Сегодняшний пост — перевод статьи из Mashable о самых неоднозначных вопросах, которые задавали представители топовых технических компаний при найме на работу в 2011 году. Думаю, все понимают, что если вас будет нанимать Google, Microsoft или, к примеру, Facebook, вам не избежать обычных вопросов на собеседовании. Эти компании ищут людей с действительно светлыми мозгами и проверяют их нестандартными способами: необычными вопросами, к которым люди совершенно не готовы и сложными задачками, для решения которых нужно неплохо шевелить мозгами.

Итак, ниже представлена подборка из 9 самых необычных вопросов с собеседований в топовых технических компаниях. Возможно, они покажутся вам совсем простыми (тогда бегом на сайты компаний заполнять резюме), но учитывайте, что вы сейчас сидите на расслабоне в собственном кресле, а соискатель нервно ерзает на стуле гиганта IT индустрии. После вопроса следует компания, в которой задали этот вопрос и должность, на которую претендует кандидат.

1. Какое количество людей используют Facebook в Сан-Франциско в 14:30 в пятницу? — Goggle, менеджер по связям с поставщиками.

2. Если бы немцы были самой высокорослой нацией, как бы вы это доказали? — Hewlett-Packard, менеджер по маркетингу.

3. Вам дали 20 разрушающихся лампочек, которые ломаются на определенной высоте, и здание в 100 этажей. Как вы определите высоту, на которой разрушаются лампочки? — Qualcomm, инженер.

4. Как избавиться от голода во всем мире? — Amazon.com,  разработчик программного обеспечения.

5. Вы сидите в лодке, которая находится в большом бассейне с водой. У вас на борту есть якорь, который вы выбрасываете за борт (цепь достаточно длинная, чтобы якорь достал до дна). Уровень воды в бассейне увеличится или упадет? — Tesla Motors, инженер-механик.

6. Пожалуйста, произнесите по буквам слово «diverticulitis» (дивертикулит) — EMSI Engineering, менеджер.

7. У вас есть букет цветов. Все цветы в нем, кроме двух, розы. Все цветы, кроме двух, ромашки. Все цветы, кроме двух, тюльпаны. Сколько всего цветов в букете? — Epic System, менеджер проектов.

8. Что вы думаете об этих шутниках в Конгрессе? — Consolidated Electrical, менеджер-стажер.

9. Если бы вы были программой Microsoft Office, какой именно вы бы были? — Summit Racing Equipment, направление электронной коммерции.

И на закуску вопрос от Google, чтобы вы могли немного размять свои мозги перед Новым Годом. Используя только 4-х минутные песочные часы и 7-ми минутные песочные часы отмерьте 9 минут, при этом длительность измерения не должна превышать 9-ти минут.

Быть успешными хотят все. А вот методы и пути достижения целей — каждый определяет для себя сам. В этой статье мы расскажем Вам о человеке, который не просто добился того, к чему стремился. Он доказал, что успешным стать возможно. Главное — заниматься любимым делом и много работать.

Итак, знакомьтесь: Константин Георгиевич Кондаков, известный финансовый обозреватель и валютный трейдер.

Константин Кондаков родился в городе Мелитополе Запорожской области (Украина). В 2000 году поступил в Запорожский институт государственного и муниципального управления, где позднее получил степень магистра по специальности «Административный менеджмент».

Еще во время учебы в институте Константин решил попробовать себя в роли биржевого трейдера. Значительную роль в этом сыграл давний интерес к международной экономике и финансам. К тому же Константин всегда стремился к самостоятельности и независимости. Форекс стал идеальным способом для осуществления таких смелых планов.

Все свободное время Константин уделял трейдингу: изучал теорию валютного рынка, проводил анализ графиков, вникал в принципы и законы Форекс и, конечно же, много практиковался. Результат не заставил себя долго ждать. Вскоре он пришел к выводу, что Форекс — живой организм, который развивается по своим правилам и законам. Именно такой подход к вопросу позволил ему создать свою уникальную стратегию торговли.

