По сообщению TechCrunch аналитик из Barclays Capital Douglas Anmuth предполагает —Google будет зарабатывать, взимая с авиакомпаний плату за продажу авиабилета.

Выгода получаемая за конкретное действие (cost-per-action) будет выше дохода от классического способа заработка, рекламы с оплатой за простой клик.

Индексатор и поисковик авиаперелётов, компания ITA Software, в конце прошлой недели была приобретена Google за 700 миллионов долларов. Этот крупнейший поисковик маршрутов продолжит поставку данных на многочисленные вертикально ориентированные сайты для путешественников, а о планах его интеграции непосредственно в страницы Google пока официально не объявлялось. Вместе с тем, по сообщению Investor's Business Daily, рекламные технологии модели cost-per-action тестируются в Google уже последние полгода. Уместно предположить, что именно они и будут предложены авиаперевозчикам, в случае если конкретный товар (билет) оказывается найден, предложен покупателю и учтён единой теперь бизнес-единцией "ITA + Google".

Сложность организации cost-per-action взаимодействия заключается в том, что демонстратору рекламы и продавцу необходимо быть уверенными в целостности и уникальности трекинга цепочки от: выдачи товара в SERP до его непосредственной реализации покупателю. Самая дорогая (3,1 миллиарда долларов) за всю историю приобретений Google компания DoubleClick, специализировалась, в том числе и на технологиях CPA, но о её роли в сегодняшнем бизнесе Google давно не было слышно чего-то особенного.

На одной из конференций Google в апреле 2010 года была впервые озвучена цифра, сколько в компании работает сотрудников возраста 40 лет или старше. Оказывается, таких «чуть менее 200 человек». Возрастных сотрудников называют "greyglers”, по большей части это менеджеры старшего звена, в том числе почётные вице-президенты, такие как Винт Сёрф.

Учитывая, что штат компании составляет 20 621 человек, то на персонал в возрасте 40+ лет приходится менее 1%.

Эта цифра показывает, насколько короток профессиональный срок жизни среднего программиста. Фактически, 40 лет для рядового разработчика — это уже пенсионный возраст (по мнению нейробиологов, деградация нервных клеток в мозге начинается в 39 лет). Если к этому моменту не выйти на следующий этап профессиональной карьеры, то о работе в большой и перспективной компании можно уже не мечтать.

Как известно, политика правительства США в области трудовой миграции (в частности, правила выдачи виз H1B) специально направлена на то, чтобы талантливые молодые профессионалы приехали в страну и отработали здесь лучшие годы жизни, а потом вернулись на родину.

Молодые сотрудники для любой компании обходятся дешевле: они могут работать 12 часов в день, требуют меньшую оплату труда и социальный пакет для них (в том числе медицинская страховка) обходится гораздо дешевле. Даже если квалификация молодого сотрудника ниже, чем у его возрастного «конкурента», то всё равно он более предпочтителен для компании в силу лучшей обучаемости.

В таких компаниях как Google молодой персонал — это часть корпоративной культуры. Доходит до того, что уже в возрасте 28-35 лет кандидата на место могут посчитать слишком «старым» и предпочесть ему более молодого программиста.

Еще недавно между Google и Apple особых разногласий не наблюдалось, напротив, имела место вполне эффективная интеграция. Карты Google в iPhone OS, к примеру, вполне устраивали пользователей. Потом, как известно, Google «замахнулась на святое»: анонсировала и начала рекордными темпами разрабатывать собственную мобильную операционную систему Android, еще затем – выпустила очередного «убийцу iPhone», телефон Nexus One... В общем, сотрудничество плавно начало перерастать в противоборство.

