Сколько зарубежных домов у Романа Абрамовича и где они находятся?

Российский миллиардер Роман Абрамович давно приобрел себе репутацию ценителя роскошных особняков в самых дорогих уголках мира. Помимо английского жилья в викторианском стиле в портфолио бизнесмена есть и экзотические бунгало, и старинные французские особняки.

Роман Абрамович постоянно пополняет свой список элитной недвижимости, щедро тратя баснословные суммы на покупки в самых разных странах мира. Мировая пресса пестрит сообщениями о его сделках то в Черногории, то в Италии, и, учитывая количество подобных сообщений, можно легко запутаться в количестве и географии его зарубежных домов.

Между тем, вся информация о собственности Абрамовича, включая земельные участки, дома и квартиры на родине и за рубежом не является секретной, и весной 2011 года во время кампании по выборам депутатов местного законодательного собрания была представлена на сайте избиркома Чукотского автономного округа. Специально для HomesOverseas пресс-служба ООО «Миллауз», представляющая интересы г-на Абрамовича, в конце сентября подтвердила актуальность этих сведений с одним небольшим уточнением.

Итак, на сегодняшний день в список заграничных владений бизнесмена, записанных непосредственно не его имя, входят 2 дома в Великобритании, 2 дома в Колорадо (США), 2 дома на карибском острове Сент-Бартс (Заморские территории Франции) и дом во Франции.

Великобритания
Одна из громких покупок российского бизнесмена – это особняк на Лоундс Сквер в престижном районе Лондона Найтсбридж. В течение нескольких лет подряд Абрамович покупал квартиры в этом доме, который состоит из двух таунхаусов, разделенных на девять квартир. По индивидуальному проекту бизнесмена планируется объединить все квартиры в один особняк королевских размеров. Когда ремонт будет завершен, дом может стать самым дорогим жилым объектом в Британии, стоимостью 150 млн фунтов стерлингов.

Общая площадь дома поделена на 5 этажей и 3 подвальных помещения. Здесь расположены 8 спален, кинотеатр, закрытый бассейн, сауна, детская комната для занятий и комната для отдыха. Помимо основной части здания есть четыре квартиры для персонала и гараж на несколько автомобилей.

Власти Лондона настаивали, чтобы здание соответствовало неоклассическому стилю и для реконструкции были использованы оригинальные материалы. Реконструкцию особняка Абрамович начал в 2008 году и планировал закончить через три года, но ремонтные работы задержались.

На сегодняшний день все квартиры в особняке уже оформлены как «дом», тогда как весной этого года еще считались отдельными единицами недвижимости. Это и есть то изменение, которое произошло в недвижимой собственности олигарха по сравнению с декларацией, опубликованной на сайте Чукотского избиркома.

Из недавних покупок в прессе освещалось приобретение дома на улице Кенсингтон Пэлас Гарденс в Лондоне. Роскошный особняк с 15 спальнями, стоимостью 90 млн фунтов стерлингов Абрамович купил у управляющего крупного хеджевого фонда Пьера Лагранжа. Подвальный этаж дома планируется переделать в спортзал с теннисным кортом, спа и гаражом для шести старинных Ferrari.

США
В 2008 году на элитном горнолыжном курорте Аспен, в Сноумасс Вилладж, олигарх приобрел роскошное лыжное шале с пятью комнатами площадью 520 кв. м за $11,8 млн. Дом находится в пяти минутах езды от его другого приобретения - двухуровневого ранчо Wildcat Ridge с земельным участком площадью 200 акров. Дом стоил примерно $35 млн., располагает 11 спальнями, 12 ванными комнатами и несколькими каминами. В доме есть комната для дегустации вина и кинотеатр. Общая площадь дома - 1329 кв.м. Новое приобретение Абрамовича ранее принадлежало магнату Леону Хиршу, занимавшимся хирургическим оборудованием. Дом находится в уединенном месте на возвышенности с потрясающим видом на вершины Скалистых гор.

Остров Сент-Бартс, Франция
В 2009 году к списку экстравагантных покупок Абрамовича прибавилось имение на острове Сент-Бартс на Карибском побережье, французского владения. Он заплатил почти $90 млн - это в три раза больше рекордной суммы, за которую когда-либо покупали недвижимость на Карибах.

Имение в заливе Гувернер площадью 70 акров спроектировано в стиле балийской деревни. Оно расположено на фоне зеленых холмов и простирается на 1000 футов вдоль белоснежного пляжа Гувернер. Кроме спален-бунгало, здесь расположены кухня для приема большого количества гостей, основная гостиная, комплекс для развлечений с бассейном и баром, зона барбекю, кинотеатр под открытым небом, а также два теннисных корта, дом для персонала и место для гаражей. Дом хозяина находится в отдалении, здесь расположена спальня с верандой и видом на залив.

Эти земли ранее принадлежали Дэвиду Рокфеллеру, затем были проданы Джиту Сингу, одному из основателей компании Art Technology Group.

Франция
В 2004 году Абрамович приобрел виллу Шато-де-ла-Круа (Chateau de la Croë) на Французской Ривьере за 15 млн фунтов стерлингов. Расположена она на мысе Антиб между Каннами и Ниццей. Вилла с 12 спальнями сделана в сдержанном викторианском стиле и была когда-то резиденцией герцога и герцогини Винздор. Но изначально дом был построен для аристократа сэра У. Померой Бертон в 1927 г. По сообщениям прессы, Абрамович потратил на реконструкцию виллы значительную сумму денег. На крыше виллы расположен огромный бассейн, который можно увидеть только с воздуха.

Обнародованный перечень имущества Абрамовича не останавливает журналистов приписывать ему очередную «секретную» виллу в разных странах для привлечения внимания к тому или иному курорту.

В частности, Роману Абрамовичу приписывают виллу в Италии, на Сардинии. В ряде зарубежных и российских СМИ появилась информация об аресте виллы на Сардинии якобы принадлежащей Абрамовичу. Но это сообщение было опровергнуто пресс-службой бизнесмена с заявлением о том, что у него нет никакой недвижимости в Италии. Хотя сообщения о покупке Романом Абрамовичем виллы на Сардинии появлялись в прессе и раньше. Например, британское издание «The Telegraph» в 2008 году писало о том, что российский олигарх приобрел на Сардинии виллу за 24 млн фунтов стерлингов (30 млн евро).

Также сообщалось, что Абрамович начал строительство курортного комплекса в Северном Кипре, приобрел отель Hotel du Cap Eden Rock, виллу в Сан-Тропе, земельные участки на побережьях острова Корфу в Греции и пляж в Черногории. Однако эти приобретения не были подтверждены официально и либо являются «уткой», либо оформлены не на г-на Абрамовича непосредственно.

