Британская газета The Guardian публикует серию материалов под общим заголовком «Битва за интернет». Серия посвящена битве за «свободу» интернета, которой угрожают Facebook, Apple, Кремль, правительства Китая и Ирана. Также рассматриваются вопросы интеллектуальной собственности, приводятся мнения энтузиастов и предпринимателей, борющихся за свободу и открытость глобальной сети.

Одним из таких энтузиастов стал Сергей Брин, сооснователь Google. В эксклюзивном интервью британской газете Сергей Брин предупреждает, что интернет сейчас, как никогда, в опасности. По его мнению, опасность представляют правительства, пытающиеся контролировать доступ граждан в сеть и их общение; индустрия развлечений в своей борьбе с пиратством; и компании Facebook и Apple, создающие огороженные загончики для своих пользователей, из которых эти пользователи не могут убежать.

Брин поясняет, что еще пять лет назад он был уверен, что ни одно правительство не способно ограничить свободу в интернете. Но за прошедшие пять лет правительство Китая доказало ему, что это вполне возможно. И такие страны, как Саудовская Аравия, Китай и Иран очень беспокоят Сергея своими попытками цензуры и ограничения использования сети.

Брина также беспокоит то, что «Фейсбук» и «Эпл» не позволяют «Гуглу» индексировать данные своих пользователей, и, таким образом, препятствуют инновациям и «балканизируют» веб. Брин отмечает, что они с Ларри Пейджем не смогли бы создать «Гугл», если бы «Фейсбук» доминировал в сети и веб не был бы таким открытым местом, каким он был когда-то.

В конце материала тема неожиданно меняется и приводятся слова Брина о том, что он осознает беспокойство некоторых клиентов Google по поводу предоставления их частной информации правительству США. Что компании удается отбиться от части подобных запросов. И что, цитата: «Если бы мы могли взмахнуть волшебной палочкой и не подчиняться закону США, это было бы здорово». А пока компания делает всё, что может.

Источник: Roem.ru

«Insurance» (Страхование) является самым дорогим ключевым словом. Клик по рекламе данного запроса обходится рекламодателю в 54$. На «страховании» Google получает 24% доходов от рекламы.

На втором месте ключевое слово «Loans» (заёмы, кредиты). Здесь клик обойдется в 44$ и это еще 13% дохода поисковой рекламы.

Топ-20 на русском:

1. Страхование
2. Ссуды
3. Ипотека
4. Адвокат (Стряпчий)
5. Кредиты
6. Юрист
7. Пожертвования
8. (Ученая) Степень
9. Хостинг
10. (Судебные) Иски
11. Конференц-зал
12. Торговля
13. Программное обеспечение
14. Восстановление (Данных?)
15. (Денежные) Переводы
16. Газ / Электричество
17. Классы (?)
18. Реабилитация
19. Лечение
20. Пуповинная кровь

*Пуповинная кровь — источник стволовых клеток.

Jessi Hempel из Fortune

Сейчас в Твиттере зарегистрировано около 200 миллионов пользователей, но активных среди них —менее двадцати миллионов, а текущий доход Twitter — десятки миллионов долларов.

10 млрд. долларов — это огромная сумма денег — почти вдвое больше текущей стоимости компании. Видимо Google очень хочет купить Twitter)

Менеджерам Twitter'а лучше хорошенько обдумать это предложение и, если Ларри Пейдж не передумал, то поскорее продаться и расслабиться

Le Web проходит с 2004 года, в этом году мероприятие собрало более 2500 участников. Около девяти сотен - из Франции, остальные - из самых разных стран, от США до Таиланда. Более подробную статистику по посетителям конференции можно посмотреть здесь.

Много интернета, мало макулатуры

С организационной точки зрения Le Web не слишком отличается от крупных рунетовских конференций. В зале - доклады, кресла, много розеток, хороший интернет, который все же несколько раз отваливался. Снаружи - маловыразительное здание на окраине Парижа, к которому утром ходит от метро конференц-автобус, а потом просто вешают на столб бумажку "езжайте таким-то маршрутом одну остановку"; длинная замерзшая очередь на регистрацию. Между первым и вторым - стойки регистрации и аккредитации, бейджики (не двусторонние), пакетики с раздаткой, очень маленькие по сравнению, например, с "оптимизаторской" сумкой, которой можно убить. Выставка, тоже не слишком обширная. Столы с фуршетом и напитками. Еды было не сказать чтобы мало, просто участники конференции не слишком охотно пускали к ней друг друга. Никогда не забуду, как жадно ел семгу прямо из общего блюда молодой американский стартапер.

В чем действительно заметна разница между западными и российскими интернет-мероприятиями - так это манера выступления докладчиков. Традиционный для нас формат "лекции с картинками", а то и "зачитывания презентации" здесь тоже встречался, но в меньшинстве. Большинство выступлений - это секции вопросов и ответов, когда гостя интервьюировал сам Ле Мер, журналисты Techcrunch или других СМИ, популярные блоггеры и эксперты. Вопросы у интервьюеров получались и острые, и интересные, и насущные, только вот интервьюируемые чаще всего уходили от прямого ответа. Мало кто говорил о деньгах, сделках, планах. Гораздо охотнее гости говорили об общих тенденциях развития технологий, о "предпринимательском духе", впечатляющей, но общедоступной статистике роста пользовательской базы.

