в университет. "Я буду заниматься тем, что мне интересно", - настаивал он. Ли Сян обещал родителям, что в месяц будет зарабатывать не меньше 2000 юаней. А заработал 100 000: любительский сайт с высоким посещением быстро заметили рекламодатели.

Родители больше не настаивали на поступлении в вуз. Ли Сян занялся бизнесом уже всерьез, нанял команду профессионалов, зарегистрировал новую площадку – pcpop.com. Росла посещаемость, а вместе с ней и доходы молодого бизнесмена, поступления от рекламы удваивались ежегодно. В 2000 г. он переехал в Пекин. Еще через четыре года Ли Сяну предложили продать сайт за 100 млн юаней. Он отказал. "Как я могу продать дело своей жизни?" – спрашивал Лю тех, кого удивлял его отказ. Еще через пять лет он уже сам стал обладателем 200 млн юаней и при этом сохранил в собственности портал, который сейчас посещает 20% целевой аудитории. "Через год нас будет читать 50%, а там и о поступлении в университет можно будет подумать", - смеется Ли Сян.

Мудрые берут больше от глупых, чем дураки от мудрецов, ибо мудрецы избегают ошибок глупых, а глупцы не подражают успехам мудрых (Конфуций)

По итогам экспериментов с двумя интернет-магазинами агентство «Matik» выявило несколько способов увеличить количество покупок.

Всего 3 улучшения способны резко увеличить прибыль.

Как ни просто это звучит, следует отмечать с помощью «звездочки» обязательные для заполнения поля в форме заказа. Также следует приводить образцы правильного формата данных, например номера телефона. Посетители часто неполностью и неправильно указывают данные и постоянно сталкиваются с сообщениями об ошибке. В этом случае клиент делает не более 1-2 повторных попыток отправить форму и уходит с сайта.

Второе улучшение – указать стоимость доставки текущего заказа. Клиенты не любят рисковать, если не уверены в стоимости доставки, особенно когда они живут в другом регионе. Чем больше ясности насчет конечной стоимости, тем лучше продажи, даже если цена выше, чем у конкурентов.

Третье улучшение также относится к вопросу о ясности. Если над формой заказа разместить короткий текст с информацией о сроке доставки или звонке консультанта магазина покупателю, то это положительно скажется на продажах. Клиенты интернет-магазинов не любят отправлять заказы не будучи уверены, когда с ними свяжутся и привезут покупку.

Раздел «Корзина» - один из самых проблемных на большинстве сайтов интернет-магазинов. До логического завершения не доводят покупку до 2/3 посетителей посетителей. Причина в плохой оптимизации «Корзины» под продажи.

«Мы сейчас рассматриваем предложения. Нас интересуют медийные компании, заинтересованные в развитии контентной составляющей проекта. А не технологические», — рассказал Infox.ru генеральный директор Lookatme.ru Алексей Аметов.
Lookatme.ru – ежедневный интернет-журнал, который создается совместно с читателями, говорится в медиа-ките издания. Проект стартовал в 2006 году. Главный редактор и автор идеи Василий Эсманов.

В основе сайта – фотографии уличных модников, их могут выкладывать пользователи и редакция сайта. Интернет-журнал содержит публикации о моде, музыке, искусстве, обществе, медиаиндустрии, науке и технологиях, ресторации и развлечениях.
По данным liveinternet.ru, сайт посещают 49 тыс. человек в сутки, 899 тыс. в месяц.

По словам Алексея Аметова, в покупке заинтересованы крупные инвесторы, в частности, ИД Conde Nast. Издательский дом выпускает журналы Vogue, Glamour, GQ, Vanity Fair, House & Garden, Traveller, The New Yorker , Bon Appetit . «Но официального предложения от него не было», — уточнил Аметов.

В Conde Nast Digital , отвечающем за интернет-проекты ИД, не ответили на запрос Infox.ru.

Генеральный директор ИД Hachette Filipacchi Shkulev Виктор Шкулев не стал отрицать интерес к проекту, которым руководит Алексей Аметов. ИД Виктора Шкулева планирует потратить на покупки интернет-активов «десятки миллионов долларов в 2010 году». «Мы много где вели переговоры и ведем», — отметил Виктор Шкулев.

Более предметное обсуждение сделки состоялось с инвестиционным фондом Digital Sky Technologies (DST) Алишера Усманова, Юрия Мильнера и Георгия Фингера. Алексей Аметов говорит, что переговоры прошли в прошлом году. DST оценил Lookatme.ru в $5 млн. Стороны не сошлись в вопросе распределения долей в капитале – сделка предусматривала передачу контрольного пакета инвесторам.

В апреле текущего года Lookatme.ru оценил динамику продаж рекламы на сайте за 2009 год – рост составил 130%. В связи с этим, по словам Алексея Аметова, стоимость сайта выросла до $10 млн.

Арсен Ревазов, генеральный директор рекламного агентства IMHO VI, считает интернет-глянец одним из наиболее перспективных сегментов. «Самое главное – должны быть введены новые форматы. Рекламный баннер в глянцевом интернет-журнале должен быть как минимум на треть страницы. Только в этом случае это эффективно», — заключает эксперт.

Генеральный директор Mail.ru Дмитрий Гришин считает, что перемещение аудитории глянцевых журналов в интернет станет тенденцией. В 2010 году Mail.ru усилила проект Lady Mail, пригласив в него главного редактора журнала Cosmopolitan Яну Лепкову.

А знаете что? Можно подумать: “Что здесь такого в фотографиях одежды, статьях про гаджеты и т.д?”. Что? А это аудитория. Рекламодатель покупает аудиторию, не контент. А контент это только способ завлечь нужную для рекламодателя аудиторию.