Кроме того, стоит упомянуть вероятно самую известную британскую резиденцию г-на Абрамовича, которая однако ему уже не принадлежит.

Загородное имение Fyning Hill в графстве Западный Суссекс Роман Абрамович приобрел за 18 млн фунтов стерлингов у австралийского медиа-магната Керри Пэкера. На 420 акрах земли расположен дом с семью спальнями, конюшня на 100 лошадей, теннисный корт, картинговая трасса, две площадки для игры в поло, закрытый бассейн, джакузи. После развода в СМИ была информация, что Абрамович оставил бывшей жене Ирине Маландиной часть недвижимости, в том числе виллу Fyning Hill.

Основатель PayPal и один из самых дальновидных инвесторов современности Питер Тиль (Peter Andreas Thiel) советует работодателям нанимать больше людей без высшего образования, а выпускникам школ — десять раз подумать, прежде чем поступать в университет.

Записал Мэттью Шаффер. Перевод Сергея Кривохарченко.

Я считаю высшее образование мыльным пузырем, причем пузырем классическим. Мы можем назвать некое явление пузырем, если значение его переоценено, и при этом все в него верят. Недвижимость была классическим пузырем, точно так же, как и доткомы в 1990-х годах — и то, и другое явно переоценивали, все в них верили, и никто не ставил эту веру под сомнение: ты был просто обязан иметь дом в 2005 году, ты был обязан вкладывать деньги в ценные бумаги доткомов в 1999-м. И возможно, что последний пузырь, оставшийся в развитых странах (не исключено, что развивающиеся рынки — сами по себе пузырь) — это высшее образование. Значение высшего образования сегодня переоценивают неимоверно. Если попробовать объективно рассчитать его ценность, то станет ясно: люди за него сильно переплачивают. В то же время все очень искренне в него верят. По причинам психосоциального характера люди готовы влезть в огромные долги только для того, чтобы поступить в университет, потому что все так делают. Более того, с моей точки зрения, пузырь образования по ряду причин даже хуже пузыря недвижимости. Во-первых, от кредита, взятого на образование, гораздо сложнее избавиться, чем от ипотеки. Кредиты на недвижимость, как правило, без права регресса (тип кредита, обеспечивающий банку возможность возмещения убытков в случае дефолта заемщика; в частности — кредит под залог недвижимого имущества. — Esquire), то есть вы можете в любой момент просто отказаться от дома. С кредитами на образование все обстоит наоборот, поэтому они гораздо чаще приводят к банкротствам. Если вы берете кредит и поступаете в университет, учеба в котором не имеет никакой ценности, это по-настоящему большая ошибка.

Финансовую индустрию сильно критиковали за то, что она навязывала ипотечные кредиты не разбирающимся в них потребителям. Но многие из тех же аргументов выглядят даже более сильными, если использовать их против администрации вузов, которые, рекламируя свои услуги, тоже разными способами вводят людей в заблуждение. Как и продавцы недвижимости, университеты предлагают вам «инвестировать в будущее». Но в большинстве случаев высшее образование — пустая трата времени и денег; обычная вечеринка, которая растянулась на четыре года. Точно так же и покупка огромного дома с большим бассейном — это не инвестиционное, а потребительское решение. В соотношении потребительской и инвестиционной составляющих и крылась та хитрость, разобраться в которой покупателю недвижимости было очень непросто.

Думаю, то же самое можно сказать о пузыре высшего образования, но между двумя этими пузырями есть важное различие: в случае с недвижимостью определенную роль играл и классовый аспект. Верхушка среднего класса США предпочитала вкладывать деньги в обыкновенные акции, а остальная часть среднего класса — в недвижимость. Поэтому ипотечный пузырь для искушенных элит, которые не участвовали в нем, был поводом для насмешки над средним классом: «Посмотрите на дураков и битников из американских пригородов, которые соглашаются на эти безумные операции с недвижимостью!» Так что, хотя это действительно было сума­сшествием, существовала и оппозиция со своей критической точкой зрения на происходящее. Но образование — это ценность, которую не ставят под сомнение никакие элиты. Вот почему рынок высшего образования искажен еще сильнее, чем рынок недвижимости.

Мы попытались произвести расчеты, и по нашим оценкам, от 70% до 80% американских университетов не генерируют положительного эффекта от инвестиций в образование. Даже по отношению к лучшим университетам, где такой эффект в определенной степени наблюдается, уместен вопрос: «Насколько успешными были бы их студенты, если бы не получили высшего образования вообще?» Не означает ли это, что ведущие университеты занимаются только тем, что просто отбирают талантливых людей, которые добились бы успеха в любом случае? Или же они все-таки дают им полезное образование? К сожалению, этот вопрос никогда не изучался достаточно тщательно, так что в высшем образовании довольно много странностей. И великая рецессия, которая началась в 2008 году и продолжается до сих пор, только обнажает эти странности. Когда родители вкладывают огромные деньги в образование своих детей и обнаруживают, что те возвращаются из университетов, чтобы снова жить вместе с ними, это, скажем так, не совсем то, на что родители рассчитывали.

В начале 2009 года обсуждался вопрос о том, почему стимулирующие инвестиции не направляются в инфраструктуру, но при этом довольно большое количество денег тратится на государственное субсидирование образовательных кредитов. Главным аргументом «за» было то, что мы получаем большую отдачу от инвестиций в человеческий капитал, чем от вложений в инфраструктуру. Возможно, это действительно так, но почему в таком случае мы никак не измеряем отдачу от инвестиций в человеческий капитал? Существует твердое убеждение, что это в какой-то степени неуместно — даже просто спрашивать, а какова, собственно, эта отдача? Нас постоянно пичкают банальностями вроде: «Ну, вы знаете, высшее образование — это хорошо, оно полезно именно потому, что не учит тебя ничему конкретному; ты становишься более разносторонней личностью, более сознательным гражданином, ты учишься учиться». Есть тенденция — уклоняться от конкретного ответа на вопрос, чему именно учат университеты. Потому что предполагаемая отдача от инвестиций в человеческий капитал во многих учебных заведениях может быть очень незначительной. Возможно, люди делают выбор в пользу выс­шего образования, несмотря на его дороговизну, просто потому, что для них это единственный способ продемонстрировать такие свои качества, как самодисциплина и интеллект? Им кажется, что рынок труда ждет от них именно этих сигналов, и университеты стали чем-то вроде паразитических организмов, научившихся извлекать прибыль, предоставляя людям сигнальный сервис. Таким образом им удалось захватить контроль над распределением почти всех или вообще всех ценностей подобного рода.