Набор тем конференции оказался гораздо шире, чем предполагает название "Le Web". Один из докладчиков обозначил главную тенденцию как "web outside the browser", но и это, пожалуй, узковато. Автомобилестроение, солнечная энергия, устройства, управляемые мозговыми волнами, дополненная реальность, смартфоны и приложения для них... "Веб старого образца", в который еще изредка заходят через браузер, представляли в основном социальные сети - Facebook, Twitter, MySpace.

Facebook: мы научим всех делиться

Этан Берд (Ethan Beard), Director, Developper Network, Facebook был допрошен Майклом Аррингтоном (TechCrunch) на предмет "фейсбукофона" и неуважения к пользовательскому privacy. Существование телефона на платформе от Facebook Берд отверг, уважение к privacy высказал. Аррингтон отметил, что настройки privacy слишком сложны для "простого пользователя", даже он, Аррингтон, запутался в галочках. Берд возразил, что именно благодаря множеству галочек "простой пользователь" может гибко настроить все именно так, как ему надо.

Была и статистика: 10000 сайтов добавляются каждый день в Facebook Connect, 250 млн. людей каждый месяц через него логинятся. Берд не стал спорить с тем фактом, что Facebook стремится "затянуть в себя" весь мир (давно уже не ограничиваясь интернетом). Это тоже делается исключительно для удобства пользователя - ведь пользователь Facebook не любит уходить оттуда, ему нравится, когда внутри социальной сети уже всё есть.

Аррингтон спросил, будет ли в Facebook музыка. Берд ответил, что самостоятельно договариваться с правообладателями им не хочется, они предпочитают строить социальный граф и давать разным сервисам инструменты, с помощью которых они сами будут приносить в Facebook свой контент. В пользователе Facebook тоже воспитывает социальность, привычку оценивать и делиться, привычку постоянно получать информацию о том, что делают/слушают/читают/оценивают друзья и не думать "да зачем вообще мне это надо знать?"

Не менее интересным был рассказ о том, как Facebook переводил разработчиков приложений на единую валюту - credits - чтобы построить "facebook economy". За использование сredits разработчики отдают социальной сети 30% дохода. По утверждению Берда, после перехода на сredits доход от приложения возрастает благодаря "более глубокой интеграции" во внутреннюю экономику. Например, игра Crowdstar стала на 50% прибыльнее.

Twitter: будь проще, и люди потянутся

Джейсон Голдман, вице-президент по продуктам Твиттера, рассказывал больше о прошлом, чем о будущем. Одним из основных направлений развития Твиттера видится решение вопроса о том, как показывать пользователю наиболее релевантный его интересам и желаниям контент. Именно к этой области относится, например, блок "Who to follow". Главной ошибкой начальной стадии развития Твиттера Голдман назвал то, что он был "слишком сложным". C тех пор они очень стараются не быть "too clever", не множить опции.

MySpace: мы больше не социальная сеть

Блоггер Роберт Скобл начал свое интервью с исполнительным директором MySpace Майком Джонсом с заявления, что когда-то MySpace был велик, сейчас похож на самолет, который с горящими двигателями идет штопором к земле, а Джонс в это время пытается двигатели починить. "MySpace действительно переживает время перемен", - согласился Джонс.

Он рассказал, что 15 дней назад был запущен "совершенно новый MySpace" с точки зрения как бренда, так и продукта. На это Скобл попросил поднять руки тех из сидящих в зале, кто заходил на MySpace хоть раз за последние две недели. "Всего 1-2 процента вообще видели тот продукт, на разработку которого вы потратили 18 месяцев", - посчитал Скобл. "Восемь месяцев", - поправил Джонс, не переставая улыбаться.

Новая стратегия MySpace выражается в словах "to be best in social entertainment" ("быть лучшими в социальных развлечениях"). Предполагается, что пользователи будут внутри социальной сети смотреть фильмы, сериалы и шоу, слушать музыку и создавать персональный "развлекательный канал". Руперт Мердок подумывает о том, чтобы продать MySpace, но готов пока потерпеть и дать время на попытку сделать популярным новый продукт. Победить Facebook на арене социальных сетей MySpace признал для себя невозможным, поэтому пошел на интеграцию с ней. Теперь пользователь Facebook может прийти через Connect на MySpace "вместе со всеми своими лайками" и подбирать развлекательный контент по интересам.

Конечно, аудитории MySpace, которая привыкла его использовать как соцсеть и которая все еще велика, придется слегка изменить свои привычки, но они справятся. Суть концепции в том, что социальные сети соединяют людей с людьми, а MySpace будет соединять людей с контентом.  Конечно, Джонс отметил важность работы с портативными устройствами ("треть пользователей MySpace заходят с мобильного"). Разрабатывается целая "сеть приложений" для разных способов потребления контента и разных устройств, в том числе Google TV.

В скором времени у MySpace появится функционал, позволяющий пользоваться возможностями сервиса, не залогиниваясь. Мобильными приложениями уже можно пользоваться без регистрации и логина. Важное направление для MySpace - работа с актуальными темами, отслеживание того, о чем говорят люди, ссылкой на что они сейчас особенно активно делятся, чьи мнения на них влияют - и "внедрение" своего контента в эти обсуждения. В таких сайтах, как YouTube, Джонс видит не конкурентов, а партнеров. В идеале, пользователь должен иметь возможность добавить в свою "развлекательную ленту" на MySpace и ролики с YouTube, и контент с других сервисов.