Впоследствии родилась известная авторская теория г-на Кондакова «График Форекс — живой!».

Достигнув определенных вершин, Константин захотел поделиться своими знаниями и опытом с другими. Свое желание он реализовал в книге «MetaTrader 4: учимся зарабатывать на FOREX» — универсальном пособии по работе  торговым терминалом. Отличительная особенность этого издания в том, что весь материал изложен максимально просто и доступно.

Напоследок приведем несколько ценных советов от Константина Кондакова:

• любите то, чем занимаетесь. Если Вам не по душе профессия — меняйте ее. Иначе Вы станете несчастным человеком, и ни о каком успехе не может идти речь;

• постоянно совершенствуйте свои знания и навыки. Никогда не рассчитывайте на счастливый случай;

• будьте готовы к внезапным трудностям. При этом не позволяйте унынию одолеть Вас. Смотрите только вперед, и тогда успех обязательно придет к Вам!

Для Константина Георгиевича Форекс — не просто работа, а дело всей его жизни. Благодаря этому он и стал настоящим профессионалом, и к его советам стоит прислушаться!

Можно ли в Германии стать богатым не в ущерб общественному долгу? Помнят ли немецкие миллионеры о социальной ответственности и почему не любят выставлять напоказ свое богатство?

Об этом в книге «Наверху» («Ganz oben») размышляет Кристиан Рикенс, редактор немецкого авторитетного экономического издания Manager Magazin. Репортеров этого ежемесячника крупные немецкие бизнесмены подпускают к себе ближе, чем остальных журналистов. Некоторыми наблюдениями автор поделился с BFM.ru.

— Сколько миллионеров в Германии?

— По оценкам Merrill Lynch, их примерно 860 тысяч. Но это приблизительные данные.

— В своей книге вы высказываете предположение, что мир миллионеров герметичен: обеспеченные люди стараются держаться подальше от чужих глаз. Однако, судя по прессе, этого сказать нельзя. Насколько объективно описан мир богатых и знаменитых в СМИ?

— В прессе представлены люди, которые хотят показать свой статус. Это, как правило, «новые» богачи. Но они составляют примерно 15%, а остальные ведут более закрытый образ жизни. Поэтому восприятие этого мира искажено: по меньшинству судят о большинстве.

— Важны ли для привилегированного класса в Германии такие понятия, как «социальная ответственность», «общественный долг»?

— С одной стороны, немецкие богачи готовы часть своего состояния использовать на благо общества. Когда их об этом спрашиваешь, то они всегда отвечают утвердительно. Но они всегда хотят самостоятельно решать, о какой общественной пользе речь, и любят создавать специальные фонды, которые, помимо всего прочего, дают миллионерам налоговые преимущества. Часто богачи говорят, что общественный долг они выполняют, создавая рабочие места. От чего они не в восторге, так это от налогов. Дело не в том, что они скупы, а в том, что они теряют контроль над тем, как используются их деньги. Богатые люди привыкли править, они хотят самостоятельно определять судьбу своих капиталов.

— Играет ли для богатых немцев какую-то роль происхождение денег? Например, есть ли для них разница между деньгами, заработанными на торговле оружием, и деньгами, полученными от экологических проектов?

— Я не заметил, чтобы какие-то бизнес-модели считались абсолютно неприемлемыми. Но в этом есть и определенный механизм защиты. Представьте, что вы представитель династии оружейных фабрикантов. Что может сказать человек, глядя на себя в зеркало по утрам? То, что его семья делала  на протяжении поколений, и то, что он делает сам, неэтично? Выдержать этот груз психологически невозможно. Поэтому вы автоматически начинаете защищаться, говоря, что все в порядке, ведь в конце концов вы создаете рабочие места.

