Теперь прикоснуться к истории можно и через Твиттер, какой-то энтузиаст скрупулезно переносит личный дневник императора в интернет.

Записи из дневника Николая II публикуются в те же дни недели, что и в 2010, а 1916 был високосным то с 1 марта пойдут записи из 1904

Твиттер Николая II: http://twitter.com/NikolayII
Электронная версия дневника: http://militera.lib.ru/db/nikolay-2/index.html

Ведут твиттер и другие исторические персоны:

«Окаянные дни» Ивана Бунина: http://twitter.com/IvanBunin
У Генриха VIII тоже есть твиттер-аккаунт: http://twitter.com/IamHenryVIII
Joseph Goebbel - имперский руководитель пропаганды НСДАП, рейхсляйтер: http://twitter.com/GoebbelsProp
tarasshevchenko.livejournal.com/ — вот ещё похожий проект

Об этом свидетельствуют данные “Индекса интеграционной политики”, составленного от имени консорциума 25 европейских организаций, ведущую роль в котором играют Британский совет и брюссельская Группа миграционной политики.

Как передает Би-би-си, в документе говорится, что в целом страны ЕС делают в направлении интеграции мигрантов лишь половину того, что могли бы делать. Хуже всего дела в этой сфере обстоят у нас в Латвии. Эта страна подверглась критике за ограничение прав приезжих и за то, что к ним практически не прислушиваются при определении политики страны.

Все 5 стран Старого Света с самой большой долей некоренного населения - Великобритания, Испания, Германия, Италия и Франция (в которых в общей сложности проживает по меньшей мере половина всех мигрантов ЕС) - оказались в первой половине “Индекса”. Из них лучше всех об эмигрантах заботятся в Италии.

Тем не менее, подчеркивают авторы, только Швеция набрала достаточно баллов для того, чтобы считаться страной, в которой приезжие интегрируются без сколько-нибудь заметных проблем. Швеция заработала 100% в том, что касается прав, предоставляемых иностранным рабочим, и ей совсем немного не хватило для того, чтобы получить столь же высокую отметку в области долговременных прав на поселение мигрантов.

Кроме того, Швеция названа страной, предоставляющей мигрантам большие возможности по долгосрочному поселению: здесь, по словам исследователей, создана справедливая, простая и прозрачная система получения вида на жительство.
В сфере, касающейся возможности переселения к мигрантам их родственников, больше всего очков заработали Швеция и Португалия, а хуже других в этом обстоят дела в Австрии, Дании и на Кипре.

Что касается стран Восточной Европы, входящих в состав Европейского Союза, то они получили самые низкие оценки в области участия мигрантов в политической жизни.

Неоднозначная картина вышла и с антидискриминационной политикой европейских государств. Так, несмотря на четкие гарантии для мигрантов, прописанные в Конституции и других законах Германии, эта страна оказалась в “Индексе” на одном из последних мест.

Всего, по данным составителей документа, в 25 государствах единой Европы сегодня проживают около 21 млн. мигрантов. В ходе своей работы исследователи принимали во внимание 140 различных факторов, которые так или иначе сказываются на уровне жизни этих людей. В их числе:

- соблюдение прав мигрантов на рабочем месте;
- возможность получения вида на жительство;
- разрешение на присоединение к мигрантам членов их семей;
- законодательство, направленное на недопущение расизма и ксенофобии.

Шестой Международный Форум-Выставка

«Call Centers & CRM Kyiv 2010 »

АККО Интернешнл, Киев, пр. Победы,40-Б

14-15 апреля 2010 г.

При поддержке Кабинета Министров Украины и Министерства экономики Украины, Министерства транспорта и связи Украины,

Американской Торговой Палаты в Украине

Уважаемые партнеры!

Шестой Международный Бизнес-Форум Выставка «Call Centers & CRM Kyiv 2010» собирает участников рынка колл-центров и клиент ориентированных технологий!

Business. Nothing else matters! Слоган 2010 года.

Это значит, что практика 2009 года, когда мы сделали бесплатный вход на все события форума и выставку будет продолжен в 2010 году. Регистрируйтесь и участвуйте бесплатно.