И вот – новый виток «тихой войны» двух гигантов. Apple объявляет, что в iPhone OS 4 будет включена своя собственная система демонстрации рекламы – iAd. При этом приложениям сторонних разработчиков, использующих другие рекламные движки, формально доступ в AppStore не закрыт. Ну еще бы, антимонопольщики в Америке – ребята суровые, крупные корпорации с ними не шутят. Однако Apple на днях пересмотрела правила для приложений, содержащих в себе рекламу. Суть изменений – в запрете использования некоторых ключевых механизмов таргетирования рекламы и обратной связи приложения с рекламодателем (в частности, запрещен сбор данных, связанных с использованием приложений). То есть, проще говоря, Apple выжимает конкурентов из ниши программ для iPhone OS.

Относительно недавно Google купила систему мобильной рекламы AdMob (на которую, надо заметить, ранее «точила зубы» Apple, но тогда «яблочники» не предложили хорошей цены). И в связи с новыми правилами допуска приложений для iPhone вице-президент Google Омар Хамуи, он же – основатель AdMob, немедленно возмутился: мол, как же так? Теперь ведь разработчики не смогут использовать AdMob в приложениях для iPhone! А как же конкуренция, ведь без нее невозможен технический прогресс!..

Конечно, господина Хамуи и компанию Google можно понять. Их стремление «дотянуться» рекламными объявлениями до каждого пользователя сети, каким бы устройством он ни обладал, вполне объяснимо. Но и Apple, с точки зрения здравого смысла, совершенно предсказуемо стремится создать в своем игровом поле условия, максимально благоприятные для собственной рекламной системы. То, что при этом остальные игроки рынка – они же конкуренты – не смогут в полной мере присутствовать в приложениях для iPhone, «яблочникам» только на руку – главное, чтобы в ситуацию не вмешалось государство.

Конфликт пока далек от разрешения. Мне, откровенно говоря, представляется, что у Google очень мало шансов обуздать стремление Стива Джобса к монополии на продажу рекламы в программах для мобильных устройств Apple. Даже если антимонопольные или еще какие-нибудь государственные структуры вынесут постановление об изменении спорного
пункта правил, Джобс найдет новую лазейку – и, видимо, не одну: талантливый человек, как известно, талантлив во всем.

Патентное ведомство США (USPTO) и Google объединились, с целью массового обеспечения бесплатного публичного доступа к данным о патентах и торговых марках.

Заместитель министра торговли и директор Патентного ведомства США (USPTO) Дэвид Каппос объявил 2 июня о том, что USPTO заключила некоммерческое 2-летнее соглашение с Google с целью сделать открытые данные по патентам и торговым маркам массово доступными общественности в электронном виде. Согласно этому соглашению, USPTO будет передавать Google существующие электронные файлы, которые Google будет предоставлять общественности без изменений и бесплатно. Эти данные доступны на сайте Google patents.

USPTO в настоящее время не располагает технической базой для массового обеспечения общественности этой информацией. Но понимая, что такие данные необходимо предоставлять бесплатно и в электронном формате, нашли способ предоставлять эту информацию в виде сотрудничества с компанией Google, которая располагает необходимой технической базой.

«USPTO стремится обеспечить высокую прозрачность, как это предусмотрено Открытой правительственной инициативой президента. Важным элементом этой прозрачности является широкое массовое распространение информации о патентах и торговых марках, чтобы компании и исследователи могли загрузить их для анализа и изучения», прокомментировал заместитель госсекретаря Капппос. «По той причине, что USPTO в настоящее время не имеет технической возможности предложить эти данные массово из собственного веб-сайта, мы работаем в команде с Google, чтобы предоставить данные в удобной форме и бесплатно для всех желающих.»

«Мы рады работать с USPTO, чтобы сделать информацию по патентам и товарным знакам более доступной и полезной», — сказал Джон Орвант, технический менеджер Google. «Важно, чтобы общественные данные было легче собирать и анализировать. А когда эти данные бесплатные, это даже лучше».

До сих пор, публичные данные USPTO массово были представлены только в качестве платных услуг. По оценкам USPTO, будет доступно около 10 терабайт информации.