Заходишь на сайт, и понять не можешь про что он. Вроде везде говорят – не делайте так (Сайты обо всем), это плохо, но сайт пользуется популярностью и приносит хорошие деньги. Почему?

Потому-что они сделал акцент больше не на тематике сайта, а на аудитории и дают этой аудитории именно тот контент, который ей интересен. Все! Они четко определили свою потенциальную аудиторию. Поэтому народ туда и идет, потому что “это портал для молодежи, таких же как я”. Заходишь на сайт, а потом уже сам выбираешь, что тебе интересно. Вот и весь секрет. Какой вывод из этого можно сделать? Можно делать акцент не только на тематике, но и просто на аудитории. Как видно на примере LookAtMe – это работает. Работает также хорошо, как и бумажные журналы для бизнесменов, в которых можно прочитать про бизнес в целом, прочитать про другие области, в отличие от тех которыми ты занимаешься. Если ты занимаешься, например производством семечек, то тебе также интересно будет прочитать и про другой бизнес, чтобы узнать про чужой опыт в менеджменте, построения бизнеса и т.д. Я хочу сказать, что Forbes, Секрет фирмы и т.д. – это для бизнесменов как ЦА. Если владелец строительной фирмы читает журнал про строительство – это хорошо, но он также не откажется прочитать статью про проблемы и планы развития элитного фитнес-клуба.

Также дело обстоит и с LookAtMe – они говорят, что их аудитория это молодые, перспективные люди. В яблочко! Потому что, не говорится, что молодые и бедные, т.к. есть молодые и богатые. Какая разница кто купит автомобиль: 40 летний мужчина или 23 летний парень, который зарабатывает $3000 в месяц. Если говорить грубо, то это портал для молодежи, у которой есть деньги, а таких не мало. Это и нужно компаниям, которые покупают у них рекламу. Компания Volvo купила рекламу на LookAtMe. Им нужно было продать 50 машин, планировали продать пять, а продали – 21 машину. (С) Алтайский блогер

Сегодня на Startup Weekend Аркадий Морейнис рассказывал, как правильно готовиться к презентации своего проекта инвестору. Его советы были настолько конкретны и просты, что грех было их не законспектировать и передать эти полезные знания всем. Пожалуй, выступление Морейниса было самым полезным и интересным за сегодня (пруфлинк)

Итак, Аркадий Морейнис призывает на встрече с инвестором ответить всего лишь на 4 ключевых вопроса.

1. Что? В чем суть вашего продукта? Что будет делать ваш продукт? Какие у него есть уникальные свойства?

2. Почему? Почему ваш проект должен сыграть на рынке? Это может быть уникальный маркетинг, уникальный способ привлечения аудитории и др. И главное – почему другие конкуренты не смогут это повторить.

3. Зачем? Какова будет стратегия вашего выхода из проекта, причем об этом надо думать с самого начала, инвестору необходимо знать ваши намерения.

4. Сколько? Что у вас есть сейчас? На что пойдут инвестиции? Сколько планируете заработать?

Как откровенно сказал Аркадий Морейнис: «Главная причина провала стартапа перед инвестором – то, что люди приходят с полной туфтой». Да, правда такова. Поэтому для начала четко ответьте для себя на эти четыре вопроса, а если у вас это получилось – то смело обращайтесь к Аркадию Морейнису инвестору.

Бизнес идея, которая легла в основу проекта, проста: Мансаро хотел создать рекламный сайт конкурсов, спонсорами которых выступали бы различные компании и платной подпиской для пользователей.

Но, поскольку крупные компании обычно не сотрудничают со стартапами, то Массаро не удалось найти рекламодателей для размещения информации на своем сайте. Зато, в ходе переговоров, несколько компаний заинтересовались бесплатной раздачей образцов продукции. И Массаро решил изменить концепцию своего сайта.

Чтобы привлечь многочисленную аудиторию пользователей на свой новый сайт, он решил сделать его бесплатным. Новая бизнес идея, которая легла в основу концепции рекламного проекта AnyLuckyDay.com весьма интересна не только с точки зрения доходности, но и оригинальным подходом к продвижению нового продукта на рынок.

Уникальность новой концепции сайта AnyLuckyDay.com в том, что каждый день Массаро рекламирует на нем новую компанию и раздает бесплатно образцы ее продукции потенциальным клиентам. К услугам рекламодателей видео ролик, размещенный на Youtube и Any Lucky Day, фотографии на Flickr, Facebook, Twitter и Any Lucky Day и рекламные посты в этих же социальных сетях и, разумеется, на самом сайте.

Любопытство, а также желание получить новый продукт бесплатно являются теми факторами, которые привлекают посетителей на сайт. В течение прошлого года Массаро прорекламировал, таким образом, 110 компаний.

Any Lucky Day за год превратился в мощную рекламную площадку для продвижения новой продукции и услуг различных компаний и стал полноценным бизнес-проектом, на котором можно заработать.

В новом году Массаро продает каждый день рекламы на своем сайте рекламодателям, при этом каждый последующий день дороже предыдущего на $1.50. На сегодняшний день на сайте AnyLuckyDay.com уже проданы под акции все дни до апреля.

Успех бизнес идеи, которая лежит в основе рекламного проекта Any Lucky Day объясняется просто - многочисленная постоянная аудитория, которая растет с каждым днем, оригинальная и необычная форма подачи рекламы, в которой заинтересованы все современные компании, невысокая цена рекламы (в начале года), а также взаимный интерес потребителей и рекламодателей друг к другу стали главными составляющими успеха нового проекта.