Но один из секторов этой экономики образования, на мой взгляд, вообще никак не регулируется рыночными механизмами. В государст­венном секторе твоя зарплата определяется почти автоматически: или дипломом университета, который ты окончил, или полученной тобой ученой степенью. Поэтому не следует считать, что высшее образование востребовано именно рынком? Государственные служащие склонны к догматизму, но действительно ли учителя должны иметь высшее образование, чтобы быть учителями? Платите ли вы больше тем людям, у которых есть степень магистра, чем тем, у которых ее нет? Я думаю, что, если поменять требования к госслужащим и начать учитывать только их профессиональные качества и заслуги, а не диплом об образовании, это помогло бы избавиться от большого количества диспропорций. Кроме того, это подало бы очень хороший пример крупным частным корпорациям, которые зачастую работают по модели государственной бюрократии.

Я не хочу давать советов. Но я бы сказал, что людям, которые уже окончили школу и теперь поступают в университет либо только собираются это сделать, было бы чрезвычайно полезно задуматься, в чем именно состоит телеология образования — в чем его цель и куда оно ведет. Когда я вспоминаю, как сам посещал юридический факультет в Стэнфорде — а я по-честному прошел весь этот путь, закончив учебу в 24 года, — я не жалею, что сделал это. Но за прошедшие годы стоимость высшего образования сильно возросла, и если бы сегодня мне нужно было снова поступать в университет, решение было бы гораздо более трудным. Парадоксально, но образование сегодня стало способом избежать размышлений о собственном будущем: вместо того чтобы действительно думать и принимать решения, ты просто идешь в вуз и откладываешь эти мысли на потом.

Thiel Fellowship (программа поддержки молодых ученых и бизнесменов, финансируемая Фондом Тиля. — Esquire) существует для того, чтобы помогать людям становиться предпринимателями: идти на риск и при этом не влезать в гигантские долги. Наша главная цель — находить талантливых людей, которые без высшего образования могут добиться большего успеха, чем после окончания университета. Мы выбираем 20 таких человек и выплачиваем им стипендии, надеясь, что этот шаг стимулирует более широкую дискуссию о том, имеет ли смысл высшее образование. Таким образом мы хотим дать понять, что есть очень умные и очень талантливые люди, которым высшее образование просто не нужно. Обществу не стоит ждать, пока они получат ученую степень и будут обременены настолько огромными долгами по кредитам, что уже не смогут позволить себе рисковать: способность рисковать крайне важна для прогресса.

Любая форма кредитования связана с ожиданиями от будущего: я заплачу тебе во вторник доллар за гамбургер, съеденный сегодня; я куплю этот дом и буду выплачивать ипотеку в течение 30 лет — ты одалживаешь мне деньги исходя из собственных представлений о будущем. Кризис кредитования случается, когда будущее оказывается не настолько хорошим, как ожидалось.

Полемика левых и правых на этот счет выглядит следующим образом. Левые говорят, что ожидания не оправдались из-за беспощадных кредиторов, которые постоянно вводили людей в заблуждение, правые возражают, что проблема — в заемщиках: люди сходят с ума и набирают все больше кредитов. Моя же ортогональная точка зрения заключается в том, что вина лежит не на заемщиках и не на кредиторах; проблема в другом — в нехватке технологических инноваций. Все мы ждали, что в 2010 году Соединенные Штаты будут намного богаче, чем они были в 1995-м. Но в развитой стране будущее богатство напрямую зависит от технологий — кризис кредитования случается, когда технологический прогресс идет медленнее, чем ожидалось. Возьмем пузырь доткомов. Дело было в том, что наблюдавшиеся темпы технологического развития экстраполировались на будущее, но прогресс оказался намного более медленным, если он вообще был, и пузырь лопнул. Я считаю, что реальная причина всех проблем всегда лежит в области технологий, а распределение доходов и имущественное неравенство — это в какой-то степени другая тема.

Одним из уравнительных факторов в XIX веке была имевшаяся у людей возможность пересечь границу. Сейчас географических границ как таковых не осталось. Но космос все еще слишком далек, киберпространство не вполне реально, а океаны для нас пока недоступны. Остаются технологические границы. Так что если вы хотите сократить имущественное неравенство, не прибегая к конфискации и перераспределению, вам нужно открывать новые границы.

Источник: http://esquire.ru/

Кризисный этап ввел новые принципы работы: предоплата, отказ от кредитования, сотрудничество с инкассовыми компаниями. Однако теперь, когда экономическая ситуация стабилизировалась, латвийским предприятиям стоит задуматься об использовании новых методов в управлении бизнесом, дабы не совершать старых ошибок. А именно: сформировать профессиональную и эффективную систему по управлению дебиторской задолженностью.

Сразу стоит отметить, что компания, предлагающая услуги кредитного менеджмента на аутсорсинге – это не инкассовая компания. Миссии, цели и методы у них совершенно разные. И в этом уникальность данной услуги. В чем же специфика и эффективность?

Во-первых, кредитный менеджер на аутсорсинге – это, прежде всего, высокопрофессиональный консультант и помощник, который ведет всю работу по управлению дебиторской задолженностью от имени компании (как ее сотрудник) c момента поиска и проверки клиента, до выполнения всех обязательств. В его обязанности входит не просто звонить-предупреждать, а анализировать все процессы, влияющие на исполнение договора: изменения в юридическом статусе клиента,  ежедневный мониторинг кредитной истории клиента, изменение индекса платежеспособности, мониторинг связанных компаний, - и выдавать рекомендации для выбора наиболее правильных условий сотрудничества и корректировки уже имеющихся.

Например:

После получения мониторингового отчета, анализа изменений, заказчику услуг кредитного менеджера на аутсорсинге отправляется сообщение о рекомендациях связанных с негативными изменениями у дебитора. Это может быть рекомендация о снижении суммы товарного кредита, переводе клиента на предоплату, просьба посещения клиента торговым представителем, с целью проверки информации и принятии решения об условиях дальнейшего сотрудничества или просто «визите вежливости».

Если в процессе работы с клиентом-дебитором  выясняется,  что поставщик товара или услуги не выполнил свои обязательства перед своим клиентом-дебитором, кредитный менеджер организует работу по завершению выполнения обязательств и получению оплаты, способствуя успешному сотрудничеству. Такая ситуация встречается, когда в процессе поставки товара или оказания услуг возникает «нештатная ситуация», которая не всегда контролируется заказчиком услуги. Работа проходит слаженно и в срок, т. к. при заключении договора об аутсорсинге кредитного менеджера, оговариваются все алгоритмы работы и все контактные персоны, уровень их ответственности и т.д. 