Примеры типов данных, которые будут доступны через Google включают:
• Зарегистрированные патенты и поданные публичные заявки
• Заявки на торговые марки
• Разбирательства судебного и апелляционного совета (Trademark Trial and Appeal Board (TTAB)) по торговым маркам
• Классификации патентов
• Сборы за поддержание патентов
• Передача прав на патенты и торговые марки

USPTO и Google будут совместно работать, чтобы сделать и другие данные доступными в будущем, в том числе историю изменения патентов и торговых марок, а также связанной с ними информации.

Google в своем блоге также опубликовал информацию о том, что доступны 10 терабайт информации о патентах и торговых марках.

Консалтинговая фирма Reputation Institute составила рейтинг компаний с лучшей репутацией. Всего в список из 28 компаний попали 12 американских компаний, 11 европейских и 5 азиатских.

Компания Google возглавила рейтинг с результатом 78,62 балла. Вторую позицию с минимальным отрывом заняла японская Sony (78,47 балла). Замкнула тройку лидеров The Walt Disney Company, заработавшая 77,97 балла. Кроме того, в десятку рейтинга вошли BMW (77,77 балла), Daimler (76,83 балла), Apple (76,29 балла), Nokia (76 баллов), IKEA (75,6 балла), Volkswagen (75,55 балла) и Intel (75,39 балла).

Также в списке оказались Microsoft (74,47 балла), Johnson & Johnson (74,12 балла), Panasonic (73,67 балла), Singapore Airlines (73,54 балла), Philips Electronics (73,31 балла), L’Oreal (73,17 балла), IBM (73,03 балла), Hewlett-Packard (72,67 балла), Barilla (72,45 балла), Nestle (72,37 балла), Ferrero (72,36 балла), Samsung Electronics (71,62 балла), FedEx (70,84 балла), Honda Motor (70,82 балла), The Coca-Cola Company (70,4 балла), Carlsberg (70,31 балла), Procter & Gamble (70,21 балла) и UPS (70,07 балла).

Как отмечается, первую тройку объединил такой фактор как инновации. Так, возглавляющие рейтинг Google и Sony заслужили восхищение благодаря внедрению новых технологий, изменивших жизнь потребителей. Google, например, предлагает бесплатную почту и карты, а Sony уже более полувека выпускает популярные музыкальные плееры и телевизоры.

Ещё одним важным фактором в деле укрепления глобальной репутации оказалась прозрачность. В этой категории победителем тоже является Google. Компания, покинувшая рынок Китая, отказавшись подвергать цензуре результаты поиска, таким образом показала, что принципы для нее важнее прибыли.

Каспер Нильсен, управляющий партнёр Reputation Institute, отметил, что самым важным для корпораций является осознание важности мнения глобальных потребителей. Заработать глобальную репутацию действительно сложно, но в дальнейшем она обеспечит рост на международных рынках. Компании должны знать, как заслужить доверие за пределами своих стран.

Исследователи оценили влиятельность 600 организаций с самыми высокими доходами на их родине. Затем потребителям из 24 государств было предложено определить 54 компании-лидера. По 100-балльной шкале оценивались продукция предприятий, инновации, создание рабочих мест, управление, гражданская позиция руководства и финансовая деятельность.

В мире много известных троиц, таких как три мушкетера, Пэрис Хилтон, Бритни Спирс и Мадонна. Но битва за информационную среду произойдет именно между этими тремя: Apple, Google и Microsoft.

Все три компании ведут постоянную борьбу друг с другом на разных фронтах: за поисковые системы, программное и техническое обеспечение, услуги и сервисы.

Запрет Apple, на голосовые приложения (Voice app) от Google в iTunes был всего лишь первым выстрелом, развязавшим длительную войну за контроль над потоком мировой коммуникации и информации.

Какой будет эта битва? Понимание того, где в данный момент находится каждая из компаний, поможет оценить ставки и понять, кто побеждает.