Playfish: люди любят платить

Игры в социальных сетях были одной из самых популярных тем конференции. Первым выступал на эту тему Sebastien de Halleux, сооснователь компании по разработке игр Playfish, которую недавно приобрела Electronic Arts. Он рассказал, что социальным играм еще есть куда развиваться, потому что из пяти миллиардов онлайн-аудитории играют в них тысяч двести в месяц. Даже в Facebook играет едва ли половина пользователей.

Кроме того, большинство игр вторичны, эксплуатируют одни и те же идеи и механики. EA собирается в первом квартале 2011 вывести на рынок несколько игр, не похожих на уже существующие, развивать новые категории (спортивные игры, гонки, шутеры от первого лица, 3D-игры). В ближайшее время в соцсетях появится "дедушка настольных игр" - "Монополия".

В EA ищут способы "зацепить" неиграющих людей и вовлечь их в игры. Один из таких способов - использование оффлайновых брендов, особенно в спортивных играх. Например, возможность в "ФИФА" играть против популярных клубов или покупать знаменитых футболистов. Хотят ли люди платить за виртуальные товары? Playfish посчитала, что у них продается 90 млн. единиц виртуального товара в день, это в десять раз больше, чем количество лотов, выставленных на eBay.

Товары в социальных сетях несут не столько функциональную, сколько эмоциональную ценность. В браузерной игре можно купить меч и стать сильнее, а в социальной сети ты покупаешь нарисованную розу, чтобы подарить подруге, и зарабатываешь "социальный капитал", а также получаешь эмоции. Полноценной "виртуальной экономики" пока не существует, поэтому цены на товары компании назначают методом проб и ошибок, лавируя между тем, сколько бы им хотелось заработать, и тем, сколько пользователи готовы заплатить.

При этом цена на товар может оказаться разной для разных пользователей - в зависимости от того, что известно о пользователе: сколько он привык тратить, во что играет или даже где живёт. В качестве перспективы монетизации социальных игр EA видит продажу в них "реальных" товаров. На "День святого валентина" EA договорилась с несколькими цветочными магазинами, пользователи при покупке виртуальной розы получали настоящую и могли подарить ее своему романтическому партнеру. Было куплено "несколько десятков тысяч роз", эксперимент был признан удавшимся.

Ну и, конечно, присутствие брендов в игровом мире, продакт плейсмент - неплохой источник рекламных платежей. Но 99% желающим "засветиться" компаниям Playfish отказывает, потому что "они делают игры для людей, а не для брендов", и появление бренда в игровом мире должно быть "осмысленно и уместно".

Rovio (AngryBirds): птицы будут везде

Следующего спикера, который тоже говорил об играх, Лоик Ле Мер вышел представлять в костюме Сердитой Птицы. Гостем был Микаэль Хед, генеральный директор финской компании Rovio, создавшей игру Angry Birds. Хед рассказал историю игры. Началось все с нарисованной дизайнером картинки, на которой круглые разноцветные птицы разрушают блоки того же цвета, что и они сами. Дизайнер долго объяснял коллегам механику игры, они мало что поняли, но сами птицы им понравились.

После множества итераций получилась та игра, которую все сейчас так любят. Народная любовь выразилась в 12 миллионах платных загрузок и 30 миллионах бесплатных (это пользователи iPhone, так как андроидная версия является бесплатной и монетизируется рекламой. Причина - не для всех стран работает Android Market).

В целом, беседа получилась не слишком интересной. Журналист TechCrunch перечислял по одной всевозможные платформы, на которых могли бы появиться Angry Birds (Windows 7 Phone, Chrome Web Store, Facebook, консоли и т.д.), а Хед называл каждую платформу интересной и обещал, что "что-нибудь для нее наверняка будет". Ожидаются и мягкие игрушки, и "официальный" костюм сердитой птицы для Хеллоуина.

Были даже разговоры о съемке фильма, но фильмы делаются слишком долго, и в Rovio "решили сконцентрироваться на небольших экранах". Инвесторы к Rovio приходили, но в компании "не смогли придумать, зачем нам столько денег".

Nokia: совершенно новый интерфейс

В секции "Мобильных инноваций" выступил "директор по дизайну" Нокии Марко Ахтисаари, а Усама Бедье, вице-президент PayPal по платформам и новейшим технологиям, ответил на вопросы Мило Яннопоулуса из Telegraph.co.uk. Ахтисаари пообещал, что в 2011 году Nokia скажет новое слово в дизайне интерфесов смартфонов. Новым оно будет по сравнению с двумя наиболее популярными сегодня паттернами интерфейса - iOS с home-экраном и одной кнопкой-мышью и Android+Symbian-интерфейсом, состоящим из множества персонализируемых рабочих столов и нескольких физических кнопок.

Главная новизна и отличие интерфейса, который готовит Нокия - в возможности для пользователя "поднять голову от экрана". Сейчас тачскрин-интерфейсы требуют слишком много внимания, пользователь постоянно утыкается в телефон, не может смотреть по сторонам и общаться с друзьями. Нокия хочет сделать так, чтобы пользование телефоном, приложениями, работа с информацией не отвлекали пользователя от взаимодействия с внешним миром, чтобы не надо было говорить друзьям "минуточку, я сейчас твит напишу и вернусь к разговору".

PayPal: курс на мобильники

Интервью с Бедье началось с вопроса "почему PayPal заблокировал счет Ассанжа?". Бедье пошутил было "А что такое Викиликс", но никто не засмеялся, и он начал разъяснять, что платежная система регулируется разнообразными законодательными актами, а международной платежной системе особенно тяжело, потому что надо следовать множеству сложно пересекающихся правил. Правительство США объявило незаконными финансовые операции Викиликс, и PayPal засуспендил аккаунт.