«Call Centers & CRM Kyiv 2010» это единственная в Украине ежегодная площадка, где встречаются исполнители и заказчики услуг колл-центров и CRM. Место, где потенциальный клиент может выбрать подходящий себе колл-центр либо CRM систему, узнать чем один поставщик услуг отличается от другого и получить ответы на все вопросы посетив доклады и выставку.

Следуя традициям каждый год привносить в организацию форума что-то новое, мы решили расширить рамки международного сотрудничества и, отвечая потребностям деловой среды предоставить нашим участникам и посетителям выставки больше возможностей по изучению как опыта так и возможностей мировых лидеров в сфере колл-центров и клиент-ориентированных технологий.

«Call Centers & CRM Kyiv 2010» объединит лидеров отрасли Call Center и CRM решений, которые поделятся своими разработками, опытом внедрения и построения систем оптимизации работы бизнеса.

Особое внимание мы уделим бюджетным проектам, и отдельная секция форума будет работать для представителей малого и среднего бизнеса, которые ожидают увидеть конкретные решения актуальных вопросов в сфере колл-центров и CRM.

В 2009 году количество участников превысило 800. Мы считаем что это не предел и ожидаем увидеть не менее 1500 в новом году том числе из таких стран как Россия, Германия, Нидерланды, Турция, Польша, США, Великобритания, Китай, страны СНГ и Прибалтики.

Шестой Международный Бизнес-Форум Выставка «Call Centers & CRM Kyiv 2010» станет еще динамичнее и интереснее!  Мы возобновим работу независимой оценки работы операторов колл-центров “Profi Voice” и определим лучшего в Украине, а так же введем новую номинацию - лучший колл-центр по соотношению цена/качество.

На территории выставки будет построена специальная зона для неформального общения, встреч, установления контактов. Там будет работать бар с напитками и закусками.

Условия участия докладчиков и экспонентов выставки как всегда будут самыми демократичними! Первым будут представляться специальные условия!

Просим обратить внимание на расширенный формат спонсорского сотрудничества. Кроме традиционных престижных видов спонсорства, таких как Генеральный, Золотой, Серебряный и Спонсор мы предлагаем пакеты «Официальный колл-центр», «Официальный CRM партнер», «Спонсор Profi Voice», «Спонсор Show Bag», «Директ-Маркетинг партнер», «Спонсор Регистрации», «Бейдж Спонсор», «Спонсор рассылки». Выберите себе оптимальный пакет!

CallCrm Expo 2010 это:

• Производители и поставщики CRM систем
• Консалтинговые компании
• Производители оборудования для колл-центров и телекоммуникационного оборудования
• IT разработчики
• Аутсорсинговые Колл-центры
• HR компании
• Разработчики систем оптимизации человеческих ресурсов
• Поставщики сопутствующего оборудования для колл-центров
• Разработчики систем звукозаписи и контроля качества
• Коллекторские компании
• Директ-маркетинговые компании
• Компании в сфере мобильного маркетинга

Целевая аудитория Форума – Выставки Call Centers & CRM Kyiv 2010:

• топ-менеджеры компаний;
• исполнительные, коммерческие и директора по развитию бизнеса;
• специалисты по маркетингу и продажам;
• руководители  Контакт Центров и отделов клиентской поддержки;
• сотрудники Front и Back офисов компаний;
• руководители IT-департаментов;
• все, кто специализируется в сфере обслуживания и взаимодействия с клиентами.

Посещение форума гарантирует:

Опыт пяти  предыдущих успешно проведенных мероприятий позволил участникам получить важную информацию по актуальным вопросам индустрии Call Centers & CRM,  освоить новые стратегии решения существующих проблем,  оптимизации и улучшения системы работы с клиентами, почерпнуть опыт успешных представителей внутреннего и мирового рынка, наладить контакты с потенциальными вендорами и клиентами, а также узнать о последних инновациях и тенденциях развития отрасли в мире!

Непринужденная и легкая атмосфера, неизменно присущая нашему форуму, располагает к деловому общению, обмену опытом и приобретению новых бизнес контактов.

Присоединяйтесь к сообществу профессионалов!

По вопросам участия обращаться в оргкомитет форума и выставки по телефонам:

8(044) 594-98-68, 8(044) 594-96-37, моб:+38(097) 449 95 40,info@nva.com.ua.