Во-вторых, использование услуг кредитного менеджера на аутсорсинге – это просто спасение для малых и средних предприятий Латвии. Содержать в штате личного кредитного менеджера – дорогое удовольствие, поэтому работу по управлению дебиторской задолженностью помимо своих прямых обязанностей ведут бухгалтеры, главная задача которых учет и отчетность, секретари, обеспечивающие жизнедеятельность офиса и ведущие документооборот, торговые агенты, чья задача реализация и контакт с клиентом. Но, не имея должных знаний, доступа к информационным ресурсам, навыков работы по возврату задолженности, этот процесс не приносит ожидаемых результатов. Следует также помнить о психологическом аспекте этой работы. Работникам компании часто по-человечески неудобно звонить и просить, т.к. мешают приватные отношения с клиентом, договоренности, внутренняя неуверенность, неумение быть жестким и т.д. Приглашенный кредитный менеджер совершенно свободен от личностых оценок и руководствуется лишь фактами, знаниями и опытом.

Кроме того, затраты на кредитного менеджера на аутсорсинге будет гораздо ниже, чем оплата работы собственного сотрудника, ведь как известно самые дорогие деньги - это зарплата.

И в третьих, используя услуги кредитного менеджера на аутсорсинге на долгосрочных условиях, компания не просто избавляется от «головной боли» в виде задержки платежей, а выстраивает эффективную кредитную политику, основываясь на индивидуальном алгоритме работы с дебиторской задолженностью. Этот алгоритм будет выбран на основе ежедневного изучения специфики отношений компании с клиентами, принятия участия в решении управленческих решений, консультаций при заключении договоров и.т.д.

По мнению Иланы Ландау в целом в Латвии принципы работы на условиях аутсорсинга недооценены. Мы говорим, что этот алгоритм наиболее эффективен для деятельности малых и средних предприятий, которых в такой стране как Латвия большинство. Но и крупные компании уже давно и успешно используют аренду высокопрофессиональных специалистов для решения сложных и специфических задач. Возможно, вскоре мы будем использовать не только «приходящих» бухгалтеров и арендованных кредитных менеджеров, но и специалистов по охране труда, финансовых аналитиков и пиар-специалистов, работающих на основе аутсорсинга.

О Илане Ландау, создателе и руководителе компании «INFOCON»

С 2002 по 2010 г.г. Илана Ландау занимала должность руководителя отдела кредитного контроля, а также отдела продаж и маркетинга в компании Balt Risk (ведущем игроке на рынке кредитного менеджмента в Латвии). Принимала участие в стратегическом планировании и разработке новых продуктов компании.

Автор многочисленных публикаций на тему кредитного управления.

В 2011 году основала собственную компанию «INFOCON» , которая уже за короткий срок добилась хороших результатов и успешно сотрудничает с предприятиями «GAITA», «SELECTA», «BEAPHAR LATVIA» и другими.

Сейчас бывший валютный трейдер содержится в СИЗО №1 Екатеринбурга. Он подозревается в создании финансовой пирамиды на 1 млрд рублей, примерно 4000 граждан считаются пострадавшими. Многие из них надеются, что ближайшие несколько лет Калиниченко проведет не на своей вилле в Италии, в Сан-Кашиано-ин-Валь-ди-Пеза (20 комнат, бассейн и сад), а где-нибудь в колонии, например под Красноярском — туда обычно отправляют отбывать наказание осужденных в Екатеринбурге.

Фирмы Калиниченко, вызывавшие зависть валютных спекулянтов баснословной доходностью, работали три года, а рухнули в считаные дни. Гениальный трейдер, по версии следствия, оказался талантливым мошенником с неполным средним образованием. Как ему удалось создать одну из крупнейших финансовых пирамид 2000-х?

Через адвоката Калиниченко изложил для Forbes собственную версию происшедшего. «В детстве я мечтал стать доктором… который научит людей мечтать, ибо только мечта способна зарядить энергией и очистить разум», — начинает Калиниченко свой рассказ, присланный из СИЗО в двух частях на 43 тетрадных листах в клеточку (почерк прекрасный — почти все буквы печатные).

Вырос он во вполне благополучной семье в центре Екатеринбурга, ходил в школу с углубленным изучением английского языка, занимался большим теннисом. Работать начал рано. Отец владел небольшой компанией «Патриот», оказывавшей услуги по ремонту водопроводов. Так что будущий валютный спекулянт занимался сборкой водопроводных клапанов, что, впрочем, ему быстро наскучило. И в 16 лет, зарегистрировавшись в качестве частного предпринимателя, юноша стал поставлять телефонные аппараты с определителем номера в магазины Екатеринбурга. В местной газете в 1996 году о нем даже вышла хвалебная статья «Бизнесмен из 9 «А».

Однако мелкие заработки не приносили удовольствия — Алексей мечтал о большом деле. О рынке Forex, как рассказала Forbes его мать Наталья Михайловна, сын узнал в 1999 году и сразу же увлекся изучением торговли валютами. «Как ни подойду к компьютеру — там графики какие-то», — вспоминает женщина. На семейном совете было решено выделить сыну на игру $300. По словам матери, первые инвестиции оказались удачными — Алексею удалось увеличить первоначальную сумму втрое, правда, потом Калиниченко два раза полностью проигрывал деньги.

Торговля его увлекла. Даже среднее образование Алексей так и не получил. В восьмом классе он перевелся из элитной гимназии в обычную школу. «Он был проблемным ребенком, — говорит директор музея гимназии Тамара Зотова. — Просто так от нас не уходят». Молодой предприниматель остался на второй год в девятом классе, а десятый так и не окончил. Но это Алексея никогда не смущало, он утверждает, что много занимался самообразованием: «Моими учителями были профессионалы банковского дела пенсионного возраста… Я нанимал их в качестве репетиторов». Один из приятелей Калиниченко по двору, ставший впоследствии вкладчиком пирамиды, дает простое объяснение таким университетам: «Ему просто надоело учиться, ведь он стал заниматься бизнесом».

В письме из СИЗО Калиниченко рассказывает о своих самых разнообразных проектах: тут и коллективные сады с домиками по 50–80 кв. м, и издательский дом «Интел-Пресс», и автоматизация систем управленческого учета на предприятиях Екатеринбурга, и даже реструктуризация убыточных сельхозпредприятий.

Но любовь к игре на валютном рынке оказалась сильнее. «Биржа — это далеко не математика… биржа — это на 99% психология, выраженная в постоянной внутренней борьбе со своими собственными сомнениями», — рассказывает он. Перед принятием торговых решений Калиниченко, как говорит, общался с «коллективным бессознательным — космической копилкой всех осознанных мыслей всех времен и народов». Забегая вперед, стоит сказать, что судебно-психиатрическая экспертиза признала Калиниченко вменяемым.