— Одни получили деньги в наследство, другие – заработали их сами, третьи выиграли в лотерею. Какие миллионеры вам наиболее симпатичны?

— Либеральные интеллектуалы. В своей книге я ориентировался на модель, разработанную социологами Гейдельберга, которая распределяет людей по группам в зависимости от мировоззрений и привычек. Из шести групп богачей либеральные интеллектуалы мне наиболее симпатичны: они в наименьшей степени стремятся выражать себя через статусные вещи, они открыты для нового, в большей степени интересуются искусством.

— И сколько их?

— Среди немецких миллионеров от 5 до 10%. Наиболее представительна группа богачей, которые управляют семейными предприятиями. Они стремятся к сохранению традиций. Другая многочисленная группа — нувориши, заработавшие деньги самостоятельно. Они любят демонстрировать благосостояние. Денежная элита, которая формируется из «новых» и из «старых» денег, так или иначе представлена во многих странах. Я не уверен, что такое есть в России, где большое количество состояний сформировалось только после распада Советского Союза.

— Как же, по мнению немецкого экономического журналиста, выглядит типичный миллионер из России?

— Конечно, первое, что приходит в голову, и это, наверное, клише — олигарх, который заработал деньги во время приватизации эпохи Ельцина и который с удовольствием эти деньги демонстрирует.

— Нет ли, по вашему мнению, определенного конфликта между российской и европейской бизнес-элитой?

— И да, и нет. Русских, заинтересованных в долгосрочных проектах, хотят видеть в качестве инвесторов. Но как только возникают конфликты (что, в общем-то, обычное дело), то сразу начинают говорить, что фигура инвестора не ясна, то, как он заработал деньги, — непонятно. Я не стал бы называть эти настроения антирусскими. Но есть сомнения относительно того, каким образом деньги были заработаны. Говорят, что пути были не очень этичны, и высказывают опасения, что русский инвестор не будет очень уж стремиться следовать существующим правилам. Но нужно учитывать, что эти упреки продиктованы стремлением соблюсти свои собственные интересы. В критической ситуации одна сторона стремится дискредитировать другую, а вопрос происхождения денег — самый простой путь.

— Городок Кенигштайн под Франкфуртом, где число миллионеров буквально зашкаливает, выглядит скучновато для обитателей богатых анклавов вокруг Москвы. Не кажется ли вам, что немецкие богачи, в отличие от российских, или, например, американских, не любят выставлять свое богатство напоказ?

— Да, это так. Если сравнивать на международном уровне, то немцы действительно скромны в том, что касается демонстрации благосостояния. Это в той же степени касается миллионеров из скандинавских стран и вообще всего европейского Севера. Я разделяю мнение социологов, что это связано с образцами поведения, сложившимися на протяжении столетий, с тем, какие права и обязанности имеет богатый человек в глазах общества: богатым быть не стыдно, но он должен тратить деньги с учетом общественного блага. Разумеется, это вступает в противоречие со стилем жизни миллионеров. Поэтому немецкие богачи стесняются делать из своих денег шоу.

Но это не значит, что они не могут наслаждаться деньгами. Они позволяют себе роскошь, но ее не показывают. Мой любимый индикатор — рейтинг яхт класса «люкс». Среди владельцев 50 самых роскошных есть и русские, и американцы, и арабы. Но всего один немец. Это Райнхольд Вюрт, сколотивший состояние на продаже монтажных изделий.

Райнхольд Вюрт, единственный немец среди владельцев 50 самых дорогих яхт мира. Фото: luxuo.com

— Как глобализация изменила мир богатых?

— Сейчас много говорят о возникновении новой глобальной элиты, напоминающей о европейской аристократии XVIII-XIX веков, когда русский царь был и членом какого-нибудь немецкого королевского дома. В некоторых странах, например, в США, действительно возник «суперкласс», у представителей которого по всему миру больше общего, чем с жителями своей страны. Немецкие богачи все еще близки среднему классу. Германия остается эгалитарным обществом. Как ни удивительно, но в Германии необычайно много детей богатых и супербогатых ходят в обычные государственные школы.