В ноябре 2009 PayPal открыл свою платформу для разработчиков, это было, по словам Бедье, "в духе времени", но для платежной системы - шаг нестандартный. Сейчас на этой платформе создано около тысячи приложений. Говорил Бедье красиво, но как-то банально. Ну да, мобильные платежи - одно из главных направлений развития палатежных систем в ближайшее время...

В ближайшие два года Бедье пообещал четвертую за последнюю тысячу лет эволюцию платежей. Первые три - от оплаты натурой к монете, от монеты - к бумаге (купюры), от бумаги - к пластику. Четвертая стадия - оплата электронными деньгами ("кошелек должен уйти из кармана в облако"). Причем меняется каждый раз не только форма денег, а всё устройство коммерции. Мы с Яннопоулусом сочли срок в два года неоправданно оптимистичным, но в целом согласны.

Ignite: всякого понемножку

После обеда началась секция Ignite - пятиминутных выступлений "разных прекрасных людей о том, что для них важно и интересно". Francis Dierick рассказал о проекте www.coldwaterswimming.com, цель которого - сбор пожертвований для обеспечения чистой водой людей, которые ей не обеспечены. Donation в размере 20 долларов обеспечивает одну персону водой на 20 лет вперед. Восемнадцатилетний Ricardo Sousa оказался какой-то помесью телепроповедника и продавца Кирби. Очень энергично рассказывал о том, что "тинейджеры-предприниматели изменят мир". Основная мысль речи - школьникам теперь доступны технологии и интернет, у них есть идеи и мечты, поэтому школьники могут делать стартапы.

Matthias Lufkens начал с того, что похвалил Медведева за то, что он пишет в Твиттер, сам, по-русски и по-английски. Благодаря тому, что и у Медведева, и у Обамы есть твиттер, они могут вести через него "твипломатию", которая, "в свете последних событий, оказывается даже надежнее, чем официальные дипломатические каналы". А вот французский президент вообще никого не зафолловил, даже собственных министров. Активнее всего президенты и министры используют Твиттер в Латинской Америке. Что же это нам всем дает? Мы можем написать государственному лидеру сообщение, и его прочитает может быть и не лидер лично, но кто-нибудь из его команды!

Fumi Yamazaki пообещала рассказать, чем японский блоггер отличается от американского. Оказывается, суть японской geek culture - в открытости производителей контента, которые не только не препятствуют пользователям в стремлении делать из него ремиксы, фанфики, продолжения и любые другие вторичные творческие продукты, но и активно этому способствуют. Другие выступления участников секции можно найти на YouTube по запросу Ignite@LeWeb.

Google: местонахождение как запрос

Главным блюдом дня, конечно, была Марисса Майер, очаровательная блондинка, первая женщина-программист, нанятая Google и вообще одна из первых сотрудников компании. В октябре прошлого года переквалифицировалась из президента по поисковым продуктам в вице-президента, ответственного за сервисы географии и локализации (включая мобильное направление). Сама Марисса определяет свое новое поле деятельности как "search without the search".

Если принять эту формулировку за стратегию, то самые перспективные тактики внутри нее - это "contextual discovery" (узнав, где вы находитесь, google дает вам информацию об этой местности, зданиях, окружающей среде, заведениях, а также рекомендации, основанные на анализе вашего поведения онлайн) и построение "виртуального зеркала" окружающего мира (Street View, Google Earth и проч.)

С оригинальной стороны смотрит Майер на важность Твиттера для Интернета: большинство социальных сервисов отправляют в твиттер пользователя какие-то сообщения, уведомления, чек-ины, благодаря чему читатели этого твиттера узнают о новом сервисе и идут тоже им пользоваться. Аррингтон пытался потроллить Мариссу на предмет безуспешных попыток Google ярко выступить на рынке социальных сетей. В ответ Майер назвала четыре главные области развития Интернета - "search, video, social, mobile" - и отметила, что в трех из них Google вполне успешен, а над оставшейся активно работает.

К сожалению, значительную часть выступления Майер заняла презентация Nexus S. Немного поговорили о Chrome OS - это будет операционка именно для ноутбуков, а не планшетов, хотя android-планшет тоже можно ожидать. Chrome OS позволит пользователю оказываться в Интернете сразу, как только он откроет ноутбук, без необходимости его включать, ждать загрузки, потом что-то запускать или куда-то подключаться.

Foursqare: геоповеденческий таргетинг

Еще один любимец публики, Деннис Кроули, сооснователь Fousquare, чуть не опоздал на свое выступление, потому что заблудился по пути на конференцию. На вопрос о том, как появилась идея Foursqare, Кроули ответил, что "думать об этом начал 10 лет назад". Проданный впоследствие Google стартап Dodgeball он сделал тогда, когда не было еще ни смартфонов, ни мобильных карт, не говоря уже о приложениях, использующих геолокацию. Dodgeball был приложением практического характера ("made New York easier to use"), а Fousquare пошел в развлекательном направлении "превращения перемещений в игру".

В августе-сентябре 2009 года сотрудники Foursqare с удивлением обнаружили, что в Сан-Франциско несколько владельцев магазинов и кафе распространяли флаеры с призывом зачекиниться у них и получить за это скидку. Таким образом, коммерческий потенциал "игры в перемещения" открыли его команде посторонние люди. Команде осталось только начать делать инструменты для бизнеса.