Я провел небольшое исследование каждой из компаний в отношении ассортимента, предлагаемого пользователям – от музыки до телефонов и Интернет сервисов – и получил интересные результаты: Крупнейшая из приближающихся битв произойдет между Apple и Google, и которой, при помощи множества цифровых ресурсов, управляют сами пользователи. Почему же именно Apple и Google? Мы видим, что Apple ведет на каждой из платформ.

А у Google бесспорное преимущество в сфере поисковиков и огромный шлюз к различным пользовательским сервисам, которые он еще не предоставляет, однако перенаправляет пользователей на другие сайты.

Microsoft явно доминирует в плане операционных систем, с такой долей на мировом рынке, что Apple и Google еще не скоро смогут к ней приблизиться. Однако имеющиеся правительственные ограничения для Windows заметно затрудняют его развитие на новых рынках, таких как поисковые системы, музыка и прочие новые отрасли. Так что количество пользователей Windows Mobile внушительно, но оно, похоже, сдает позиции перед iPhone от Apple.

«Экосистема» технического обеспечения от Apple – iPods, iPhones – главная угроза для Google. Эти устройства способствуют развитию Apple и сетевых сервисов (iTunes, Safari, MobileMe, и им подобных) Это основная причина, почему Google пытается получить точку опоры со своим собственным системным обеспечением для мобильных телефонов — платформу Android. Отчеты свидетельствуют, что было продано 1,5 миллиона телефонов с системным обеспечением Android. Не так много по сравнению с объемами продаж iPhone, но, тем не менее, заметно. Самая большая угроза для Google, это то, что Apple, похоже, единственная компания в мире, которую считают «круче» Google. Изменяющие ход игры шаги Apple в сфере музыки и телефонов повторить не просто. Просто сравните с Palm Pre или Microsoft Zune. Быть крутым не просто.

В идеальном мире Microsoft в Windows можно было бы встроить все что угодно. А это очень осложнило бы получение своей доли рынка как для Apple, так и для Google. Однако, поскольку программное обеспечение становится скорее «услугой», чем установленной программой это преимущество со временем, скорее всего, исчезло бы. Не насмешка ли, что большая часть работников Google пришли из компании Netscape, которую Microsoft разгромил под фанфары на рынке программного обеспечения. Впрочем, на этот раз дело не имеет отношения к программному обеспечению, это сетевые услуги, серверные хозяйства, распространение сетевой информации, контролируемые конечным пользователем.

Для вышеперечисленной троицы есть и другие опасности, и самая крупная из них – facebook, имеющий свыше 200 миллионов пользователей по всему миру. Но, по множеству причин, любого из вышеупомянутых все еще не так просто свергнуть.

Лет 5 назад я бы сказал, что Apple это новый Sony, а Pixar – новый Disney (оба руководимы Стивом Джобсом). Сегодня же компанией Pixar владеет Disney, а Apple – неоспоримый король в мире электронных носителей для музыки, телевидения, фильмов, приложении и многого другого ими предоставляемого.

А зачем еще Amazon выпустил на рынок свое собственное приспособление для чтения электронных книг – «Kindle”? Потому что iPods от Apple в один момент стал бы лидером продаж среди приспособлений для чтения электронных книг, так же как это было с музыкой.

Кто победит в этой битве? Я думаю, у Apple сейчас есть преимущество, благодаря тому, что они на рынке уже 32 года, имели и опыт ошибок (даже крупных, как в случае, когда они помогали компании Microsoft), они имели свои взлеты и падения с продукцией и руководством. Опыт и умение производить клевые новые продукты поддерживает спрос потребителя (посмотрите на последний балансовый отчет от Apple).

Чтобы достичь того же, компании Microsoft потребуется ускорить свое развитие в сфере сервисов, ориентированных на потребителя и создать множество новых услуг. Не Yahoo, а Twitter, Facebook.