—Как сказался на немецких миллионерах мировой экономический кризис?

— Практически никак. В 2008 году число миллионеров несколько уменьшилось, но год спустя все вернулось на круги своя. Состояния не пострадали, в немалой степени благодаря государственной помощи. Если вопрос, что делают богатые для общества, часто остается, без ответа, то довольно легко ответить на вопрос, что государство сделало для богатых.

Как мы знаем, дедуктивный метод ведения расследований – чуть ли не визитная карточка Шерлока Холмса. С каким мастерством он замечает малейшие детали и может после единственного взгляда на человека рассказать о нем многое! Думаете, это сложно? Отнюдь, на это способен каждый. В этом случае главное – внимание к деталям, хотя и некоторое время на тренировку своей наблюдательности все же понадобится. Но если постараться быть внимательней к поведению, настроениям и привычкам босса, коллег и клиентов, любой работающий человек нашего времени сможет адаптировать свою работу в соответствии с ситуацией настолько, чтобы эффективно и с успехом справиться с любым заданием, а также не подпортить отношения с сослуживцами. Мелочи важны и в работе. И чем внимательней вы выполняете каждую задачу, тем выше качество результата. А это вряд ли останется незамеченным.

В любом деле, за которое берется Холмс в рассказах Дойля, есть некая тайна, которую с большим или меньшим успехом и разрешает частный детектив. Именно этим и притягательна для него его работа – тем, что ему всегда есть над чем поразмыслить. Тем, что в каждой задаче есть загадка. Очень важно, чтобы и в вашей работе всегда находились новые высоты, способствующие вашей активной деятельности, стремлению их преодолеть, научиться чему-то новому и достичь большего. Если подобные чувства давно не посещали вас, стоит задуматься, а на том ли месте вы сейчас работаете, по вам ли должность, и не растрачиваете ли вы зря свои таланты. Возможно, пришло время что-то изменить в жизни.

Очень важно, когда в вашей жизни есть партнер – будь то соратник, брат по оружию (коллега, то есть), муж или жена, или просто любимый человек (для отдушины после трудного рабочего дня). А может, это просто друг, готовый выслушать и поддержать или даже помочь дельным советом. У Шерлока Холмса был доктор Ватсон, его верный помощник, друг и рассказчик его истории. Так и вы должны иметь возможность с кем-то поделиться, посоветоваться, обсудить рабочие проблемы и даже, возможно, найти пути их решения вместе. Порой вам нужен дельный совет, а иногда – просто «жилетка» для выплескивания обид или усталости. Но поддержка никогда не помешает.

Всегда необходимо помнить, что репутация идет впереди нас. Так, в случае Холмса многие заказчики и посетители приходили к нему по совету других, благодаря тому, что многие знали, что Холмс – отличный сыщик, профессионал своего дела. То же касается и вас, профессионалов, живущих и работающих в 21 веке. Если вы прекрасно справляетесь со своими обязанностями, ваша репутация говорит за вас. О вас знают работодатели и клиенты, а начальство ценит и прислушивается к вам. Напротив, плохая репутация никогда не заставит босса поручить вам ответственную сделку или важное задание. Так что не стоит предпринимать опрометчивых шагов, которые в итоге могли бы подпортить вам рабочий имидж.

И последний совет от Холмса: к решению проблемы стоит подходить с разных сторон, и как можно более творчески. Припомните, как сыщик расследовал интересные дела. Он задействовал армию ищеек, использовал переодевания, подкупал нужных людей, хитрил, когда надо, и бесстрашно рисковал при необходимости. Так же и в любой работе (конечно, я не говорю о подкупе или риске для жизни), но об умении рассматривать разные варианты решения деловых и рабочих проблем. Не подошел один – пригодится другой или третий, но не стоит опускать руки, если выбранная стратегия не работает. Всегда найдется альтернативная, и вы непременно справитесь с поставленной задачей. А творческий, неординарный подход всегда приветствуется начальством – об этом тоже стоит помнить.