Либо на сайт форума: www.callcrm.com.ua

Легенда 1990-х, основатель товарно-сырьевой биржи «Алиса», один из первых российских миллионеров Герман Стерлигов восемь лет назад, провернув несколько неудачных эпатажных политических проектов, стал дауншифтером: уехал на ПМЖ в деревню, построил там дом, завел овец.
С началом кризиса конца 2008-го Герман вернулся в большой бизнес со стартапом под названием «Антикризисный расчетно-торговый центр» (АРТЦ), суть которого состояла в возрождении подзабытых ныне бартерных взаиморасчетов.

Не просуществовав и года, проект провалился, а бывшие партнеры стали публично именовать Стерлигова мошенником. Но Герман тут же занялся воплощением новой бизнес-идеи ― «золотой биржи».

Что я сделал после неудачного участия в выборах губернатора Красноярского края в 2002 г.

Я уехал с семьей жить в лес. В Можайский район. Мне больше некуда было ехать: у меня закончились деньги. Вообще ничего не осталось. Кроме клада, зарытого под дубом. Но об этом позже...
В лесу я прожил четыре абсолютно счастливых года. Построил там избушку. Сперва большую. Но ее сожгли местные жители ― колдун и колдунья. Вернее, колдунья и ее дурак-муж. Дурак ― потому что нормальный человек не женится на колдунье. У меня осталась только маленькая избушка, которую я когда-то соорудил для рабочих. В ней даже не было электричества: домик обогревался большой русской печью.
К тому времени я полностью обнулился: у меня даже машины не было, вообще никакой.
Правда, есть такой очень хороший человек Боря Угринович, крупный поставщик меда в Москву. Говорю: «Борь, дай машину, а то ездить не на чем». И вот на его «Ниве» я проездил тогда три года. Убил ее напрочь, потому что никакой дороги не было к тому месту, где я построил избушку.
Дом с электрической лампочкой я купил только через четыре года. Под Волоколамском, где сейчас и живет моя семья. Жена у меня ― просто святая женщина. Ведь до переселения в лес она привыкла обитать то на Рублевке, то в Нью-Йорке, то во Франции в своем замке. Поэтому в лесу ей поначалу было непривычно. А потом понравилось.
В общем, хозяйство в Можайском районе у меня так и осталось до сих пор. Я его продолжаю развивать.

Как я откопал клад и купил овец

Итак, от прежней жизни у меня оставался только небольшой клад. Да-да, клад, в самом жюль-верновском смысле этого слова: золото, закопанное под дубом. Но к дубу тому у меня четыре года не было доступа: он находится на закрытой территории. Где ― не скажу, не спрашивайте: там еще кое-что осталось...
Поэтому поначалу деньги пришлось одолжить у того же Угриновича: он помог мне купить первую сотню овец. Через полгода их у меня стало 200, через год ― 600, через два ― 1400. И на этом я прекратил их разведение, потому что больше овец на окрестных полях и лугах уже не умещалось: им попросту травы не хватало. И тогда я стал овец продавать. Появились первые деньги.
А потом я проник на закрытую территорию к моему дубу и откопал клад.

Как я сделал АРТЦ

Часть денег из-под дуба ― €35 млн ― я вложил в проект «Антикризисный расчетно-торговый центр». Бóльшая их часть ушла на открытие центрального офиса в Москве, центров в российских регионах, за рубежом ― в частности, в Гонконге, Лондоне. Самые большие деньги были потрачены на рекламу. Мы рекламировались в самых дорогих местах, проводили конференции, круглые столы, выступали на форумах. Думали, что в 2009 г. будет дефолт, поэтому очень спешили: надо было объяснить людям во всем мире, по каким правилам мы будем играть, когда рухнут доллар и евро. Сотрудники центра совершали сотни поездок по разным странам. Деньги ежедневно утекали как сквозь пальцы.
Теперь их, конечно, жалко. Но что делать? Мы же мужчины. Мы один раз живем и хотим успеть сделать очень важную вещь ― создать новую расчетную систему, золотую расчетную единицу. Эта идея имеет право на жизнь, когда рушатся устои, пропадает стабильность, появляются чудовищные колебания валют или дефолты. И тогда, хотят банки или не хотят, продукты ― только за золото.
Достоинство золота в том, что его мало. Пузырь невозможен. Поэтому на одну золотую монету можно будет купить очень много.