Сайт проекта: www.anyluckyday.com

Есть риск того, что финансирование некоторых компаний окажется избыточным.

У венчурных инвесторов сейчас очень много денег, и они сильно повысили финансирование. Я считаю, что слишком много денег не только не нужны стартапу, но и вредят ему. Избыток денег - это яд.

Избыток средств приводит к тому, что предприниматель продолжает развивать проигрышные стратегии тогда, когда следовало бы придумать что-то новое и перейти к стратегиям выигрышным.

Мы об этом уже говорили, когда речь шла о статистике: если мы вспомним стартапы Силиконовой долины, мы увидим, что все успешные стартаперы были супер-экономны. Cisco, Google и Yahoo!, когда они только начинали, Microsoft… Этот список можно продолжать почти бесконечно.

Мне кажется, существует обратная корреляция между суммой денег, которую просит предприниматель, и потенциальным успехом компании.

Это здорово, что у нас есть высокоразвитые экосистемы, и у предпринимателей есть масса возможностей. Но тут нужно хорошо подумать, прежде чем выбирать – как и во всем в этой жизни.

Если ты решишь взять слишком много денег, у тебя будет три копировальных аппарата тогда, когда можно было бы обойтись одним, если он вообще нужен. Ты наберешь толпу сотрудников, которые ничего не делают. Ты предлагаешь дурацкие идеи, которые только кажутся привлекательными, но ни к чему не приводят.

Так что это ответственность успешного предпринимателя (или даже не его самого, а его внутреннего голоса) – отказаться от слишком большой суммы денег, даже если ее предлагает инвестор.

По материалам Venturebeat

Он показал себя всеми миру электронной коммерции как яркий бизнесмен-новатор, деятельность которого связана с преобразованием Интернета в глобальное рыночное пространство будущего.

И в этом есть доля правды. Несмотря на то, что большинству пользователей всемирной паутины имя 62-х летнего г-на Ричарда Гордона (Richard Gordon) ни о чём не говорит, он, тем не менее, сыграл значительную роль в становлении электронной коммерции. Когда Amazon.com и eBay ещё только делали свои первые робкие шаги, компании, созданные мистером Гордоном в самом начале 90-х, уже закладывали основу для электронных транзакций с использованием кредитных карточек – разработка, которая легла в основу электронных коммерческих проектов первого поколения.

И если, как утверждает бродвейское шоу “Avenue Q”, Интернет создан для порно, то очень естественным является то, что первыми клиентами мистера Гордона были именно производители развлечений «для взрослых».

В то время, когда огромные суммы зарабатывались и проматывались в сети в 90-х годах, мистер Гордон сделал своё состояние на комиссионных от сопровождения процесса продаж целого ряда сайтов, от мелких узкоспециализированных продавцов до крупных, типа ClubLove, который публиковал сексуальные фото Памелы Андерсон (Pamela Anderson) и Томми Ли (Tommy Lee).

В настоящее время его компания по предоставлению платёжных сервисов продолжает работать в сегменте секс развлечений. По информации как бывших, так и ныне работающих служащих, находящихся в курсе соглашений, одна из компаний, которыми он владеет или руководит, Processing Solutions, содействует процессу операций с кредитными карточками для веб сайтов компании DTI (Digital Talk International).

Компания DTI находится на Карибском острове Курасао (Curacao) и управляет, из Лос-Анджелеса, обширной и доходной сетью сайтов для взрослых, ориентированной на японский рынок.

Вместе с эволюцией электронной коммерции в сети развивался и сам мистер Гордон. Не смотря на то, что ранний период его карьеры был связан с операциями с кредитными карточками и оказанием сервисных услуг производителям порнографической Интернет- продукции, в последнее время он устремился в несколько иной бизнес – христианские благотворительные организации.

Вплоть до прошлой недели его дизайнерская компания Bold New World, расположенная в Лос-Анджелесе, имела выгодный контракт на разработку сайтов для «Американского Библейского общества» (American Bible Society) – 192-летней благотворительной организации, расположенной на Манхэттене, миссия которой, сделать Библию доступной каждому человеку в мире.

Bold New World также создала веб сайт для благотворительной организации SPCA International, которая борется против жестокого обращения с животными, содействуя служащим вооружённых сил привозить домой бездомных собак из Ирака. Эта благотворительная организация вызвала активную полемику среди защитников прав животных, так как, не имеет собственного приюта для животных, а также не связана ни с одной из старейших и признанных организаций по борьбе с жестоким обращением с животными.

Хотя мистер Гордон соединил такие совершенно несовместимые устремления, как порнография, Библия и предотвращение жестокого обращения с животными, сочетав всемирную платёжную мощь кредитных карт и респектабельность превосходных сайтов, сведущие люди говорят, что его бизнес по-прежнему тесно связан с компанией DTI.

Официальных данных по порно-индустрии нет, но те, кто изучал этот сегмент, придерживаются мнения, что DTI является основным игроком рынка порнографии. «DTI занимает лидирующее положение в мире среди компаний, работающих на рынке услуг для взрослых», заявляет М. Дж. МакМейхон (M.J. McMahon), владелец Интернет-сайта новостей AVN Online, освещающего данную тематику.

Адвокат мистера Гордона Майлз Вудлиф (Miles Woodlief) утверждает, что: «ни мистер Гордон, ни его компании не имеют отношения к порно-бизнесу». Со своей стороны, господин Гордон представляет свою карьеру в более выгодном свете.

«Я изобретатель, творческий гений и первопроходец», утверждает он в заявлении, отправленном его пресс секретарём. «В последние 30 лет я работаю с тысячами различных людей по всему миру. И большинство из них, включая сенаторов, губернаторов, президентов Соединённых Штатов, управляющих и людей, сделавших себя миллиардерами, которым я лично сообщил о допущенных мною ранее ошибках, восхищаются мной.»