В 2001 году жители Екатеринбурга стали давать 22-летнему трейдеру деньги в управление.

Слух о талантливом парне, который может заработать 200% годовых, быстро разошелся по городу. Инвесторов не смущало, что Калиниченко не давал никаких гарантий, у него не было офиса и сотрудников. Поначалу знакомые передавали деньги в управление в автомобиле, во дворе на скамейке, в квартире Калиниченко, а договоры займа подписывали буквально на коленке. «Алексей говорил нам, что убыток может составить максимум 25% и он его компенсирует своими деньгами, — вспоминает программист, отдавший Калиниченко несколько десятков тысяч долларов. — Все было построено на доверии».

Сарафанное радио прекрасно работало — вокруг Калиниченко создавался ореол гениальности. Первые вкладчики рассказывали своим друзьям о баснословной доходности — от 2% до 10% в неделю, а комиссию трейдер брал умеренную — 30% от прибыли. «Меня познакомил с Калиниченко приятель, который жил с ним в одном доме. Первые $1000 я отдал в машине, забрал расписку и свой экземпляр договора», — рассказывает один из инвесторов, представившийся Виктором.

Частная торговля на рынке Forex с привлечением денег физических лиц — довольно распространенный бизнес. Для проведения операций не требуется никаких лицензий; рынок, ежемесячные открытия позиций на котором достигают $100 млрд, никем не регулируется. Брокерские конторы и трейдеры, как правило, предлагают играть не только на свои, но и на заемные средства. Размер финансового плеча (отношение кредитных средств к собственным) может доходить до 100, а в некоторых случаях и больше. Что это значит? Имея на счете $1000, можно купить какую-нибудь валюту на сумму, эквивалентную $100 000. Если вы не угадаете, куда двинется курс, и цена изменится в другую сторону на 1%, от первоначальных $1000 не останется ни цента. Рынок очень рискованный, человеку с улицы выиграть здесь практически невозможно, 90% неквалифицированных инвесторов несут убытки.

Частные трейдеры с рынка Forex часто выглядят довольно странно. Пара московских примеров. Один вместо серьги носит в ухе шуруп, гарантируя 15% в месяц, другой, бывший полковник ВДВ, сутками сидит перед монитором, а когда убегает в туалет, зовет к компьютеру жену.

Но Калиниченко не был похож на фрика, скорее наоборот, и число его клиентов продолжало быстро расти. Почему ему верили? Теперь все говорят об особой харизме Калиниченко, его отличительная черта — уверенность в себе и своем деле. Говорил мало, но исключительно по делу, был внимателен и приветлив с инвесторами.

До 2003 года Калиниченко работал дома. Учет средств нескольких сотен вкладчиков вел в программе Excel. Типичный диалог управляющего с клиентом по ICQ: «Тебе причитается сейчас [через два месяца после передачи денег в управление] $361. Хочешь [снять] всю сумму или дивиденды?» — «Только дивиденды — $61, $300 пусть лежат». — «Без проблем».

Уже тогда, как считают следователи МВД, Калиниченко стал подделывать отчеты о сделках и выписки со счетов клиентов. Генеральный директор екатеринбургской компании «М-Форекс» Михаил Соловьев вспоминает, что из отчетов трейдера следовало, что в течение недели он умудрялся покупать валюту на минимуме и продавать на максимуме. «Такое ощущение, что садился в конце недели, смотрел на график и составлял отчет», — считает Соловьев.

К 2004 году Калиниченко зарегистрировал собственную компанию ООО «Глобал гейминг экспо» и говорил клиентам, что деньги находились на ее счетах, а он отдавал приказы на сделки крупной международной брокерской компании Livingston Investment. В принципе это обычная практика при работе на рынке Forex: офшорная фирма открывает счет в западном банке, через который и совершаются операции на международном валютном рынке. Но в случае с Калиниченко, как считает следствие, никаких приказов не было, деньги клиентов лежали на счетах ООО «Глобал гейминг экспо», из этих средств он выплачивал «прибыль».

Любая пирамида требует постоянной денежной подпитки. К 2003 году ресурс сарафанного радио был исчерпан, и Калиниченко решил выйти на более серьезный уровень. Сначала он снял офис в одном из самых современных офисных центров в Екатеринбурге, а в 2005 году головной офис компании переехал в Санкт-Петербург, в здание на канале Грибоедова. В тот же год открылись представительства «Глобал гейминг экспо» в Ярославле, Череповце, Иркутске, Краснодаре, Казани и Челябинске.

Началась активная рекламная кампания. В 2005 году Калиниченко получил премию «Российский финансовый Олимп» в номинации «лучший доверительный управляющий России на рынке Forex» (присуждается экспертным советом). Клиентами становились юридические лица и, что удивительно, даже профессионалы. Так, одна из екатеринбургских инвестиционных компаний перевела Калиниченко несколько миллионов рублей. «Друзья пытались нам мозги вправить. Но Калиниченко хорошо продумал свою сказку, — вспоминает один из потерпевших. — Он говорил: ребята, я торгую и показываю прибыль, вы в мои дела не лезьте. Если не доверяете — я вас не держу».

В 2005 году, как считает следствие, партнером Калиниченко на рынке Foreх стал небольшой Банк24.ру, принадлежавший екатеринбургским предпринимателям Сергею Лапшину (59,5%) и Борису Дьяконову (20%). (В банке «Северная казна» Калиниченко отказали.) Банк, как говорит Калиниченко, должен был выводить заявки на рынок вместо компании Livingston Investment. Сам он занял пост начальника отдела конверсионных операций и мог торговать от имени и за счет денег банка. Гарантом по возможным убыткам была компания «Глобал гейминг экспо», ее счета были открыты в Банк24.ру.

По версии следствия, в Банк24.ру Калиниченко пришлось совершать реальные сделки и он проиграл около $5 млн, которые банк списал со счета «Глобал гейминг экспо». Так была потеряна часть денег вкладчиков.

Второго июля 2006 года Калиниченко поехал в отпуск в Италию и не вернулся. Мобильный телефон разрывался, вкладчики нервничали.

«Калиниченко отвечал, что ему неудобно разговаривать, он сейчас в самолете и перезвонит позже», — рассказывает один из пострадавших вкладчиков Дмитрий Виницкий. Итальянский отпуск затянулся. В этой стране Калиниченко остался на три года. По версии следствия, он приехал туда, похитив около 1 млрд рублей, из которых 320 млн рублей перевел на личные счета, а 680 млн рублей были потрачены на «реализацию преступного замысла» — работу пирамиды. (Формально Калиниченко перед отъездом в Италию занял у своей фирмы крупные суммы и не вернул их. Forbes ознакомился с двумя договорами займа на 157 млн рублей. «Да, что-то брал, что-то отдавал. Уже не помню, какое там сальдо», — ответил Калиниченко на вопрос Forbes.)