Как я сделаю золотую биржу

С золотым проектом будет проще: на его рекламу денег уйдет меньше, чем на АРТЦ, ― всего €10–12 млн. Мы ведь уже и так неплохо отрекламированы, нам не надо начинать с нуля. Правда, немалые затраты потребуются за рубежом: мы хотим привлечь Индонезию, Гану, Колумбию, Перу с его серебром.
Да, биржа золотая. Мы делаем пока исключение только для серебра как разменной монеты. Но мы все затачиваем под то, что золото когда-нибудь снова станет деньгами. Иными словами, мы готовим инфраструктуру для привлечения и продажи денег. Сейчас это слитки. А в будущем это будут деньги.
Мы сейчас даже к программе АРТЦ приделываем всю золотую инфраструктуру, чтобы не умереть от голода: перепродажа золота дает деньги немедленно. Мы на этом золоте уже перебиваемся который месяц...
Правда, операции с золотом мы пока ― с февраля прошлого года ― совершаем примитивнейшие: продажа, покупка инвестиционных монет, в том числе инвестиционных монет российского Центробанка. Точнее, жетонов, но какая разница.
И в Лондоне мы продаем наши инвестиционные монеты. Там есть такое понятие ― инвестиционное золото. Когда золото получает статус инвестиционного, оно продается без налогов, так что мы торгуем в Лондоне без налогов. Это то, что дает живые деньги. Без всякой лирики, теорий и прочей пурги.

Как идеи приходят мне в голову

Их мне туда Господь посылает. Идею золотой биржи он послал мне как-то под вечер, а следующим утром я уже заказывал первые золотые в Костроме. Вот это то, что дает деньги. В отличие от того, что мы придумали на случай кризиса, ― АРТЦ.
Впрочем, идея АРТЦ возникла точно так же: Господь мне послал ее, когда я сидел на пеньке и думал об овцах. Схема этого бизнеса очень ведь простая. Как, к примеру, в жизни все происходит? Я вам даю деньги, скажем, за диктофон, но мне он не нужен, и я продаю его Тане, а Таня мне дает деньги. И я как был с теми же деньгами, так и остался, а диктофон ушел дальше. Ничего не произошло. Диктофон просто прогулялся. Так зачем этот порожняк гонять, если можно создать систему товарообмена с оплатой деньгами только в конце цепочки?

Почему возникли разногласия с бывшими партнерами

Вот об этом не буду рассказывать. Не хочу рекламировать этих людей. Они не выполнили своих обязательств, а теперь пиарятся за счет того, что поливают меня грязью.

Кто сейчас управляет моим деревенским хозяйством

Помимо дома с электрической лампочкой у меня имеются бульдозер, самосвал, экскаватор, овцы, лошади, свиньи, куры. Мед есть.
Строю избу для старшего сына, ему сейчас 12 лет. Он и управляет теперь всем этим хозяйством.

- Первый секрет – в упорстве. Так считал Джонатан Огден Армор (Jonathan Ogden Armour), американский мясной магнат: «Каждый может остановиться на полпути, но именно тот, кто пойдет дальше, всегда будет преуспевать». Итак, никогда нельзя сдаваться, к цели нужно идти, во что бы то ни стало, бороться за ее достижение. Нет, по головам тоже идти не стоит, но стараться изо всех сил для достижения желаемого важно и необходимо.

- Самоконтроль – еще одна важная составляющая не только достижения успеха, но и сбережения всего достигнутого, как утверждал Бенджамин Франклин (Benjamin Franklin), один из отцов-основателей США. По его словам, «Легче усмирить свое желание, чем затем справляться с последствиями». Самодисциплина выручает в сложные времена, а вот потакание всем капризам может погубить. Привычки и желания не должны мешать реализации потенциала – в противном случае цели не добиться.

- Не стоит забывать о морали и ценностях. К этому призывал Джон Пол Гетти (John Paul Getty), нефтяной магнат, самый богатый человек планеты в середине 20 века. «Не зависимо от размера состояния, человек должен жить в соответствии со своими ценностями. А ели их нет, никакие богатства не смогут скрыть пустоты его души». С детства нас учат тому, что хорошо, и что плохо. И этот кодекс чести и морали должен стать светочем и проводником, за которым следует любой – будь то богач или тот, у кого еще нет огромного состояния.