Десятки бывших, а также работающих сотрудников и деловых партнёров господина Гордона говорят, что в чём бы ни заключался его бизнес сейчас, всё равно организация транзакций для порно сайтов уже долгое время является его основным видом деятельности. Многие говорят об этом анонимно, опасаясь судебного преследования за публичное разглашение его деятельности.

Эти люди характеризуют DTI, которой владеет и руководит Ватару Такахаши (Watary Takahashi), японский миллиардер, работавший с мистером Гордоном над различными проектами, по меньшей мере, на протяжении 10 лет, как одного из самых выгодных и постоянных клиентов его бизнеса по организации операций с кредитными картами.

DTI это десятки сайтов, за плату предлагающие клиентам всё, начиная от онлайн-видео сеансов с порно исполнителями до откровенных мультиков манга. По информации некоторых бывших и ныне работающих служащих, связанных с финансами компании, сайты приносят ежемесячный доход порядка 15 миллионов долларов. Контент для большинства этих сайтов производится в Лос-Анджелесе, а затем пересылается в Японию, где строгое законодательство в отношении к изготовления такого рода продукции.

И основным звеном в продажах и биллинга DTI являются услуги, предоставляемые компанией мистера Гордона.

«Гордон занимается организацией оборота кредитных карт для каждого сайта, которым владеет мистер Такахаши,» говорит Алекс Беккер (Alex Becker), бывший топ менеджер Stickam, социальной сети, находящейся в Лос-Анджелесе. «Мистер Такахаши зависит от Ричарда, и они всегда работают вместе».

По словам мистера Беккера, Stickam, онлайн видео-чат, предназначенный для тинейджеров, финансируется и управляется DTI. Скотт Флэкс (Scott Flacks), бывший руководитель Stickam, уволившийся этой весной, говорит, что Гордон и Такахаши имеют тесные связи.

«Между ними существует такое доверие, которое превалирует над бизнесом», говорит он

Ещё один служащий, проработавший несколько лет непосредственно в DTI, утверждает, что мистер Гордон поспособствовал открытию счетов компании, по меньшей мере, в двух американских банках и одном немецком. Служащий также подтверждает, что компания Гордона получает ежемесячные платежи от DTI за содействие в решении такого рода вопросов. Эту информацию служащий сообщил анонимно, т.к. подписал соглашение о неразглашении с DTI.

«Ричард является специалистом по решению проблем», говорит этот человек. «Он однозначно является посредником между банками и Такахаши, хотя вам не удастся найти никаких бумаг, подтверждающих это».

В дополнение, Такахаши и Гордон, похоже, помогают друг другу нанимать работников, вести судебные процессы и находить нужные политические контакты. В феврале 2007 года Такахаши, в честь дня рождения своей жены, устроил пышную вечеринку на Гранд Кайман (Grand Cayman), где он проводит какую то часть каждого года, проживая в кондоминиуме отеля Ritz-Carlton.

По информации четырёх человек, присутствовавших на празднике, около 100 гостей, включая мистера Гордона и нескольких его коллег, прилетели туда со всего мира на частных самолётах. Среди присутствующих был представитель крупной сети казино в Лас-Вегасе – мистер Такахари является заядлым игроком и частым посетителем города – а также Стэнтон Д. Андерсон (Stanton D. Anderson), долгое время являющийся членом Республиканской партии и консультантом Американского Библейского Общества (American Bible Society). Позднее мистер Андерсон отказался комментировать данный вопрос. Гостям были предложены морской круиз на Карибах и роскошный ужин на пляже с оркестром. Когда гости насладились лобстерами – гриль и иными деликатесами, представитель казино и мистер Такахаши подарили имениннице дорогие подарки, например бриллиантовый теннисный браслет от Tiffany.

В 1979, через шесть лет после почётного увольнения в запас из рядов военно-морских сил, Гордон был арестован ФБР. Он был задержан федералами, скрываясь в квартире своего друга в Вашингтоне. На столике в гостиной были найдены четыре билета на рейс Конкорда в Париж и обратно.

Согласно рассмотрению дела федеральным апелляционным судом в 1981 году, власти Нью-Йорка проводили расследование по обвинению мистера Гордона, который в то время проживал за пределами Олбани (Albany) и руководил страховыми и финансовыми компаниями, в присвоении денежных средств клиентов. Согласно материалам суда, узнав о расследовании, Гордон закрыл свой бизнес и покинул Олбани, планируя уехать в Европу.

В 1980 году он, в конечном счете, был обвинён в мошенничестве, перемещении краденого чека между штатами и предоставлении ложной информации банку. Он провёл более двух лет, из отведённых ему семи, в федеральной тюрьме в Dunbary, в штате Коннектикут и Lompoc, в Калифорнии.

«Около 30 лет назад, будучи рьяным энергичным молодым бизнесменом, я совершил ошибку. Я был осуждён и отбывал наказание», рассказывает мистер Гордон об этом периоде своей жизни. «Затем, на протяжении почти трёх десятилетий, я был усердным и честным предпринимателем, изобретателем и бизнесменом. Я создавал рабочие места и возможности для карьерного роста для тысяч людей».

По сообщениям деловых публикаций того времени, после переезда в 1983 году в Лос-Анджелес, на протяжении всех 80-х годов он работает бизнес-консультантом. Именно тогда Гордон придумал очередное дело: проведение оплаты с помощью кредитных карт по телефону.