У Калиниченко другая версия событий. Он утверждает, что работал на Банк24.ру с 2003 года. В то время трейдер искал способы развивать торговлю на Forex и обратился за советом к основному владельцу банка Сергею Лапшину. Спустя некоторое время Лапшин предложил ему работу — торговать на средства банка через указанного им брокера. Условия: не менее 40% годовых и конфиденциальность. Лапшин, по словам Калиниченко, опасался за репутацию банка в случае убытков, но в случае успеха обещал ему 20% акций банка и место в совете директоров. «А вы думаете, я пришел с улицы в 2005 году и сразу купил 20% акций банка, обманув его владельцев? Я доказал свой профессионализм за два года и таким образом получил эти акции», — пишет Калиниченко. За 20% банка он заплатил 75 млн рублей.

По его версии, в 2006 году, незадолго до его отъезда в Италию банк украл деньги, без оснований списав их со счетов «Глобал гейминг экспо». Убытков, по словам трейдера, от торговли на Forex не было. 11 августа 2006 года Калиниченко перестал был акционером банка. Он утверждает, что акции были украдены с помощью подделанных на договоре подписей.

Деньги, по версии Калиниченко, были нужны банку для решения своих проблем и покупки региональных промышленных предприятий — «Стройпластполимера» и «Нижнетагильского котельно-радиаторного завода». В 2006 году у банка действительно могли быть проблемы с ликвидностью. Как следует из официального отчета за 2006 год, четверть пассивов банка составляли межбанковские кредиты до востребования и со сроком погашения менее месяца. «Банк зависел от коротких денег. Это очень опасно», — считает руководитель дирекции анализа долговых рынков банка «Траст» Леонид Игнатьев.

Первого сентября 2006 года управление МВД России по Уральскому федеральному округу возбудило в отношении Калиниченко уголовное дело по ч. 4 ст. 159 УК РФ «Мошенничество в особо крупных размерах» по факту хищения средств из компании. Калиниченко называет председателя совета директоров банка Сергея Лапшина заказчиком этого уголовного дела и говорит, что банк крышуют силовики Уральского федерального округа — прокуратура и управление МВД. Заместитель начальника МВД по Уральскому федеральному округу Андрей Тараненко, который контролирует ход дела, отказался общаться с Forbes.

В 2005 году Лапшин был замешан в истории с задержанием лидера ОПГ «Уралмаш» и депутата Гордумы Екатеринбурга Александра Хабарова. По сообщениям СМИ, Хабаров, владевший тогда 20% акций Банка24.ру, шантажом заставил Лапшина продать лидеру другой преступной группировки «Центр» Александру Вараксину пакет акций компании «Стройпластполимер». По заявлению Лапшина Хабарова задержали, а спустя месяц он повесился в одиночной камере на лампасах от тренировочных штанов.

В 2008 году финансовая группа «Лайф» (бывший Пробизнесбанк) приобрела в ходе санации Банк24.ру. Давать комментарии для этой статьи представители «Лайф» отказались, как и председатель правления банка Сергей Лапшин и первый зампред правления Борис Дьяконов.

«Почему профессиональные финансисты не увидели, что Калиниченко — мошенник, и не обратились в правоохранительные органы? — задается вопросом пострадавший вкладчик Дмитрий Виницкий. —Ведь нам банкиры говорили: мы с ним в одной связке».

Пока вкладчики и банкиры разбирались, можно ли вернуть хоть какие-то деньги, Калиниченко в Италии жил на широкую ногу. Турниры по покеру, вечеринки с моделями Playboy — вырвавшийся из России трейдер снимал многолетний стресс. По данным полиции Италии, Калиниченко купил для своей подруги Татьяны Манцевой (у них общий сын) виллу стоимостью €1,55 млн, автомобиль Porsche Сayenne за €60 000 и квартиру на одном из самых модных курортов Тосканы — Монтекатини Терме за €700 000. Деньги, по данным финансовой полиции Италии, поступали из банка в Сан-Марино, куда они приходили из офшорного банка на Каймановых островах.

В конце августа 2006 года (с момента отъезда из России не прошло и двух месяцев) Калиниченко заключил фиктивный брак с 51-летней гражданкой Италии Анной Кальции — чтобы получить гражданство. По сообщению газеты Il Tirreno, итальянка получила за услуги €30 000. «Про 51-летнюю итальянку… Она мне очень помогла», — пишет Калиниченко. По данным газеты La Repubblica, позже полиция Италии арестовала Мирко Стерлино, который помогал заключить фиктивный брак.

Родителям Калиниченко в России пришлось несладко. Разгневанные вкладчики забрасывали их угрозами, обещая расчленить их и отправить кусками в Италию сыну. Друзья вывезли семью из Екатеринбурга на двух машинах, организовав отъезд буквально за один день. Наталья Калиниченко по-прежнему очень напугана и просила Forbes не называть место жительства семьи.

Когда страсти поутихли, Калиниченко решил заняться в Италии бизнесом. Одна из его новых фирм — ITVIN (торговля вином), соучредителем которой якобы выступила семья виноделов Bernabei. Получить комментарии в этой компании не удалось. Итальянская газета La Repubblica сообщала, что Калиниченко собирался инвестировать в винодельческое предприятие в провинции Тоскана €2 млн. Кроме того, как рассказывает Калиниченко, он открыл риелторское агентство, которое даже в кризис успешно продавало дорогие особняки.

Генеральная прокуратура России в 2008 году направила властям Италии запрос об экстрадиции Калиниченко. Четвертого июня того же года полиция задержала его во Флоренции на пять дней, но затем изменила меру пресечения на подписку о невыезде. В 2009 году суд Флоренции принял решение не выдавать Калиниченко России. Эта история достойна учебников по международному праву. Пока флорентийский суд рассматривал запрос российской стороны об экстрадиции, Калиниченко создал в интернете сайт, где увлекательно рассказывал о своей красивой жизни в Италии. Обескураженные такой наглостью бывшие клиенты оставляли гневные комментарии к его постам, обещая убить Калиниченко по возвращении на Родину. Распечатку с сайта он предъявил в суд Флоренции как подтверждение того, что в России ему грозит смерть. Суд принял это во внимание и отказался выдавать финансиста.