Сначала работать приходилось с маленькими местными бизнесами, владельцами одного кафе или пары магазинов, и это было несложно. Потом пришёл Старбакс, выразил желание сотрудничать всеми 14 тысячами своих точек. Из зала спросили, правда ли, что заказать свой собственный бейдж компания может за $50 тыс, и вообще, сколько стоят разные варианты сотрудничества, но Кроули отказался давать конкретный ответ - "стоимость сотрудничества не является заранее фиксированной и зависит от разных обстоятельств".

В июне 2010 Foursqare получил $20 млн. инвестиций и смог нанять побольше людей в штат (год назад сотрудников было всего четверо, два месяца назад - 25, сейчас - 40) У Fousquare сейчас 5 миллионов пользователей. Совсем недавно компания наняла в штат человека, который занимается исключительно статистикой, изучает цифры, связанные с использованием приложения. "Любимый сотрудник всей компании" - так охарактеризовал Кроули эту кадровую единицу.

Куда же дальше будет развиваться Foursqare? В первую очередь, в сторону обработки истории пользовательских действий. Из нее можно будет извлекать поведенческие паттерны, информацию об интересах и предпочтениях и другую информацию, интересную для продавцов товаров и услуг. Пользователям можно показывать рекомендации на основании того, куда ходят их друзья.

Из Парижа, специально для Roem.ru

Автор: Людмила Кудрявцева

В 2007 году я предсказал, что Facebook станет домашней страницей персонального бренда. Сейчас это официально стало реальностью.

Пару дней назад я зашел в свою учетную запись Facebook и заметил вверху страницы новое сообщение, которое предлагало мне сделать Facebook моей домашней страницей. (Эта опция делает возможным видеть динамику активности моих друзей сразу как только открываю браузер.) Кстати, нововведение заметил не только я.

Решился написать эту статью не только, чтобы сообщить вам то, о чем вы узнали бы и сами. Я хочу развить вот какую тему.

Facebook начинался как обычная социальная сеть, которая со временем превратилась в личную операционную среду, где взаимодействует информация и люди, которые могут приходить извне сферы Facebook. И центром этой сложной системы являетесь вы. Facebook –это удобная платформа, где люди могут общаться между собой по трем принципам информационной коммерции. Обмен и «потребление» информации в социальных медиа является современным способом общения и обучения всех вовлеченных в этот процесс. Но пока только в Facebook вы можете разработать собственную социальную архитектуру. Сбрасывая в одно социальное пространство различные ссылки, информацию, блоги и т.п вы создаете среду, в которой вас и других участников объединяют взаимные интересы.

Более миллиона вебсайтов по всему миру так или иначе интегрированы в платформу Facebook.

150 миллионов пользователей в месяц пользуются Facebook для общения на других интернет-ресурсах.

Две трети вебсайтов из американского рейтинга и половина вебсайтов из глобального рейтинга comScore интегрированы с Facebook.

Чем больше мы участвуем в общении (нажимая кнопки «Нравится», «Рекомендовать», «Комментировать») в сети с помощью Facebook, тем больший социальный эффект оказывают наши сайты и тем больше мы персонализируем свое личное пространство в Facebook и на этих сайтах.

Согласно статистике comScore, количество посетителей на Facebook в октябре 2010 года увеличилось на 55,2%, скакнув с 97,4 млн посетителей в октябре прошлого года до 151,1 млн в этом году.

Также важно упомянуть, что на Facebook в прошлом году было 300 млн активных пользователей, а в этом году уже 550 млн. Посещаемость Google только в США достигает 173,3 млн человек, но траектория количества посетителей Facebook набирает массу, силу и инерцию…

• Каждый день в учетную запись Facebook заходит 50% активных пользователей.
• У среднего пользователя Facebook в контактах находится 130 человек.
• В среднем, общаясь на Facebook, люди проводят 700 млрд минут в месяц.

Не надо меня «гуглить», лучше «фейсбукни»

На протяжении последних лет у Google так и не получилось основать собственную социальную сеть. Наверное потому, что компания зациклилась на культуре кода, вместо того, чтобы расшифровывать культуру человеческого поведения.

Судя по всему, в будущем нас ждет война гигантов за социальный профайлы. Судя по тому какие усилия прилагает Facebook, для того, чтобы увести вас от Google в сторону социальных медиа, эта война уже началась. Опция добавления Facebook домашней страницей наверняка привлечет еще больше активных пользователей по всему миру. Посмотрим, сколько сделает эту социальную сеть своей точкой отсчета для выхода в интернет.

Такой, казалось бы, небольшой шаг сильно повлияет на наше поведение и научит нас больше доверять друзьям, если хотим чему-то научиться, получить поддержку или просто развлечься.

Чтобы получить вдохновение мы обращаемся к потоку, а не Google…

Те события, которые разворачиваются сейчас на наших глазах – это, возможно, начало конца господства Google в мировой сети. Это подъем экономики Facebook (F-коммерции), где коммерция выражается в валюте информации, вовлеченности и собственного капитала человеческих отношений. Пока Facebook не сообщает во всеуслышание о своем превосходстве, а просто помогает общаться, узнавать новое и делиться интересным с друзьями. Пока вы наслаждаетесь в центре вашей социальной эгосистемы, Facebook просто продолжает разрабатывает продукты и сервисы, которые делают эту систему более эффективной.