Согласно отчётам коммерческих газет, он начал с обращения кредитных карточек для 1-900 и иных телефонных сервисов, заказов по почте и телемагазинов. Он также был среди первых, кто начал заниматься транзакциями в сети.

В то время эмитенты кредитных карточек были в ужасе от перспективы веб-операций по причине непрямого контакта участников сделок. К тому же, большинство из ранних операторов электронной торговли были из так называемой группы риска, например производители порно и компании по организации азартных развлечений. Банки устанавливают более высокие ставки по этим операциям, потому что люди иногда пытаются оспаривать факт совершения покупки со своего счёта, возможно для того, что бы оправдаться перед супругом или супругой.

В то время, кода другие платёжные операторы избегали высоких ставок, Гордон увидел в этом перспективу. В 90-х его компании, включая Electronic Card Systems, придумали, как уменьшить риск. Их метод состоял в том, что бы создать базу данных ненадёжных клиентов и затем отказывать неаккуратным пользователям, когда они снова заходят в сеть с целью совершения покупок.

«Гордон был первопроходцем», говорит Джеффри Д. Де Петро (Jeffrey D. De Petro), который работал на Electronic Card Systems менеджером по управлению рисками с 1995 по 1998 годы. «Мы использовали различные пути для мониторинга транзакций электронной торговли, и я думаю, это предопределило все за и против этой индустрии».

Мистер Де Петро и пять других бывших служащих того времени говорят, что Канадская сеть азартных игр CryptoLogic была их крупным клиентом. Они также подтверждают, что мистер Гордон занимался организацией работы с кредитными карточками для ClubLove и других сайтов, которыми владела ныне не существующая Internet Entertainment Group, которая предлагала порнографические фото и видео за оплату месячного членства.

«В те времена он был всем для Интернет-порнографии», говорит Стивен Пейснер (Steven Peisner), один их ветеранов индустрии обращения платёжных карт, работавший на Electronic Card Systems в 1997 году. «В то время, для того, что бы сделать что-нибудь с порно в Интернете, нужно было обращаться в Electronic Card Systems».

Служащие того времени вспоминают экстравагантные офисы компании, располагавшиеся на пятом, шестом и седьмом этажах Luckman Building на Sunset Boulevard в Голливуде. Стены были украшены изящной графикой, в вестибюле всегда были живые цветы. Мистер Гордон устраивал для своих работников пышные вечеринки в своём доме на Holliwood Hills и ездил на Бентли.

По словам мистера Пейснера и других бывших работников, в 90-х Гордон создал и руководил многими компаниями, но они всегда были связаны между собой и располагались в одних офисах. Помимо Electronic Card Systems и связанной с ней Electronic Authorization Systems, он занимался издательской деятельностью, международной телефонной связью и бизнесом по внутреннему дизайну помещений.

Согласно пресс-релизу компании, в 1999 году, с целью максимального извлечения преимущества от золотой лихорадки во всемирной сети, мистер Гордон объединяет большинство из этих компаний в единую структуру CreditCard.com. Но у компании возникли финансовые проблемы. Бывшие сотрудники помнят время от времени возвращённые банками чеки, а также переход прав собственности на взятые в аренду фонды.

В соответствии с архивными документами апелляционного суда девятого округа Соединённых Штатов, в 1999 году мистер Гордон ввёл в дело новых партнёров из Нешвила, взяв у них взаймы несколько миллионов долларов, используя свой капитал в качестве обеспечения сделки.

Документы, связанные с судебным процессом свидетельствуют, что, когда Гордон не смог отдать долги своим партнёрам, они сместили его. Сейчас компания называется iPayment и находится в Нешвиле.

«Он разыгрывал столько много партий, что, в конце концов, переиграл самого себя», рассказывает бывший руководитель технического отдела CreditCard.com Масих Мадани (Masih Madani) говоря о Гордоне.

Однако Гордон не ушёл из компании с пустыми руками. По документам суда, новые владельцы выплатили ему 2 миллиона долларов для урегулирования его иска против них. Ну и, в конце концов, Гордону удалось спасти ещё один ценный актив после этого первого в некотором роде Интернет-рейдерства – его отношения с Ватару Такахаши и компанией DTI.

Но есть ещё один человек, которому Ричард Гордон должен быть благодарным за помощь после разорения CreditCard.com – Пол Ирвин (Paul Irwin), глава Американского Библейского Общества, который с 1996 по 2004 год, был исполнительным директором «Гуманного Сообщества США» (Human Society of the United States).

За два десятилетия проповедования прав животных, посвящённый советник Объединённой Методистской Церкви (United Methodist Church) Доктор Ирвин, превратил Human Society в самую крупную в мире благотворительную организацию по защите прав животных. Но его пребывание в этой должности также было омрачено скандалом.

В 1987 году USA Today сообщало о расходах общества в размере 85000 долларов на обустройство загородного дома Доктора Ирвина в штате Мэн. Десять лет спустя, по решению суда общество выплатило 1 миллион долларов Канадскому отделению Human Society за сбор пожертвований в Канаде с последующим переводом денег в США.

Доктор Ирвин начал пользоваться услугами мистера Гордона уже ближе к концу своего пребывания во главе Сообщества, в апреле 2003 года. Налоговые отчёты показывают, что общество выплатило 881000 долларов новой компании Гордона Exciting New Technologies.

В мае 2003 года по сообщению пресс-релиза, Гордон принял на работу сына Доктора Ирвина, Кристофера (Christopher) в качестве руководителя отдела развития своей компании. Получить комментарии по этому поводу от мистера Ирвина младшего так и не удалось. Также не известно, как долго он там проработал.