- Джеймс Кэш Пенни (James Cash Penney), основатель сети супермаркетов JC Penny в США, призывает всех следовать Золотому Правилу: создавать ценность не только для себя и своего бизнеса, но и для других. Пусть это будет благотворительность или другой вид финансовой помощи, или же просто хорошее отношение к родным, друзьям и даже совершенно чужим людям. Относиться к людям нужно так, как вы хотите, чтобы относились к вам. Это – еще одна составляющая успеха, точнее, одно из показательных качеств успешного человека.

- Американский писатель Оризон Свит Марден (Orison Swett Marden) говорил: «Многие бедны, даже если работают как рабы, потому что не способны отложить средства». Тогда как очень важно, зарабатывая, платить себе, как говорится – откладывать сбережения, накапливая капитал. Даже те 10-20%, отложенные с каждой зарплаты (о которых часто говорится в советах, связанных с ведением бюджета), помогут, что называется, «платить себе» за труд – создавать резервный фонд имени себя.

- Избегать долгов – вот еще один важный совет для тех, кто стремится к успеху. Еще третий президент США Томас Джефферсон (Thomas Jefferson) призывал всех не заводить долгов: «Будьте уверены, что иметь долги гораздо тяжелее, чем отказать себе в прихотях». Бороться с собой и с долгами важно, ведь тот, кто живет в кредит, никогда не будет богатым.

- А вот Финеас Тэйлор Барнум (Phineas Taylor Barnum), известный американский шоумен и бизнесмен 19 столетия, видел суть богатства и успеха в другом – в хорошем здоровье. По его мнению, за неимением здоровья накопить богатство не получится. И нельзя не согласиться с этим: ведь элементарно, как можно продуктивно работать, мыслить и добиваться целей, если самочувствие подводит? Нельзя пренебрегать своим телом, важно хорошо питаться и заниматься физическими упражнениями, а пить и курить умеренно (если от этих привычек никак не избавиться). Жить вечно никто не способен, но, если беречь себя, то прожить дольше удастся точно.

- Зависть – не самое приятное чувство, оно гложет, съедает изнутри и заставляет стремиться и достигать высот не ради себя, а чтобы оказаться не хуже других. Конечно, в качестве стимула к действию своего рода это, может, и неплохо, но свою личность сохранить также надо уметь, а не становиться отражением других – более успешных сотрудников, соседей, друзей. К этому призывает все тот же писатель Оризон Свит Марден.

- Успешный бизнесмен и известный филантроп Эндрю Карнеги (Andrew Carnegie) призывал жить умеренно и скромно: «Это – обязанность состоятельных людей: подавать пример скромной жизни, избегать проявления высокомерия». И это верно – даже имея состояния, не стоит бросаться деньгами, не нужно вызывать зависть других. Разумная экономия и умеренность в тратах – залог достатка и успеха и характеристика многих богатых людей. С таких захочется брать пример скорее, чем с тех, кто швыряет деньгами налево и направо, не зная им счета.

- Уже немолодой американский бизнесмен Уоррен Баффет (Warren Buffett) советует желающим добиться успеха быть терпеливыми. Не всегда все получается с первого раза, не всегда состояние зарабатывается после первой заключенной сделки. «Неважно, насколько вы талантливы или как усердно стараетесь – некоторые вещи требуют времени. И ребенок не появится на свет через месяц, даже если девять женщин забеременеют от одного торопящегося стать отцом мужчины», – так говорит мистер Баффет.

- Богатый человек должен уметь отдавать: жертвовать средства больницам, помогать школам, открывать приюты для бездомных – что угодно его сердцу. Судьба награждает его достатком, дает возможность самому жить благополучно и трудиться успешно, но взамен стоит не скупиться и помогать тем, кому эта помощь может даже жизнь спасти, вытащить с самого дна. Так считал шотландский писатель Сэмюель Смайлс (Samuel Smiles), живший в 19 веке. И даже если у вас нет в наличии таких средств, чтобы спонсировать школы и детские дома, посильную лепту в благотворительность сделать все же удастся. Главное – заинтересоваться, захотеть и сделать.

Истории из жизни великих и богатых (что немаловажно) людей не только проливают нам свет на их судьбы, но и помогают увидеть соль их успеха – будь то терпение, щедрость или умеренность. Мы же, новое поколение, имеем возможность получить эту квинтэссенцию чужого успеха – все секреты живших ранее – чтобы стремиться, жить в соответствии с принципами и добиваться того, о чем мечтаем, опираясь на знания и опыт мудрых и знающих людей.