В Африку Калиниченко пришлось бежать потому, что в 2009 году Генеральная прокуратура России обратилась с новым запросом об экстрадиции — но уже в Верховный суд Италии. Просьбу российской стороны удовлетворили, и Калиниченко не стал ждать, когда к нему в дверь постучатся карабинеры. Позже полиция Италии арестовала Роберто Балерини, который сначала прятал Калиниченко у себя дома, а потом организовал его бегство из Италии в Марокко. Впрочем, как утверждает Калиниченко, это было не бегство, а служебная командировка по делам одной из его компаний, которая занималась экспортом мрамора из Италии в Марокко.

При переходе границы его задержали по ориентировке Интерпола и отправили в тюрьму города Рабат. Через несколько месяцев премьер-министр Марокко Аббас аль-Фаси подписал специальное постановление, что не возражает против экстрадиции валютного спекулянта. «Стало ясно, что премьер-министр Марокко — человек несправедливый и не достоин занимаемой должности», — уверен теперь Калиниченко.

На момент подготовки номера в печать следствие по делу не было завершено. Адвокат финансиста сообщил, что по делу пока проходят 93 пострадавших, у которых трейдер, как утверждают в правоохранительных органах, похитил 58 млн рублей. Калиниченко грозит до 10 лет лишения свободы.

Источник: Forbes.ru

Основатель Apple Стив Джобс умер в возрасте 56 лет после продолжительной болезни. Об этом говорится в сообщении на сайте компании, опубликованном в среду, 5 октября.

«Apple лишилась гения и визионера, а весь мир — фантастического человека. Те из нас, кому посчастливилось работать вместе со Стивом, потеряли дорогого друга и умного наставника. Стив оставляет после себя компанию, которую он построил, и его дух всегда будет ее фундаментом», — сказано в коротком заявлении Apple.

• Компьютеры — это как велосипед. Только для нашего сознания. [Memory and Imagination : New Pathways to the Library of Congress, 1991 год]
• У меня не было своей комнаты, я спал на полу у друзей, сдавал бутылки из-под колы за 5 центов, чтобы купить еды, и каждое воскресенье шел 7 миль пешком, чтобы раз в неделю хорошо поужинать в храме кришнаитов. Это было прекрасно! [Речь перед выпускниками Стэнфорда, 2005 год]
• Главной причиной, почему люди будут покупать себе домой компьютер, станет возможность быть связанными с национальной коммуникационной сетью. Мы сейчас в самом начале этого этапа, но это будет настоящий прорыв. Примерно как телефон. [Playboy, 1985 год]
• Лучше быть пиратом, чем служить во флоте. [Цитата в книге Odyssey: Pepsi to Apple, 1982 год].
• Если по какой-то причине мы оступимся, допустим, совершим несколько непоправимых ошибок и проиграем конкуренцию IBM и Microsoft... Тогда для всей компьютерной индустрии наступят темные дни. [из книги Steve Jobs: The Journey is the Reward, 1984 год].
• Он (компьютер) выполняет очень простые инструкции — возьми число, прибавь его к другому числу, сравни результат с третьим, но он выполняет их со скоростью 1 000 000 в секунду. А на скорости 1 000 000 в секунду результат уже кажется волшебством. [Playboy, 1985]
• Вы хотите всю жизнь продавать подслащенную воду или хотите пойти со мной и попытаться изменить мир? [Президенту PepsiCo Джону Скули, переманивая его на пост генерального директора Apple, 1983 год. Через два года Скули добьется увольнения Джобса из Apple]
• Джон Скули разрушил Apple, наполнив сознание сотрудников компании ложными ценностями. Он заменил людей с правильными принципами на людей с неправильными. И вместе они зарабатывали десятки миллионов долларов, заботясь о собственной славе и благополучии больше, чем об Apple и, самое главное, пользователях ее продукции [выступление в Смитсоновском институте, 1995 год].
• Меня как будто ударили в живот и выбили из меня душу. Мне всего тридцать, и я хочу продолжать создавать вещи. Я знаю, что я могу создать как минимум еще один великий компьютер. Но Apple не даст мне такого шанса. [Playboy, 1987 год]
• У меня есть план, как спасти Apple. Идеальные продукты и идеальная стратегия, которая подойдет компании. Но никто там не будет меня слушать. [Fortune, 1995 год]
• Оглядываясь назад, могу сказать, что мое увольнение из Apple стало лучшим событием в моей жизни. Я избавился от груза успешного человека и вновь обрел легкость и сомнения новичка. Это освободило меня и ознаменовало начало моего самого творческого периода. [Речь перед выпускниками Стэнфорда, 2005 год]
• Оставайтесь голодными, оставайтесь безрассудными. [Речь перед выпускниками Стэнфорда, 2005 год]
• Проблема Microsoft в том, что у них нет вкуса. Вообще никакого. Они не думают творчески. У их продуктов нет культуры. [1996 год, Triumph of The Nerds]
• Рынок настольных компьютеров мертв. Microsoft полностью доминирует, не принося в индустрии никаких инноваций. Это конец. Apple проиграла, а в истории персональных компьютеров наступили Средние века. И это будет продолжаться еще около десяти лет. [Wired, 1996 год]
• Я желаю ему всего самого лучшего, правда. Я просто думаю, что он и Microsoft — это все слишком узколобо. Ему пошло бы на пользу, если бы в молодости он побаловался ЛСД или пожил с хиппи. [О Билле Гейтсе. The New York Times, 1997 год].
• Креативность — это просто создание связей между вещами. Когда творческих людей спрашивают, как они что-то сделали, они чувствуют себя немного виноватыми, потому что они не сделали ничего на самом деле, а просто заметили. Это становится им понятно со временем. Они смогли связать разные кусочки своего опыта и синтезировать что-то новое. Это происходит потому, что они пережили и увидели больше, чем другие, или потому, что они больше об этом размышляют. [Wired, 1996 год]
• Когда ты молод и смотришь телевизор, то думаешь, что телекомпании сговорились и хотят сделать людей тупыми. Но потом ты взрослеешь и приходит понимание: люди сами этого хотят. И это гораздо более пугающая мысль. Заговор это не страшно. Ты можешь пристрелить ублюдков, начать революцию! Но нет никакого заговора, телекомпании просто удовлетворяют спрос. К сожалению, это правда. [Wired, 1996 год]
• Современные продукты Apple — отстой. Они не сексуальны [Перед возвращением в Apple. BusinessWeek, 1997 год]
• Это не только мое личное шоу. В компании много талантливых людей, и несколько лет подряд они вынуждены были слушать, как весь мир твердит им, что они лузеры. Некоторые из них даже начали верить в это сами. Но они не лузеры. Им нужен хороший план и хорошая команда в топ-менеджменте. Теперь у них это есть. [О своем возвращении в Apple, BusinessWeek, 1998 год]
• Очень сложно создать продукт, пользуясь фокус-группами. Часто люди не знают, чего хотят, пока им это не покажешь. [BusinessWeek, 1998 год]
• Мы сделали значки на экране такими красивыми, что вам захочется их лизнуть. [О Mac OS X. Fortune, 2000 год]
• • Некоторые кроссовки стоят дороже, чем iPod. [Объясняя цену iPod $300. Newsweek, 2003 год]
• Если бы создавать великие продукты было так же просто, как выписывать чеки, тогда у Microsoft были бы великие продукты. [2007 год]
• Это как стакан ледяной воды в аду [О популярности iTunes среди пользователей Windows.Совместное выступление с Биллом Гейтсом на конференции AllThingsD, 2007 год]
• Сегодня мы презентуем три новых продукта в одном. Это революционный мобильный телефон, iPod с сенсорным экраном и устройство для выхода в интернет. [На презентации iPhone. 2007 год]
• Мы не лезем в поиск, но они решили заняться телефонами. Не надо заблуждаться, они хотят уничтожить iPhone. Мы им не позволим [О новой мобильной операционной системе Google Android. 2010 год]
• «Не будь злым» — это полная чушь [О корпоративном лозунге Google «Don't be evil», 2010 год]
• Это восхитительно [На презентации iPad, 2010 год]
• Я уже говорил это, но повторюсь: в ДНК Apple заложено, что одной технологии недостаточно. Только технология в союзе с гуманитарными науками дает результат, который заставляет наши сердца петь. Сейчас многие входят на рынок планшетов и смотрят на них как на новые PC. Железо и софт делают разные компании. Они говорят о скоростях, как будто это обычные PC. А весь наш опыт и каждая косточка в нашем теле говорит, что это неправильный подход. [На презентации iPad 2, 2011 год]
• Это просто работает. [На презентации iCloud, 2011 год]
• Последние 33 года я каждое утро смотрел в зеркало и спрашивал себя: «Если сегодня будет последним днем в моем жизни, буду ли я делать то, что запланировал на сегодня?» [Речь перед выпускниками Стэнфорда, 2005 год]
• Я не хочу быть самым богатым человеком на кладбище. [The Wall Street Journal, 1993]
• Проблема в том, что я стал старше и понял, что технологические новинки не способны действительно изменить мир. Извините, но это правда. Это понимание приходит с появлением детей. Ты рождаешься, стареешь, а потом умираешь. И так происходит уже очень много лет. И ничто это не изменит [Wired, 1996 год].
• Я уверен, что самые светлые дни и инновационные изобретения Apple еще впереди [Послание сотрудникам Apple от 24 августа 2011 года]
• Помнить, что я скоро умру, — великолепный инструмент, который помог мне принять все самые важные решения в жизни. Мысль о скорой смерти — лучший способ избавиться от иллюзии, что тебе есть что терять. Ты уже будто голенький, и нет причины не следовать за своим сердцем. Смерть — это лучшее изобретение жизни». [Выступление перед студентами в Стэнфорде, 2005 год]