В своём интервью Доктор Ирвин сказал, что Exciting New Technologies разработала «технологическую платформу», которая позволила Human Society стать самой мощной публично поддерживаемой благотворительной организацией по защите прав животных из всех, оказывающих помощь после урагана Катрина (Katrina) в 2005 году. Представитель же общества заявил, что Доктор Ирвин отменил реализацию проекта по внедрению программного обеспечения в 2004 году, и что общество закупило технологию у другой компании.

Тем не менее, когда Доктор Ирвин покинул Human Society и возглавил Американское Библейское Общество, он снова воспользовался услугами мистера Гордона. Тогда Доктор Ирвин заявил, что у общества множество сайтов, работу которых необходимо рационализировать.

В период с июля 2005 года по июнь 2007 в соответствии с налоговыми отчётами, «Христианской благотворительной организации» (Christian charity) выплатила Exciting New Technologies более 5 миллионов долларов. Представитель благотворительной организации уточнил, что эти деньги помимо дизайнерских услуг включают ещё услуги по e-mail маркетингу и работы по оцифровыванию Библии, которые выполнялись субподрядчиками.

По словам Доктора Ирвина эти расходы значительны, но организации просто необходим был быстрый прогресс в сети. «Мы находились так далеко за пределами развития Интернет-технологий, что вынуждены были пойти на такие жертвы. В следующем году вы увидите, что расходы на это будут намного меньше, и далее они продолжат уменьшаться».

Однако выплаты компании мистера Гордона возбудили вопросы внутри самого Библейского сообщества. Один из сотрудников, на условиях анонимности во избежание гнева доктора Ирвина, сообщил, что налоговые отчёты лишь подтверждают то, что отлично известно в стенах сообщества, и что чрезмерные выплаты изначально вызывали большие вопросы.

Сотрудник также сказал, что «предпринимались попытки уточнить, на что именно идут эти деньги».

Доктор Ирвин заявил, что ему ничего не известно о связях мистера Гордона с порно-индустрией. «У меня нет никакой информации о связях Ричарда Гордона с миром порнографии», сказал он. «Знайте, что если кто-то предоставит мне доказательства этого, то в этот же день мистера Гордона не будет в Библейском сообществе».

После того, как сообществу были заданы вопросы по поводу его отношений с компанией мистера Гордона, было заявлено, что «Американское Библейское Сообщество» и Ричард Гордон решили прекратить все деловые отношения по обоюдному согласию». Также было добавлено, что расследование сотрудничества мистера Гордона с сообществом продолжится.

В марте 2007 года Доктор Ирвин и Ричард Гордон решили заняться недвижимостью Американского Библейского Сообщества, расположенного по адресу 1865 Broadway, около Columbus Circle на Манхэттене. По свидетельству источника, пожелавшего остаться неназванным, Доктор Ирвин и мистер Гордон встретились с руководителями инвестиционного банка Sonnenblick Goldman для обсуждения данного вопроса. Встреча, в конечном счете, оказалась неудачной, частично из-за неожиданного требования мистера Гордона к инвестиционному банку о выплате ему 20 миллионов долларов комиссионных от сделки. Когда Доктора Ирвина спросили об этом разговоре, он ответил лишь, что «не было никакого соглашения».

«Мистер Гордон является последним человеком, с которым я хотел бы иметь дело, что касается операций с недвижимостью в Нью-Йорке», заявил Доктор Ирвин. «Американское Библейское Сообщество имеет возможность прибегнуть к услугам первоклассных агентов, и мистер Гордон не в их числе».

В марте более сотни активистов Монреальского Общества по предотвращению жестокого обращения с животными (Society for the Prevention of Cruelty to Animals) собрались на Jean-Talon Road, что бы выразить свой протест после появившихся в прессе публикаций о возможных финансовых злоупотреблениях исполнительного директора общества Пьера Барноти (Pierre Barnoti). В апреле Канадское финансовое агентство начало расследование, после чего большинство членов правления общества подало в отставку.

Новое руководство, помимо выяснения вопроса, как общество влезло в 4-х миллионные долги, пытается также разрешить небольшую Интернет загадку: что произошло с веб-адресом общества SPCA.com.

Два года назад только созданная организация под названием SPCA International принялась использовать Интернет домен SPCA.com для сбора денег ну нужды прав животных.

Газета Animal People опубликовала статью, в которой сообщается, что мистер Барноти зарегистрировал компанию SPCA International в мае 2006 года в Делавере (Delaware). Это позволило ему осуществлять финансовые операции на территории США.

С целью увеличить присутствие общества в Интернете мистер Барноти проконсультировался с Полом Ирвином, который позднее в одном из интервью сказал, что познакомил мистера Барноти с Ричардом Гордоном.

Компания Гордона осуществило разработку и внедрение сайта SPCA.com. Не совсем ясно, сколько Ричард Гордон заработал на сотрудничестве с SPCA International. Но исполнительные директора petsupplies.com, коммерческого партнёра SPCA International, и Pet-together заявили, что в плане финансов сотрудничают не с SPCA International, а с другой организацией, SPCA Foundation. Согласно регистрационным данным, этот фонд был зарегистрирован в прошлом августе мистером Вудлифом (Woodlief), адвокатом мистера Гордона.

Что же касается SPCA International, то, похоже, мистер Гордон не имеет здесь особых интересов.

Но, тем не менее, общество продолжает осуществлять довольно таки значительные проекты. В прошлом году, например, была создана программа под названием «Операция багдадские щенки», целью которой является спасение бездомных собак в Ираке. Программа активно продвигается на SPCA.com.