Естественно, каждая ситуация и работа имеют свои нюансы и особенности. Но именно задор, необычный подход и готовность решать проблемы разными способами наверняка зачтутся вам в качестве положительных характеристик. Так что хочу пожелать не поддаваться чувству неудовлетворенности своей жизнью (которое порой накатывает на любого), но стремиться к новым высотам и работать старательно и качественно, и тогда успех непременно придет к вам именно в том виде и формате, о котором вы мечтаете.

Чаще всего, человек даже не замечает, как начинает скрашивать свою речь непонятными для других словами, и только удивленные взгляды собеседников сообщают ему о том, что он слишком увлекся.

В мире бизнеса также существуют свои жаргонизмы и собственная терминология. В России она начала зарождаться в девяностые годы и с каждым поколением преобразовывалась, дополнялась новыми словами, менялась в зависимости от экономического состояния.

Первыми были придуманы прозвища для бизнес-слоев:

• Ниже всех стоят “никчемные пассажиры”
• Выше них – “обычные пассажиры”
• Еще выше – “серьезные пассажиры”
• На следующем уровне – “карликовые олигархи”
• Выше них – “олигархи”
• И только небольшая группа людей, которая частенько светится на страницах журнала Forbes может называть себя “водителями“.

Людей, которые работают на бизнесмена, называют “челядью”. Интересным явлением является то, что для пассажира, челядью может быть обычный офисный сотрудник, а вот водитель, такое неприятное прозвище может дать даже мелкому олигарху.

Некоторые слова перекочевали из бизнес-сленга в жизнь обычных людей и стали совсем привычными. Например слово “движение” (движуха, движ) часто употребляется тусовщиками, как показатель того, что где-то намечается очередная дискотека. А само слово “движение” придумали журналисты. Оно значит собрание бизнесменов или переговоры большого количества бизнесменов в одном месте. Движение не обязательно должно быть в офисе, клубы и обычные рестораны тоже могут быть источниками движения. Также, иногда движением называют заинтересованность одних лиц в деятельности других. Например, фраза: “Вокруг Facebook пошло движение” значит, что им заинтересовались инвесторы и вложили в него 2 млрд долларов.

Из старожил российского делового сленга первым вспоминается слово “таможня”. Фраза: “Таможня дала добро” значит, что бизнесмену удалось договориться с властями. Из-за сложности переговоров, бизнесмены иногда дают таможне “тортик”. Думаю, это слово переводить не нужно=) Тортик может быть съеден, а может и скиснуть. В первом случае, взятка была принята и все прошло успешно; во втором – взятка не сработала или оказалась не нужной. Особо прожорливые представители таможни могут попросить “добавки”. А неудачный процесс съедения тортика называют “попадаловом”.

В случае попадалова бизнесмен рискует увидеться с “гостями”. Гости – это “дружелюбные” люди в масках, после прихода которых, от вас требуют торта огромных размеров. В случае отказа предоставлять сладости бизнесмена ждут два направления: его могут “принять в пионеры” (вызвать на допрос) либо просто “принять” (арестовать). Во втором случае он отравиться на заслуженный “отдых“. Более удачным развитием событий, является “обкекивание” (выход из бизнеса) с дальнейшим становлением “скитальцем” (эмигрантом). При этом, стоит не забыть “кешиться” – вывести деньги из бизнеса, а капитал превратить в наличку. В противном случае бизнесмена ожидает “забор” (принужденное, а часто всего насильственное отбирание бизнеса).