По материалам Get Rich Slowly

Ее совокупный долг перевалил за 300 млрд евро. Сейчас бюджетный дефицит страны достиг рекордных для еврозоны 12,7% ВВП. А угроза дефолта продолжает вскрывать все новые подробности финансовой жизни страны.

В воскресенье New York Times сообщила, что Греция провела несколько непубличных сделок с деривативами для сокрытия реального размера долга. «Не Уолл-Стрит создал долговые проблемы Европы. Но банкиры помогли Греции и другим одалживать больше, чем те могли себе позволить, и эти сделки были вполне законными», - отмечает газета. Как следует из сообщения, Греция была не единственной страной, которая занималась подобной «бухгалтерией».

В начале недели Еврокомиссия заявила, что хотела бы узнать подробности применения валютных свопов (договор сделки по обмену определенных объёмов валют в определенный срок) в период правления социалистов в начале 2000-х годов. Предположительно, операции являлись де-факто заимствованиями, но не отражались в статистике, посылаемой в ЕС, сообщает РИА Новости. В Греции уже инициировано парламентской расследование финансовой деятельности предыдущего правительства.

Еженедельник «Risk» сообщает о сделке между Грецией и Goldman Sachs (GS), проведенной в 2002 году и позволившей Греции занять около 1 млрд. евро, не включая эту сумму в данные о государственном долге, в период, когда размеры ее заимствований грозили штрафом со стороны Брюсселя, сообщает «К2Капитал».

Греческий дефолт может оказаться по своим последствиям куда серьезней крушения американского инвестбанка Lehman Brothers. Именно банкротство этого банка стало официальной вехой начала острой фазы кризиса. Падение Греции поставит в тяжелейшее положение ряд крупнейших немецких банков, которым греки задолжали 32 млрд евро.

Как сообщает Прайм-ТАСС, со ссылкой на мнение экспертов в интервью, газете Bild, ситуацию усугубляет то, что «в Европейском союзе на случай дефолта в Греции, что кажется маловероятным, нет положения о банкротстве». «Поэтому кредиторы, такие как банки или крупные предприятия, не смогут в этом случае реализовать свои требования о возврате кредитов», - констатирует ведущий сотрудник института по изучению экономических проблем ИАВ Рудольф Хикель.

Вчера помощник президента Аркадий Дворкович предположил, что Греция может попросить финансовую помощь у Всемирного банка. Он отметил, что на переговорах Дмитрия Медведева с главой Всемирного банка Робертом Зелликом ситуация в Греции «кратко обсуждалась», пишет РИА Новости.

Всего в рейтинге участвует 500 человек, чье состояние, по оценке журнала, превышает 3,3 миллиарда рублей. Россиян, чье состояние более 1 миллиарда долларов, оказалось 77. Для попадания же в топ-10 потребовался капитал в 9,95 миллиарда долларов.

Как и прежде, Роман Абрамович входит в первую тройку, а его капитал позволит содержать британский футбольный клуб Chelsea еще как минимум 100 лет.

По итогам кризисного 2008 года первое место занял Михаил Прохоров, вовремя получивший "кэш" за свою долю в "Норильском никеле". Прохоров лишил лидерства Олега Дерипаску, который, по сведениям издания, еле смог удержаться в первой десятке.

Холдингу "Интеррос" Владимира Потанина и ОК "Русал" Олега Дерипаски принадлежит по 25% в "Норникеле". ГМК "Норильский никель" является одной из крупнейших в мире компаний по производству драгоценных и цветных металлов. На долю "Норникеля" приходится более 20% мирового производства никеля, более 10% кобальта и 3% меди. На российском рынке на долю компании приходится около 96% всего производимого в стране никеля, 55% меди, 95% кобальта.

"Серебро" досталось Роману Абрамовичу, а "бронза" - Владимиру Лисину. В десятке также заработали себе место глава ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов, совладелец "Металлоинвеста" Алишер Усманов и крупнейший акционер "Уралкалия" Дмитрий Рыболовлев.