Google же нуждается в специалистах из Apple, чтобы лучше понять потребительский опыт. Посмотрите на Orkut – у них все еще есть проблемы и сбои серверов на протяжении всех этих лет. База данных Google Base не побьет Craigslist. Google Docs не свергнут Office. Даже платформа Android больше похожа на техническое решение, нежели на потребительское.

По материалам: steveharmon.com

]]> http://biztimes.lv/2009/09/13/nadvigayushhayasya-bitva-mezhdu-apple-google-i-microsoft.html/feed 0 http://biztimes.lv/2009/07/18/google-uspeshno-prodaet-reklamu-v-krizis.html http://biztimes.lv/2009/07/18/google-uspeshno-prodaet-reklamu-v-krizis.html#comments Sat, 18 Jul 2009 13:13:54 +0000 Sergey http://biztimes.lv/?p=1759

Корпорация Google получила во втором квартале 2009 года 5,52 миллиарда долларов, что на 3 процента больше показателей прошлого года. Несмотря на то, что Assosiated Press считает подобный прирост самыми низкими темпами роста выручки компании за всю историю, это все же рост, а не падение.

Чистая прибыль Google составила 1,48 миллиарда долларов США за второй квартал 2009 года.

За аналогичный период времени прошлого года компания получила прибыль в 1,25 миллиарда. Из полученных 5,52 миллиарда долларов примерно 1,45 было потрачено на закупки трафика.

Исходя из представленных корпорацией данных, многие аналитики сделали вывод, что онлайновый рынок прекращает сокращаться, постепенно стабилизируясь. Однако трейдеры решили несколько по-другому, и сразу после предоставления отчета акции Google подешевели на 3%.

Генеральный директор Google Эрик Шмидт считает, что ситуация на рынке уже не будет ухудшаться. Кроме того, даже видеохостинг YouTube, по словам того же Шмидта, близок к тому, чтобы стать прибыльным. До сих пор YouTube был убыточным для компании.

Весь мир ждет завершения финансового кризиса, и может быть, именно Google является “первым звоночком”, предвещающим конец “темного” периода и возрождение экономики?

Компания Google анонсировала выпуск собственной операционной системой (ОС) Google Chrome Operating System на базе ядра Linux. Данный программный продукт, по словам его разработчиков, в первую очередь ориентирован на пользователей, которые большую часть времени проводят в Интернете. За счет бесплатного распространения своего программного продукта Google сможет поколебать позиции лидирующей на рынке ОС корпорации Microsoft — разработчика системы Windows.

Новую ОС Google разрабатывает, взяв за основу запущенный девять месяцев назад интернет-браузер Google Chrome, сообщает в своем официальном блоге вице-президент по продуктам Google Сундар Пичаи. Сейчас им пользуется порядка 30 миллионов человек. Исходный код Google Chrome OS будет открытым, уточняет представитель Google, и опубликовать его компания планирует до конца этого года. При этом первые нетбуки, работающие на базе данной ОС, поступят в продажу во второй половине 2010 года (сейчас в именно этой категории ПК наблюдается значительный рост). Сама же система будет распространяться бесплатно, как и запущенная в прошлом году для мобильных устройств ОС Android.

В первую очередь новая ОС будет ориентирована на пользователей, которые проводят много времени в Сети, отмечает менеджер по маркетингу российского представительства Google Алексей Шелестенко. «Эта операционная система позволит людям просто запускать компьютер и сразу попадать в Интернет, — поясняет он. — Операционные системы, существующие на данный момент, концептуально задумывались еще сорок лет назад, когда Интернет только зарождался, и их основной целью была работа с ПК без связи с внешним миром. Сейчас практически все, что делает человек, обрабатывает ли документы, фотографии, даже трехмерные игры и другие вещи, он делает в Сети».