Жаргонизмы, относящиеся к деньгам, быстро менялись и прижилось их немного. Например, “капуста” и “зелень” были забыты, а “бабки” и “лимон” счастливо обитают в обиходе бизнесмена до сих пор. “Пустым, как барабан” называют человека без денег, в частности наличных.

Также существуют следующие жаргонизмы:

• «Генерал» — генеральный директор.
• «Прачечная» — небольшой банк, занимающийся серыми схемами.
• «У меня сегодня гости» — означает, что в офисе проверяющие: любые — от прокуратуры до Счетной палаты.
• «Портрет» — президент.
• «Ежик» — компания-однодневка, которую используют для слива доходов или ухода от налогов.
  Синонимы: «одуванчик», «мартышка», «синяк».

С развитием Интернет-бизнеса развивается и деловая речь в этой сфере. В английском языке уже во всю процветает сленг онлайн-бизнесменов, что не скажешь о русском языке. То ли наш народ консервативней, то ли ему полностью хватает запасов “великого и могучего”. Нам остается наблюдать за этим развитием и по возможности его ускорять. Думайте шире, осваивайте новые территории и занимайте новые ниши. Удачи!

via blackpig.ru

Какие-то из этих вопросов задаются с целью поумничать, какие-то – с целью проверить знание теории игр, но есть и действительно классные вопросы, которые отлично проверяют тип мышления человека.

Тип мышления – это очень субъективная концепция.

1. Если бы вас уменьшили до размера карандаша и поместили в блендер, что бы вы сделали? (Goldman Sachs)
2. Сколько насечек на 25-центовой монете? (Deloitte)
3. Какая философия в боевых искусствах? (Aflac)
4. Расскажите, что произошло в стране за последние 10 лет? (Boston Consulting)
5. Оцените свою странность по шкале от 1 до 10. (Capital One)
6. Сколько баскетбольных мячей требуется, чтобы заполнить данную комнату? (Google)
7. Есть 25 лошадей. Выберите 3 самых быстрых. В каждом забеге могут участвовать 5 лошадей. Какое минимальное количество забегов требуется? (Bloomberg)
8. Кем из супергероев вы бы хотели быть? (AT&T)
9. У вас есть торт. Как тремя разрезами разрезать его на 8 равных частей? (Blackrock) (Кстати, отличнейший вопрос. Возьму его на заметку)
10. Какое минимальное число попыток вам потребуется, чтобы угадать число от 1 до 1000, если вам отвечают только “больше” или “меньше”? (Facebook) (Детский вопрос)
11. Если в турнире участвуют 5623 участника, сколько игр требуется, чтобы выявить победителя? (Amazon)
12. Яблоко стоит 20 центов, апельсин – 40 центов, грейпфрут – 60 центов. Сколько стоит персик груша? (Epic Systems)
13. Есть три коробки. В одной – только апельсины, в другой – только яблоки, в третьей – и то, и другое. Коробки подписаны неверно, и ни одна из наклеек не наклеена верно. Можете ли вы определить верную маркировку коробки по наугад выбранному фрукту из произвольной коробки? (Apple)
14. Сколько светофоров нв Манхэттене? (Argus)
15. Вы в тёмной комнате. Вам нужно найти одинаковые носки для интервью. В ассортименте есть 19 серых носков и 25 чёрных. Какая вероятность того, что вы выберете пару одного цвета? (Eze Castle)
16. Что общего у дерева (леса?) и алкоголя? (Guardsmask)
17. Как взвесить слона без весов? (IBM)
18. У вас 8 монет. 7 весят одинаково, а 1 весит меньше. Найдите монету с меньшим весом за 3 взвешивания. (Intel) (Эту задачу я читал у Перельмана в возрасте 8 лет)
19. Почему лишь небольшая часть населения зарабатывает больше $150k в год? (New York Life)
20. Вы руководите группой из 20 человек. Организуйте их таким образом, чтобы они нашли вам ответ на вопрос, сколько велосипедов было продано в вашем регионе в прошлом году. (Schlumberger)
21. Сколько бутылок пива выпивается в вашем городе еженедельно? (Nielsen)
22. Вычислите квадратный корень из 2000. (UBS)
23. Поезд выезжает из Сан Антонио в Хьюстон со скоростью 60 миль в час. Ещё один поезд выезжает из Хьюстона в Сан Антонио со скоростью 80миль в час. Расстояние между городами 300 миль. Если птица вылетит из Сан Антонио со скоростью 100 миль в час, долетит до Хьюстона, вернётся обратно и будет летать туда-обратно, пока поезда не встретятся, сколько километров она пролетит? (USAA) (Задача для 5 класса)
24. Как делают конфеты M&M? (US Bank)
25. Что вы сделаете, если ваш умерший дядя завещает вам пиццерию? (Volkswagen)