Выпали из десятки самых богатых россиян владелец "Северстали" Алексей Мордашов, владелец "Реновы" Виктор Вексельберг и совладелец "Альфа-Групп" Герман Хан.

На первом этапе подготовки списка самых богатых людей России журнал "Финанс" определяет круг лиц, претендующих на место в рейтинге. Отбор осуществляется на основе анализа рыночного положения компаний.

На втором этапе происходит оценка состояний. Величина капитала складывается из стоимости пакетов акций, недвижимости, а также доходов (продажа бизнеса, дивиденды, заработная плата и др.), полученных за время активной деятельности фигуранта списка. Капитализация компаний, акции которых торгуются на биржах, рассчитана на 31 декабря 2009 года. На третьем этапе проводится анализ капитала миллиардеров, владеющих различными активами, с целью исключения из него денежных средств (доходов), потраченных на покупку новых активов, стоимость которых учтена на втором этапе. При подготовке рейтинга используются данные компаний, ЦБ, ФСФР, аналитические отчеты ведущих инвестиционных компаний и банков, анонимные экспертные оценки миллиардеров и наблюдателей. Приоритетом для анализа являются оценки, озвученные публично.

Стоит отметить, что руководители компаний в 2010 году смотрят в будущее с возрастающим оптимизмом и более склонны расширять штат сотрудников, нежели сокращать его. Результаты опросов 1,2 тысяч руководящих работников в 52 странах мира, проведенных исследований аудиторской компании PwC, свидетельствую от том, что в наступившем году 39% начальников планируют нанимать на работу новых сотрудников. Продолжать сокращения штатов намерены 25% респондентов, что почти в половину меньше прошлогоднего показателя.

Напомним, что совсем недавно российский бизнесмен Владимир Потанин сделал поистине сенсационное заявление относительно своих миллиардов. Глава холдинга "Интеррос" Владимир Потанин намерен посмертно передать все свое состояние, которое оценивается в несколько миллиардов долларов, на благотворительные цели. Несмотря на такое заявление, бизнесмен пока не определился, на какие именно благотворительные цели направит свои миллиарды через 10 лет, но принципиальное решение о создании специального фонда он менять не собирается. Потанин сообщил, что планирует в будущем внести свой капитал в специальный фонд, а не передавать его по наследству своим детям.

Его роль в экономике США была столь значительна, что на карикатурах его изображали великаном по сравнению с дядей Сэмом, символизирующим американское правительство. Именно Морган своими финансовыми вливаниями трижды спасал экономику страны от краха.

Тратил он нажитые деньги со вкусом. Коллекционировал редкие книги, картины, предметы искусства и яхты. Он же профинансировал библиотеку Моргана, которая позже стала первой открытой для массового посещения библиотекой. Щедро спонсировал людей, близких по духу, в частности именно Морган оплачивал гениальные и очень дорогие эксперименты Николо Теслы.

Что же позволило Джону Пирпонту Моргану создать свою финансовую империю? Можно выделить несколько основных принципов, которыми руководствовался Морган при ведении дел.

1. "Никогда не бойся дойти до горизонта. Только там перед тобой откроется новый".

Джон Морган всегда следовал этому своему правилу. Любое направление бизнеса, которым он занимался, становилось лидирующим на своём рынке. Для Моргана было недостаточно просто получать прибыль, он всегда вёл игру до победы. Будь то банковское дело или строительство железных дорог - Морган устраивал дела таким образом, чтобы диктовать свои условия остальным участникам рынка, а потом использовать своё преимущество для развития нового бизнеса.

2. Умение общаться с людьми

Морган отличался исключительным умением оказывать влияние на собеседника. Говорили, что взглянуть в глаза Моргану всё равно, что изучать фары паровоза, несущегося на тебя с огромной скоростью. Если ты не мог уйти с дороги, становилось жутко. Кроме этого, Морган блестяще умел улаживать внутренние корпоративные конфликты и сплачивать самых разных людей для работы над общим делом. И это при том, что он всегда был немногословен и на большинство вопросов отвечал только "да" или "нет".

3. Умение отдыхать

Каждые несколько месяцев Морган на неделю бросал все дела и отправлялся на отдых, что нисколько не вредило его бизнесу. Как он сам говорил об этом: "Годовую работу легко сделать за 9 месяцев, но за 12 - почти невозможно."

По материалам: podumaiosebe.ru