Из Gmail в Facebook.com > Сейчас идет работа над новой системой сообщений @facebook.com, которая поменяет наше представление об электронной почте, уведя нас в мир фантазий Цукерберга. Интеграция почты в одну систему и соединение разнообразных почтовых клиентов постепенно сведет на нет Google Talk. Почему-то пока мы не слышим об ответном шаге Google, который делает попытки перенаправить все 193 млн пользователей Gmail в социальную сеть, скажем, GoogleMe. А тут, когда еще добавляются социальные нововведения на MySpace, Google просто ничего не остается, кроме как очеловечить свои алгоритмы.

Из Google.com в поиск Facebook > Будущее поисковых систем будет более социальным и, поэтому, мы уже сейчас делаем инвестиции в оптимизацию социальных медиа (SMO), а не только в SEO. Не нужно недооценивать новый поиск Facebook. Google долго доминировал в поиске, но сейчас мы видим, что эта система несовершенна и начинает устаревать. И хоть Google предпринимает попытки интегрировать социальные и традиционные аспекты поиска, их алгоритмы должны очеловечиться в еще большей степени. А Facebook медленно, но уверено улучшает свою функцию поиска. Если раньше мы получали результаты только из локальной сети, то теперь у нас есть доступ ко всему интернету и этот расширенный поиск формируется на основе действий ваших друзей. Кстати, поиск Facebook будет еще более усовершенствован и дополнен в ближайшие месяцы.

Из Google Voice в Facebook + Skype> Google Voice – это прекрасный сервис, который комбинирует голосовую связь, электронную почту и интернет. Несмотря на то, что конкуренты пока не привлекают слишком много внимания к этому событию, но звонки друзьям Facebook скоро можно будет совершать через Skype непосредственно из News Feed. Такая интеграция происходит как бы сама по себе, в ответ на возникший спрос. Я думаю, пройдет немного времени и эти два сервиса вскоре станут полноправными конкурентами Google Voice.

Из Google Latitude к Facebook Places > Google экспериментирует с географическим местоположением пользователя, но и Facebook Places уже набирает популярность. Сражаясь за внимание пользователей в онлайн и оффлайн режимах, Facebook знает как объединить опыт и направить пользователей в News Feed.

Из Google Groups к Facebook Groups > Google Groups раньше был лучшим хостом тематических групп, которых объединяют общие интересы, события и проблемы. Теперь после выпуска усовершенствованной Facebook Groups, люди могут создавать ниши и сети внутри сетей. Такая целе-ориентированная деятельность подкрепляется групповой инфраструктурой и объединяет приятное с полезным. При этом не важно, какие связи объединяют группу, слабые, сильные или временные.

Из Google Docs к Facebook + Microsoft Office > Google Docs стал уже стандартной бизнес-моделью обмена документами, таблицами, презентациями, формулярами и даже художественными полотнами. Но поскольку мир уже вовсю говорит о почтовом сервисе Facebook, Microsoft решил ввести Office Web Apps и интегрировать этот офис в новую систему почтовых сообщений. В результате такого технического альянса, пользователи смогут просматривать документы в Word, Excel, PowerPoint не выходя из Facebook. Я думаю, сотрудничество Facebook и Microsoft только начинается…

Твитни мне это… Поколение Facebook

А что же с Твиттером? Я думаю, что это луна, которая вращается на орбите планеты под названием нетворкинг. Она влияет на приливы и отливы, а также определяет скорость вращения планеты.

Твиттер – ваше окно в актуальные события, а Facebook – это ваша домашняя страница в мире социальных сетей.

Согласно с недавними данными Hitwise, на Facebook приходится 25% всех вебпросмотров в США. И эта тенденция будет усиливаться по мере того, как мы будем все больше доверять Facebook. Пока во всем, что касается поиска, Google является бесспорным лидером.Но Hitwise считает, что Facebook уже обогнала Google по количеству просмотров. В моих предыдущих постах я писал, что по мнению comScore, Facebook наступает Google на пятки. В любом случае, смещение трафика от Google в сторону Facebook — это только дело времени.

В данный момент мы наблюдаем рождение социальных потребителей, поэтому, выбор будущего, скорее всего, будет за Facebook.

Как я уже подытоживал ранее, электронные сообщения больше не являются средством. Средством в социальных медиа является платформа, а также ее участники. Люди сейчас являются как средством, так и субъектом общения, а границы обозначаются социальным профилем, контекстом и качеством связей, которые, как мы уже говорили, могут быть сильными, слабыми и временными. Платформа Facebook служит основанием для нашей собственной социальной среды, в которой мы выступаем в качестве движущей силы. Каждое наше действие встречает равное противодействие. Являясь частью социальной среды, мы начинаем понимать, что пользуясь Facebook, даем нашему социальный профилю больший толчок, чем если бы полагались исключительно на Google.

Добро пожаловать в поколение Facebook! А вы уже сделали Facebook домашней страницей?

Известные мировые фэшн-блогеры уже получили приглашения от Google посетить пресс-мероприятие в Нью-Йорке в среду, 17 ноября. «Высокие технологии сливаются с высокой модой» (High Tech Fuses With High Fashion), - говорится в приглашении. Больше никаких намеков на суть мероприятия Google не дает, однако один из представителей PR в сфере моды оставил следующую запись в своем Twitter-микроблоге: «Горячие новости: Google запускает коммерческий сайт с интернет-магазином главных дизайнеров», сообщает TechCrunch.