Разработчики Google снабдят новую ОС простым интерфейсом и мощной системой безопасности, а все веб-приложения в ней будут работать автоматически, при этом она будет полностью совместима с платформами x86 и ARM. В частности, Google уже сотрудничает с такими компаниями как Acer, Adobe, ASUS, Freescale, Hewlett-Packard, Lenovo, Qualcomm, Texas Instruments, Toshiba.

Какие суммы Google может потратить на создание собственной системы, в самой компании не разглашают. Не берутся оценивать их и эксперты, в частности потому, что в случае с Google речь не идет о создании ОС как таковой (в ее традиционном понимании). «Создание новой операционной системы — очень дорогое удовольствие. Но идея Google проста до гениальности. Он берет за основу свободную операционную систему, в которую уже было «вбухано» огромное количество ресурсов, и начинает ее дописывать под себя, — рассказал BFM.ru старший вице-президент компании Parallels Станислав Протасов. — Они используют хорошо отлаженные системные библиотеки Linux, оболочку пользователей, базовые приложения. И все, что им нужно сделать, — это создать собственную «упаковку» и интегрировать с собственными же сервисами посредством выпущенного девять месяцев назад браузера».

Фактически, отмечают эксперты, Google рассчитывает привить пользователям культуру применения приложений не на своем компьютере, а получая доступ к нему через Сеть. «Все, что требуется от ОС, — это загрузить компьютер как можно быстрее и дать доступ к браузеру или пользовательским приложениям, которые сейчас все активнее мигрируют в «облака» (использование модели SaaS, — BFM.ru)», — рассказал в интервью BFM.ru руководитель отдела корпоративных интернет-решений компании Softline Антон Салов.

По его мнению, ОС Google будет востребована, и в будущем ей удастся составить конкуренцию операционной системе Windows — программному продукту корпорации Microsoft. Сейчас на рынке операционных систем она является безусловным лидером, занимая, по данным исследовательской компании Net Applications, по итогам первого квартала 2009 года долю в 89,36%. На другие ОС приходится совсем небольшая доля: Mac OS компании Apple — около 9,7% рынка, Linux — 0,89%.

«У всей линейки ОС Windows есть существенный недостаток: с каждой новой версией ОС Microsoft все более требовательна к памяти, процессору и месту на жестком диске, — считает Салов. — В то время как «пользовательская ОС» должна быстро работать и быть совершенно незаметной, а свободные ресурсы системы должны быть оставлены на откуп приложениям, которые пишутся для людей и с которыми эти люди работают, садясь за компьютер». При этом стартовая цена «операционки» для домашнего пользователя — около 100 долларов, отмечает он, но компания вынуждена будет заплатить за ОС Microsoft на рабочей станции в два раза больше. Поэтому распространять свою ОС бесплатно — это единственный способ для Google потеснить Microsoft на ее «поле».

«Все, что ожидают пользователи от любой ОС, — удобство использования и нужного набора приложений. Для успеха Google требуется «закрыть» очень большой пласт рынка, предложив большой набор недостающих приложений. Первые шаги в виде создания простых офисных приложений уже были сделаны», — добавляет Станислав Протасов. Иного мнениия придерживается директор по развитию компании «1С–Битрикс» Алексей Сидоренко: «Как нишевой продукт, Google Chrome OS, безусловно, может претендовать на значительную долю рынка, а вот станет ли он полноценной заменой детища Microsoft — покажет время».

Wolfram Alpha

Итак, началось все с того, что общественность еще несколько месяцев назад стала активно обсуждать проект известного британского математика Стивена Вольфрама, автора программы Mathematica, прославившей его в научных кругах. Новым проектом Стивена стала система Wolfram Alpha, которую некоторые даже называли «убийцей Google». Конечно, на самом деле никакого убийцы Google не появилось, но Стивен Вольфрам особо и не преследовал этой цели.