(источник) По ссылке можно найти и ответы на вопросы.

Ничего удивительного в этом принципе нет. И виной всему стал, конечно, интернет, подаривший многим людям возможность вести бизнес прямо из дома. Например, Стефан Лабуда владеет собственной дизайн-студией Agency3 в Кэмбридже. Сейчас он планирует нанять 5 сотрудников. Но речи о снятии офиса не идет. Стефан собирается брать на работу тех людей, которые смогут спокойно работать прямо из собственного дома, держа с ним связь с помощью интернета. Agency3 представляет собой типичную дизайн-студию, которая не дошла до солидных объемов, позволяющих нанять большой штат, офис и освободить своего основателя от рутинной работы. Но это тоже бизнес, который может приносить неплохие деньги. Заметно большие, чем получал бы Стефан у себя на работе (он был простым программистом в Deutsche Bank).

В США только 35% homepreneur’ов имеют доход свыше 125 тысяч долларов в год. При этом если говорить о компаниях, имеющих свой офис, то там примерно 75% имеют доход выше этой отметки. Конечно, это совсем не значит, что основатели домашних бизнесов живут хуже владельцев офисных фирм. Все дело в том, что «домашние» бизнесмены обычно являются половиной своей компании. Так, большая часть подобных бизнесов держатся всего на 2 сотрудниках, включая основателя.

Лабуда говорит, что в самом начале своего бизнеса решили арендовать офис. Он думал, что клиенты будут активно посещать его, что там будут проходить переговоры. Он совсем не учитывал тот факт, что у его потенциальных клиентов нет никакого желания тратить время на посещение офиса. Из-за специфики бизнеса студий как раз самому Стефану приходилось посещать клиентов в их офисах. Именно тогда он и понял, что не нуждается в своем собственном.

Конечно, следует отметить, что многие подобные бизнесы не являются бизнесом в привычном слове. Часто их можно отнести скорее к самозанятости. То есть бизнес – это когда основатель может спокойно уехать в отпуск на две недели, но при этом его предприятие будет стабильно приносить доход, а может даже и расти. Его деятельность не прервется. В случае с самозанятостью все несколько сложнее, так как если основатель прекращает работу, то исчезает и его доход. В какой-то мере это тоже бизнес, но заметно отличающийся от привычного нам. И многие американские аналитики полагают, что в будущем таких вот homepreneur’ов будет появляться все больше и больше.

А что же в Латвии?

В принципе, у нас каких-то точных данных по количеству предпринимателей, работающих дома, нет. Особенно учитывая, что многих нельзя даже отследить (они могут быть нигде не зарегистрированы). Тем не менее, очевидно, что и в Латвии их становится все больше и больше благодаря интернету. Множество мелких веб-студий и компаний по комплексному интернет-маркетингу, небольшие интернет-магазины, торговля через социальные сети - все это порождает небольшие бизнесы, которые или не дотягивают по финансам до уровня офиса или просто не нуждаются в нем из практических соображений. А потому этот тренд вполне можно отнести и к нашей стране. (По мат-ам businessweek.com)