Ожидается, что сайт разместится по адресу Boutiques.com. Владельцем домена является Like.com - это сервис визуального поиска продуктов модной индустрии, купленный Google в августе 2010 года. Предполагается, что сайт откроется либо как самостоятельный онлайн-магазин, либо будет сервисом, который с помощью визуального поиска станет переадресовывать пользователей на сайты дизайнерских магазинов.

Представитель модного дома дизайнера Исаака Мизрахи (Isaac Mizrahi) подтвердил The Wall Street Journal, что бренду поступило предложение открыть виртуальный магазин в Boutiques.com.

По словам источника WSJ, Google также разрабатывает функцию, позволяющую устраивать онлайн-примерку одежды, создавать для себя законченные виртуальные модные образы и демонстрировать их друзьям в социальных сетях. Те же источники сообщили, что компания работает над интеграцией технологии распознавания изображений, которая поможет покупателям подбирать товары по цвету и форме.

Условия, предлагаемые Google фэшн-брендам, пока не известны. Существующие рекламные сервисы компании предлагают разные условия сотрудничества: например, расширение Product Listing Ads сервиса AdWords берет комиссию с каждой покупки, совершенной пользователем при переходе с рекламного объявления на сайт, а ряд инструментов рекламного сервиса AdSense тарифицирует каждое нажатие на ссылку или баннер.

В понедельник компания объявила также об обновлениях в преддверии предпраздничных продаж другого рекламного продукта, Product Search. Если раньше сервис демонстрировал онлайн-магазины с желаемыми товарами, то теперь покупатель сможет найти ближайшие магазины, продающие эти товары, на карте. Работа Product Search будет поддерживаться информацией о наличии товаров в более чем 70 ритейл-сетях. Кроме того, компания внесла аналогичное обновление в свое мобильное приложение для шопинга Google Shopper для телефонов, работающих на ОС Android.

Лидирует компания Facebook, среднестатистическая зарплата в которой составляет 110 тысяч долларов в год, плюс около 12 тысяч долларов бонусов.

А вот зарплата сотрудников Google уступает даже Apple, но интересно, что в Google самые большие бонусы (в связи с этим понятно, почему Эрик Шмидт обещал перенести бонусы в базовую зарплату). Впрочем,  в следующем году Google планирует поднять зарплату на 10 % всем своим сотрудникам, что может вывести компанию в лидеры.

В среду, комментируя редизайн MySpace, руководитель проекта Майк Джонс заявил, что его сайт более «не является социальной сетью». Теперь это развлекательный портал. Четыре года назад такое заявление могло вызвать только смех, а теперь воспринимается как должное. Все понимают, что название картины Дэвида Финчера, идущей сейчас в кинотеатрах, «Социальная сеть» относится к Facebook. Даже оставаясь одним из самых посещаемых сайтов в мире, MySpace фактически выбыл из борьбы, в которой лидировал несколько лет.

Первый президент Facebook Шон Паркер заметил как-то, что они не должны были победить ни при каких обстоятельствах. MySpace упустил верный шанс, добавил Паркер, исключительно благодаря «невероятной некомпетентности» управления. Так это или не так, судить сложно, но за время своего существования MySpace пережил одну смену собственника, два радикальных редизайна и три отставки генеральных директоров — жизнь Facebook была куда более постоянна. Вот какова была хронология странного поражения.

2004 год

Запустившись в январе, к февралю MySpace приобрел 1 млн зарегистрированных пользователей. Как раз в этот момент появляется и Facebook — доступный пока что только студентам Гарварда. К ноябрю на MySpace уже 5 млн зарегистрированных пользователей.

2005 год

Июль. MySpace (в составе компании Intermix Media) покупает News Corporation Руперта Мердока. Стоимость сделки составляет $580 млн, из которых $327 млн — оценка стоимости одной социальной сети. Количество пользователей на этот момент — 20 млн.

Сентябрь. Facebook выходит за пределы родного Гарварда: теперь в сети могут зарегистрироваться студенты любого американского университета.

2006 год

Июль. По оценкам компании Hitwise, на неделе со 2 по 8 июля 2006 года MySpace впервые стал самым посещаемым сайтом в Америке, обогнав Google и Yahoo.Mail. Сайт Руперта Мердока привлек 4,5% пользовательского трафика, и оставался — с огромным отрывом — первым номером в своем сегменте: на него приходилось 76% посетителей социальных сетей.

Август. MySpace подписывает рекламное соглашение с Google. Поисковик заплатил $900 млн за право обеспечивать поиск и продавать поисковые запросы на MySpace и некоторых других сайтах Fox Interactive Media в течение четырех лет. Для News Corp. уже в этот момент MySpace окупился.

Сентябрь. Facebook открывает двери для всех желающих: чтобы зарегистрироваться достаточно иметь адрес электронной почты. Полугодом раньше социальная сеть №2 была оценена (в ходе раунда инвестирования) в $525 млн. А чуть позже Цукерберг отвергнет предложение Yahoo! стоимостью в $1 млрд.

2007 год

Лето. News Corp обдумывает вариант обмена MySpace на 25% Yahoo!. MySpace, таким образом, стоит $12 млрд.

Октябрь. Microsoft инвестирует в Facebook $240 млн, получив взамен 1,6% компании. Таким образом, социальная сеть с годовой выручкой около $150 млн оценивается более чем в $15 млрд — и дороже MySpace. Количество пользователей Facebook прирастает на 1 млн в неделю.