Сайт занимает первые места в поиске Google или Yahoo по “SPCA”, опережая даже 142-х летнее «Американское общество по предотвращению жестокости по отношению к животным» (American Society for the Prevention of Cruelty to Animals). ASPCA отказались комментировать эту тему, но известно, что сайт SPCA.com вызывает раздражение многих активистов, которые говорят о том, что новая организация попросту эксплуатирует созвучное доброе имя более почтенных благотворительных организаций.

В прошлом месяце Stickam, онлайновая социальная видео-сеть, руководимая компанией мистера Такахари DTI, выпустила пресс-релиз, сообщающий о новом партнёрстве – отныне социальная сеть является эксклюзивным онлайн веб-провайдером проекта SPCA International «Операция багдадские щенки».

Достаточно обыденное и понятное сообщение, сообщающее о сотрудничестве двух с первого взгляда несовместимых организаций.

Но для тех, кто знает людей, стоящих за этими двумя компаниями, а также в курсе их давнего и плодотворного сотрудничество, понятно, что Ричард Гордон и Ватару Такахаши нашли новый способ работать вместе.

В итоге новичок не может ничего заработать в Интернете, но при этом рассуждает на «высокие темы» о том, что в Интернете заработать вообще нельзя.

Существуют очень много разнообразных причин, почему новичок, пришедший в Интернет заработать деньги, никогда их не заработает. В этой статье я хотел бы рассмотреть всего лишь восемь, на мой взгляд, самых важных причин. Итак:

Причина №1: Новички неправильно выбирают сегмент рынка

Вся вина в том, что новичок неправильно выбирает сегмент рынка лежит на старожилах Интернет-Бизнеса, ибо они проповедуют только единственно правильную модель построения Бизнеса, которая состоит в продаже различных электронных книг и руководств. Это совершенно не так. В Рунете существует очень много потенциально прибыльных ниш, в которых можно работать и нормально зарабатывать, при этом не писать всякие там книжечки.

В чем главная причина, что новичок начинает работать в неправильном сегменте?

Да все те же электронные книги о Е-коммерции, в которых заработок сводится к простой формуле: Нашел нишу – создал сайт – создал рассылку – написал книжечку на 20 страниц о чем-либо – продал.

Причина №2: В Интернет приходят ни с чем и хотят получить все

Новичок, который пришел в Интернет с мыслями заработка, хочет получить бесплатный домен, бесплатный хостинг, бесплатную раскрутку. Но бесплатного ничего не бывает.

Он ставит себе грандиозные планы, мол, хочу зарабатывать 5000$ в месяц. Но так делать в корне нельзя. Нужно ставить себе достижимые цели. Например, в этом месяце я хочу заработать 10$, в следующем. 20 $ и т.д. Резкого скачка быть не может. Если Вы не знаете, как заработать 10$ или 100$ в месяц, Вы никогда не заработаете 5000$.

В противном случае, если новичок ставит себе цель в 5000$ в месяц, но в результате зарабатывает 10$, то он кардинально разочаровывается в Заработке в Интернете.

Мой Вам совет: Никогда не смотрите на размеры заработка. Самое главное – узнать саму технологию заработка. Только после того, как Вы будете знать, как и откуда поступаю деньги, Вы сможете заработать.

Причина №3: Практически все новички очень быстро «ломаются»

Как только на пути новичков становится маленькая преграда в виде невозможности набрать 100 подписчиков рассылки за 1 месяц, или продать больше 10 копий продукта в месяц, либо еще какая-то банальнейшая проблема – они сразу сдают свои позиции.

Новички по большому счету пассивны в своих решениях. И если они видят, что проблему нельзя устранить своими силами, им легче просто отмахнуться рукой и пустить все на самотек. Это в корне неправильные действия, ибо нужно бороться за каждый шаг в Интернет-Бизнесе.

Если у Вас что-то не получается – спросите совета у профессионала, в крайнем случае, заплатите ему за решение проблемы.

Причина №4: Нерациональное использование времени

Новички в большинстве случаев начинались сказок, что в Интернете можно заработать, потратив всего-то 1 час времени в сутки. Но даже и этот час они используют не по назначению. Они проверяют почту, смотрят свой веб-мани кипер, общаются по аське или на форуме.

В итоге никаких полезных действий не выполнено. То есть, человек просто просидел возле компьютера часок. Но в то же время, он ждет и надеется, что скоро начнет зарабатывать.

Если Вы можете уделять Бизнесу в Интернет всего 1-2 часа в день – забудьте о том, что Вы сможете заработать в Интернете. На этапе становления и создания первых источников дохода Вы будете тратить вплоть до 16 часов в сутки. Например, я работаю над своими Интернет-проектами столько, сколько нужно для выполнения запланированных объемов работ. Во временном выражении это от 5 часов в сутки.

Причина №5: Лень

Лень – это еще один компонент, который не дает новичку начать зарабатывать в Интернете. Начитавшись сказок о том, что Бизнес в Интернете создать очень легко, новичок и не думает заниматься своими проектами.

Новичок думает, что после создания сайта на несколько страниц и закачки его на бесплатный хостинг работа для него прекращается. После этого деньги должны хлынуть к нему бурным потоком.

Именно в этот момент новичок делает самую глупейшую из всех ошибок. Он просто останавливается и ждет, пока кто-то зайдет на его сайт, пока кто-то купит его книгу, пока кто-то купит книгу с сайта по партнерской ссылке.

Именно описанный в некоторых коммерческих продуктах способ заработка порождает у новичков лень. Их мысли довольно просты: Зачем мне работать с сайтом, если в книге написано что посетители сами найдут сайт и будут стабильно покупать книгу.

Если Вы хотите начать зарабатывать, в самом начале победите в себе лень.