Его проект представляет собой не простую в привычном нам понимании поисковую машину.  Wolfram Alpha не занимается индексацией страничек в интернете. И не выдает их на ваш запрос. Это скорее база знаний, ответов на вопросы, которые вычисляются системой (не забываем, что Вольфрам математик). Программа способна выстраивать некоторые логические цепочки и выдавать ответы, согласно этим цепочкам. Например, она без труда может сравнить ВВП США и России, выдать информацию о том, кто такой Vladimir Putin (а вот о Медведеве ни слова), рассказать про какой-нибудь химический элемент и многое другое.

Конечно, далеко не всегда ответы являются правильными. Есть ошибки. Но сама модель функционирования Wolfram Alpha заслуживает уважения… хотя в ней и нет ничего революционного и нового. Да, о проекте Вольфрама говорили на каждом шагу в сети интернет. PR был огромен, но проект не сильно отличается от большинства вариантов искусственного интеллекта, представляемых ежегодно. Просто Стивен Вольфрам облачил свою разработку в другую одежду, сделав проект доступным в сети. С технической точки зрения ничего революционного в программе нет (что, правда, не означает, что она не инновационная).

Получается, что Wolfram Alpha не является готовой системой, которой действительно можно будет найти массовое практическое применение в ближайшее время. Тем не менее, это не значит, что данная система совсем уж не несет в себе никакой пользы. Скорее это прообраз того, какой в будущем станет поисковая система. Ранняя версия, показывающая суть алгоритмов. Не более того.

Шаги от Google и «темная лошадка» в лице Microsoft

Google в мае тоже не стала молчать. Компания представила на конференции Searchology некоторые новые возможности своего поиска. В частности, такими функциями стали возможности сортировки поисковой выдачи, позволяющие пользователям просматривать страницы не только по релевантности, но и по дате появления страниц (очень актуально в том случае, если мы ищем новую информацию по тому или иному вопросу), жанру (видео, картинки, записи в форумах, текст), содержанию и хронологии. Хронологический фильтр очень интересен тем, что позволяет просматривать информацию относительно хронологии данных. Например, нас интересует биография какого-то человека. В таком случае будут выданы результаты, охватывающие его жизнь в хронологическом порядке.

Согласитесь, что уже эти опции Google серьезно изменяют текущий поиск, делая его заметно умнее. Но это было только начало. Следующим ходом Google стала достаточно интересная структура выдачи, позволяющая разбить странички на группы данных, которые можно будет представить в табличном виде прямо в Google. Это уже больше похоже на Wolfram Alpha. Нам не придется переходить на другие страницы. Можно будет получить всю необходимую информацию прямо в Google.

Следующий ход Google произошел пару дней назад, когда была презентована система Wave, призванная заменить электронную почту. Google Wave позволяет пользователям создавать так называемые волны, в которых можно общаться в реальном времени (одновременно редактируя документ). Например, мы можем создать «волну», пригласить в нее друга. И начать общаться, как будто это простая электронная почта. Каждый из нас будет периодически изменять документ. А другой пользователь увидит эти изменения, когда будет открывать «волну». При желании можно организовать общение в реальном времени. Оба пользователя тогда одновременно редактируют документ. И каждый из них в реальном времени видит изменения в нем. При этом ограничиваться двумя пользователям вовсе не обязательно. В волну можно приглашать и других людей. При желании в документ можно добавлять фото, видео и прочие файлы.

В общем, получается совершенно новая электронная почта. Пока Google Wave не доступна простым пользователям, но это время уже не за горами. Правда, в сумасшедшую популярность проекта верится с трудом. Он использует html5, к полной поддержке которого пока не готовы многие браузеры (в том числе и самый популярный Internet Explorer от Microsoft). Так что пройдет немало времени, прежде чем о применении Wave можно будет говорить всерьез.