2008 год

Май. По данным ComScore, Facebook впервые обгоняет MySpace по количеству уникальных посетителей и просмотренных страниц во всем мире. Через месяц MySpace проводит редизайн сайта и существенно упрощает интерфейс. Количество зарегистрированных пользователей в этот момент равно 115 млн, и уже практически не будет расти.

Август.

На Facebook регистрируется стомиллионный пользователь. Через восемь месяцев пользователей будет 200 млн, а через два года — 500 млн.

Сентябрь. MySpace запускает музыкальный сервис, позволяющий пользователям бесплатно слушать песни на сайте. За первые несколько дней на сайте прослушивается 1 млрд песен. В качестве развлекательного сайта MySpace куда более успешен, чем в качестве социальной сети.

2009 год

Июнь. MySpace, отправивший недавно в отставку гендиректора и одного из основателей проекта Криса де Вольфа, объявляет о массовых сокращениях: 30% персонала — больше 400 человек.

Сентябрь. Facebook объявляет, что по итогам 2009 года впервые выйдет на прибыль. MySpace остается прибыльным все это время.

2010 год

Август. MySpace объявляет, что теперь пользователи могут синхронизировать свои записи с профилем на Facebook. В этот момент войну с конкурентом можно считать официально проигранной.

Сентябрь. Google обновляет прежнее поисковое соглашение с MySpace. Теперь цена вопроса почти в пять раз меньше, чем четыре года назад: около $50 млн в год.

Октябрь. Выходит фильм Дэвида Финчера «Социальная сеть». Все понимают без перевода, что социальная сеть с определенным артиклем — это Facebook. Английский язык зафиксировал неизбежное. Myspace (теперь он пишется так) проводит очередной редизайн и перестает быть социальной сетью.

Источник: Forbes.ru

В настоящее время работа над Google Price Index уже вовсю ведется, но корпорация пока что колеблется, стоит ли показывать результаты работы общественности, или использовать выведенный индекс самостоятельно. Веиран отметил, что выведенный корпорацией индекс практически совпадает с выведенным экономистами индексом потребительских цен, что показывает надежность методики, создаваемой Google.

Есть, конечно, и проблемы — к примеру, Google Price Index создается на основе анализа динамики цен тех товаров, что продаются в Сети. К ним относятся бытовая техника, софт, часы, бытовая электроника, гаджеты и прочее. Но вот некоторые виды товаров либо мало продаются через Сеть, либо вообще не продаются — к примеру, кто видел полнофункциональный интернет-магазин автомобилей? В итоге Google Price Index выходит несколько однобоким, если так можно выразиться, не отражая тенденции продаж многих видов товаров.

Было бы интересно посмотреть на результаты работы корпорации в этом направлении — ведь не секрет, что официальные данные об инфляции и прочих экономических показателях, предъявляемых властями многих государств СНГ, не особо совпадают с действительностью, а вот Google Price Index мог бы показать реальное положение вещей — и ему бы многие верили больше, чем официальным данным. Подождем немного, может, Google выкатит свою методику в открытый доступ…

Via FT.com

С появлением на сцене Google музыкальные компании надеются уменьшить свою зависимость от Apple. «В Google есть умные люди, которые понимают, что звукозаписывающие компании должны быть больше, чем просто поставщиками», — цитирует Los Angeles Times старшего советника Warner Music Group Жака Гольцмана. Музыкальная индустрия надеется извлечь свою выгоду из борьбы двух гигантов за контроль над технологиями для мобильных телефонов и компьютеров. На музыкальной арене у Apple имеется семилетнее преимущество перед Google и огромное влияние на индустрию.

С выходом нового музыкального сервиса от Google своей монополии лишится Apple. Появление сильного конкурента не может не повлиять на политику iTunes Store. То есть звукозаписывающие компании получают шанс добиться более выгодных и приемлемых для себя условий. Кроме того, еще одним стимулом для них является поиск новых источников дохода. Учитывая, что объемы продаж Android-устройств уже превысили результаты продаж iPhone и стабильно растут, новый сервис может привлечь для музыкальных компаний множество дополнительных потенциальных клиентов.

Из того, что сейчас известно о новом сервисе, можно предположить, что он будет обладать сходными с iTunes возможностями. При помощи Google Music пользователи смогут получить доступ к музыкальным произведениям в любое время и из любого места. Как и на iTunes, с нового сайта можно будет скачивать треки на Android-смартфон или компьютер либо прослушивать их с ресурса. Также пользователи смогут создавать свои музыкальные библиотеки и собирать собственные коллекции «избранных» треков.

По информации Reuters, Google пока не подписала контракт ни с одной из крупных звукозаписывающих компаний. Однако учитывая интерес последних к появлению сильного игрока, который сможет лишить Apple ее монопольного положения, первого контракта осталось ждать не долго. То есть планы Google по скорому запуску сервиса вполне осуществимы. В то же время некоторые аналитики советуют не торопиться с радужными прогнозами — даже Google со всеми его возможностями нужно быть осторожнее в своих расчетах.

Попытку создать свой музыкальный онлайн-магазин еще в 2007 году предпринимала, например, крупнейшая по обороту сеть розничной торговли в Интернете Amazon.com. Однако до сих пор ей удалось отвоевать немногим более 12% рынка. О своих планах по созданию музыкального сервиса недавно сообщила и компания Sony. Как повлияет появление новых сервисов на позиции Apple, покажет время.