Причина №6: Нежелание становится партнером в обмен на необходимые знания

Самая свежая причина, с которой я столкнулся буквально несколько дней назад. Со мной связался один человек и попросил помочь ему с установкой контекстной рекламы. Я ему теоретически все объяснил. Но у этого человека возникли какие-то проблемы, и он попросил, чтобы я установил на его сайте контекстную рекламу.

Не вопрос, я всегда иду на встречу новичкам. Конечно же, я согласился, причем совершенно бесплатно, но при одном условии, что этот человек зарегистрирует новый аккаунт в данной системе контекстной рекламы по моей партнерской ссылке.

В ответ я получил просто гениальную фразу, что он не будет регистрироваться по моей партнерской ссылке, ибо, когда он будет работать и зарабатывать деньги в контекстной рекламе, я же не буду работать, а только получу комиссионные. В итоге он решил устранять проблему самостоятельно.

В чем здесь ошибка новичка? Главная его ошибка в том, что он не воспринимает подобной помощи. Он лучше потратит пару дней на поиск информации, чем зарегистрируется по партнерской ссылке, и получил профессиональную помощь.

Причина №7: Нежелание изучать новую информацию

Большинство новичков, перед тем, как начать создавать свой Интернет-Бизнес прочитали одну, две, ну максимум три книги. После этого они начинают разрабатывать свой Интернет-проект. Но в большинстве случаев у них ничего не получается.

В чем же здесь причина?

Просто новички, начитавшись «бестселлеров», начинают сразу же зарабатывать и совершают на своем пути простые ошибки. Лично я прочитал достаточно много как электронных, так и бумажных книг о Бизнесе. Среди этой массы книг я достаточно редко замечал очень важной рекомендации новичкам, чтобы они много читали бесплатных электронных книг, платных электронных книг, блогов, форумов, рассылок, вели общения на форумах.

Ведь Бизнес в Интернете не стоит на месте. Если вчера являлась успешной одна методика заработка в Интернете, то вполне возможно, что на сегодняшний день данная методика вообще не будет приносить Вам доход.

Лично я рекомендую меньше внимания обращать на электронные книги, ибо их авторы в погоне за объемом книги добавляют очень много лишнего. Обратите свое внимание на блоги. На них публикуется очень полезная информация в достаточно сжатом виде. Поэтому Вы намного быстрее ее прочитаете, и не будете тратить время на чтения лишнего.

Например, в моей программе для чтения RSS-лент находится порядка 70 фидов на блоги интересующей меня тематики. Поскольку программа сама закачивает свежие новости, мне нет смысла ходить по всех блогах в поисках свежей информации. Ежедневно я получаю порядка 40 новостей, которые детально изучаю. По времени я трачу приблизительно час-полтора на изучения новой информации.

Кстати, Вы совершенно бесплатно можете скачать программу для чтения RSS -лент на этой странице: gnatenko.ru/2007/11/17/programma-dlya-chteniya-rss-lent/

Причина №8: Зарабатывать в Интернете может каждый

Это последняя причина, о которой я хотел бы рассказать. Об этой причине рассказывают практически в каждой популярной рассылке, на каждом большом форуме.

Начитавшись такой информации, новичок начинает действовать, но результата как такового не получает. Ведь если он хочет работать в сегменте Электронная коммерция, то ему нужно создать сайт, создать рассылку, научится привлекать посетителей на сайт, написать электронную книгу, подключить систему электронных платежей, написать рекламный текст и многое другое.

То есть, чтобы начать зарабатывать, новичок должен быть: веб-дизайнером, неплохим автором текстов для рассылки, хорошим оптимизатором, отличным копирайтером и многое другое. Новичок все эти знания не может осилить за один подход. Он не может отлично работать во всех сегментах. В некоторых ему вообще не нравится работать.

Так почему же публикуется информация, что в Инетрнете может заработать каждый? Все достаточно просто. Такая информация публикуется на больших проектах, авторы которого владеют продуктами по всех описанных категориях. И если новичок обратится с каким либо вопросом, то авторитетный Бизнесмен вместо помощи перенаправит его на страницу с электронной книгой, что он продает.

С высоты своего небольшого двухлетнего опыта я могу сказать, что зарабатывать в Интернете каждый не может. Некоторым такой вид заработка просто не подходит, другие столкнулись с первыми проблемам и сразу отказались продолжать развивать свой проект. За эти два года я видел достаточно много новичков, которые хорошо стартовали, но спустя месяц, два, пол года попросту исчезали. Изо всей обоймы новичков, которых я знал и которые пришли в Интернет в сентябре 2005 года на данный момент осталось всего-то четыре, бизнес которых набирает обороты.

В заключении я хочу сказать, что статус Новичок – это не приговор. Это статус, с которого все начинали. Никто в один момент не стал великим и могущим. Все прошли определенный путь от новичка до профессионала. Самое главное, если Вы настоятельно хотите создать Бизнес в Интернете, у Вас есть достаточно времени и просто огромное желание работать, найдите для себя человека, который будет Вас вести по жизни и помогать развивать бизнес. Нет, не просто направить на страницу с электронной книгой, а просто максимально подробно отвечать на Ваши вопросы.

Если выбранный Вами человек достаточно сухо отвечает на Ваши вопросы, либо же прямо рекламирует свои продукты, лучше поищите другого человека. Например, у меня смена человека, высот которого я хочу достичь, произошла буквально 2 месяца назад, и как результат, это вызвало рост моего дохода от Бизнеса в Интернет практически в 3 раза.

Поэтому, если Вы Новичок, изучайте бесплатные материалы, больше читайте, практикуйте, тестируйте, проводите больше времени за изучением, за практикой. И самое главное, нужно работать и еще раз работать. Только работа и упорство принесут Вам успех!