Тем временем корпорация Microsoft тоже не сидит на месте. Ей был представлен новый поисковик под названием Bing. Судить о нем рано. Компания обещала вложить в одну только рекламу Bing’а порядка 100 миллионов долларов. Первые отзывы пользователей вполне прохладные. Т.е. вроде бы и получилось что-то лучшее, чем Live (предыдущий поисковик от Microsoft), но вот чем это лучше Google совсем не понятно.  В целом, судить о Bing пока рано. Должно пройти время. Да и ресурс должен выйти из статуса бета.

Началась ли революция в веб? Каждый ответит на этот вопрос сам. Но даже если это и не революция, то уж точно заметные изменения, которые затронут всю сеть.

25 мая 2007 года интернет-компания Google запустила новый картографический сервис – Google Street View, который предлагает 360-градусный обзор улиц различных городов мира.

Однако не все жители этих улиц хотят, чтобы их дома попадали «в кадр», и сравнивают новый сервис с «большим братом», который вторгается в их частную жизнь.

Одними из первых на Google Street View ополчились британцы. Жители деревни Броутон в графстве Бакингемшир образовали «живую цепь», чтобы автомобиль Google со специальной автоматической фотокамерой не смог проехать по улицам населенного пункта и запечатлеть их для последующего размещения в интернете. Броутонцы опасались, что данные фотографии могут послужить «наводкой» для грабителей, тем более что за несколько недель до появления машины Google в деревне были совершены три кражи со взломом.

Представители Google заявили, что водитель автомобиля находился на общественной территории и не нарушал никаких законов, а лица и номерные знаки попавших в кадр людей и машин впоследствии затушевываются.

Известный музыкант сэр Пол Маккартни также не остался в стороне от протестов в отношении нового сервиса Google и подал официальную жалобу в адрес компании. Негодование экс-«битла» вызвал тот факт, что его лондонский особняк «благодаря» Google Street View стал доступен для 360-градусного обзора любому пользователю интернета. По требованию музыканта его дом был удален с сервиса. Представители интернет-гиганта в этой связи отметили, что по официальной жалобе с сервиса может быть убран любой дом, однако «подавляющее большинство пользователей рады включению их домов в Google Street View».

С этим утверждением могут поспорить японцы, которых возмутило то обстоятельство, что камеры на автомобилях компании заглядывают за ограды частных владений. В результате представители Google решили переснять улицы некоторых японских городов, расположив камеры на 40 сантиметров ниже, чем раньше. Однако японских правозащитников эти меры не удовлетворили, и они готовят новые жалобы.

В Германии Google также столкнулся с волной протестов. Отдел по защите информации ФРГ уже успел получить более 300 жалоб от возмущенных граждан, которые считают, что публикация снимков, сделанных в общественных местах, нарушает закон, запрещающий распространение изображений людей или их собственности без разрешения. В Google поступило требование убрать все фотографии, на которые попали недовольные граждане. Представители компании в очередной раз напомнили, что на выкладываемых фотографиях все лица людей размыты, однако пошли навстречу возмущенным немцам и объявили, что не будут публиковать фотографии в случае соответствующего обращения самих граждан.

Но дальше всех пошли власти Греции, открыто запретившие компании фотографировать города страны. Впрочем, этот запрет может быть снят, если чиновники получат ответы на ряд вопросов. В частности, греческие власти хотят знать, как долго фотографии хранятся в базе данных Google и какие меры принимаются для защиты тайны личной жизни попавших в кадр людей. Можно предположить, что представители Google уже устали отвечать на подобные вопросы, однако и в этот раз они идут навстречу властям и дадут соответствующие разъяснения.

Впрочем, как отмечают некоторые аналитики, Google Street View вряд ли будет подвергаться дальнейшим запретам, поскольку может стать дополнительной приманкой для туристов. Разные ракурсы достопримечательностей могут стать новым стимулом для их посещения туристами, которые, как известно, тратят в поездках триллионы долларов ежегодно.

Однако не исключен и другой вариант. Рассмотрев достопримечательность со всех сторон на экране компьютера, человек может предпочесть путешествие в место, еще не охваченное оком «электронного Саурона».