1 500 000 человек уже стали "бизнес партнерами" новой пирамиды МММ 2011. Мавроди опять обманет людей? МММ 2011: старые грабли или реальные "виртуальные" деньги? Когда снова сядет Мавроди?

«В этот раз ты протянешь им визитную карточку на которой написано: „Я CEO, сука!“ — это то, чего я желаю тебе» — говорил Шон. В самом конце фильма Марк открывает коробку с визитками, на которых уже написана эта одиозная фраза.

Конечно, все это Голливудские выдумки. На самом деле ничего подобного не происходило. Но фраза, и визитные карточки, были более чем реальны.

В прошлом году Дэвид Кирпатрик в своей книге "The Facebook Effect" подтвердил их существование. Выдержка из книги: «Как только ребята из Facebook стали чаще встречаться с настоящими профессионалами от бизнеса, в Долине все шире распространялся их буйный и непокорный авторитет. „Вон там Повелитель Мух“ — сказал один из менеджеров старшему рекрутеру, указав в сторону Цукерберга, которому приходилось быть аккуратным с тем, какие визитки он брал с собой на встречи. У него было два набора. На одном была простая надпись: „CEO“. На другом: „I'm CEO… bitch!“».

Один из первых сотрудников компании — Эндрю Бозворт (Andrew Bosworth — «Boz»), чуть позже продолжил эту мысль, ответив вопрос в Quora. Пусть он и попытался уйти от факта существования таких визиток: «Я думаю, что это задумывалось в первую очередь как шутка над друзьями, и говорит о том, насколько неуверенным был сам Марк в том, что однажды он станет важной персоной во всей индустрии».

Но совсем недавно, Брайан Велосо (Bryan Veloso), дизайнер Facebook в период с 2005 по 2006, дал развернутый ответ на тот же самый вопрос в Quora. Фактически он является первоисточником, так как дизайн визитной карточки был творением его рук. Согласно словам Велосо, идея фразы «I'm a CEO, Bitch» пришла ему в голову не просто так — Цукерберг по-полной использовал этот оборот. И, если верить его словам, он делал это для того чтобы выглядеть более агрессивным, симулируя стиль поведения одного человека: Стива Джобса.

Вот перевод ключевой части: «Что касается Марка, то ни для кого не секрет что в свое время он во-многом ориентировался на Стива Джобса. Аарон Ситтиг (Aaron Sittig) и я были единственными дизайнерами компании в конце 2005, все наши встречи с Марком проводились в этом классическом агрессивном стиле Джобса. Именно на одном из таких собраний я помню, как он не раз использовал эту фразу».

Велосо так же отмечает, что эти визитки были во-многом «счастливой случайностью», т.к. он водил хорошие отношения с самим Цукербергом. Также говорится о том, что к концу срока его работы в Facebook, они перестали использоваться: «С точки зрения дизайнера эти визитки, ушедшие на пенсию, лучше всего иллюстрируют культуру внутри компании на тот момент. Их замена символизирует изменения, через которые пришлось пройти молодой компании для того чтобы оказаться там, где она сегодня».

Так что эта надпись на визитных картах Марка Цукерберга появилась совсем не после вечеринки в ночном клубе, с моделями Victoria Secret. Но они действительно были. И за это можно поблагодарить Стива Джобса.

Вопросы про Майкрософт, про Эппл, про упущенную возможность выйти на рынок телефонов и, конечно, про Скайп. Билл отвечал немного расплывчато, но, в конце концов, он не так часто даёт видео-интервью.