"Мне искренне жаль тех людей, которые не любят то, чем зарабатывают себе на жизнь" Потеряв в 39 лет работу, которой посвящал двенадцать часов в день шесть дней в неделю на протяжении пятнадцати лет, Майкл Блумберг первым делом купил жене шубку из соболя. Став безработным, но далеко не бедным – «выходное пособие» составило 10 млн долларов – Блумберг решил начать свое дело. Его книга «Блумберг о Bloomberg» - это крайне занимательный и поучительный рассказ человека, весьма преуспевшего и в качестве наемного работника, и на ниве предпринимательства.

Работа по найму

Своего первого работодателя Майкл Блумберг выбрал удачно – после окончания университета Джона Хопкинса и Гарвардской школы бизнеса он по совету сокурсника устроился трейдером в Salomon Brothers & Hutzler. Справедливости ради, отметим, что совсем уж первым этот работодатель не был – автор постоянно подрабатывал и в школьные, и в студенческие годы. В Salomon же, как пишет Блумберг, ценили пробивных людей, терпимо относились к экстравагантности и с одинаковым отсутствием интереса относились как к обладателям научных степеней, так и к отчисленным за успеваемость.

Перспектива выглядела следующим образом: подняться вверх по карьерной лестнице, стать партнером компании и умереть в почтенном возрасте в разгар делового собрания. Собственно, по этому пути он поступательно и двигался. На работу приезжал первым в семь часов утра и оставался дольше всех, чем совершенно не тяготился – работа нравилась. И, понятное дело, хорошо работал. «Наверное, есть люди, которым все дается легко и просто, без особых усилий они добиваются в жизни успеха, но мне, если честно, ни разу не довелось встречать таких людей, - пишет Блумберг. – Только упорным трудом можно чего-то достичь. Я всегда работал больше, чем тот парень».

И еще пара карьерных советов от Майкла Блумберга:

- Для того, чтобы преуспеть, нужно стабильно развиваться, а не рассчитывать на счастливый лотерейный билет. Следует неустанно развивать свои способности, уделять этому максимум вашего времени и научиться продумывать действия на несколько шагов вперед, время от времени корректируя планы. Пользуйтесь любым шансом, принимайте решения «под влиянием момента».

- Неопытные специалисты должны устраиваться в любую приличную фирму, куда их берут, после чего основная их задача – молча обучаться тому, что они еще не умеют.

- На работе необходимо испытывать чувство счастья. «Мне искренне жаль тех людей, которые не любят то, чем зарабатывают себе на жизнь, - пишет Блумберг. – Они страдают на работе, становясь несчастными, не говоря уже о том, чтобы стать успешными».

Свое дело

Поскольку после увольнения автора больше не вдохновляла перспектива трудиться на кого-либо еще, а просто не работать, несмотря на возможность, мешала неугомонность и энергичность, Майкл Блумберг решил основать свою компанию.

Он рассказывает о том, как принимал решение, как выбирал и нанимал людей, разрабатывал и продавал продукт, как росло дело и с какими трудностями приходилось и приходится сталкиваться. Вот, например, что Блумберг пишет об отборе людей: «При приеме на работу ситуация всегда складывается одинаково. Люди либо верят в меня, доверяют мне и готовы рискнуть и добиться успеха под моим руководством, либо нет. Все очень просто». А подбор людей на руководящие должности происходит так: «Мы не назначаем кого-либо на должность руководителя с самого начала запуска проекта. Мы просто «бросаем в воду» всех заинтересованных, а сами наблюдаем в сторонке. И очень скоро становится понятно, кто плавает лучше всех. Мы просто смотрим, к кому люди обращаются за помощью и советом. И когда встает вопрос о формальном назначении человека на руководящую должность, ни для кого это не становится сюрпризом» (об основах управления компанией читайте в главе «Путь Bloomberg»).

Так что же лучше, работать по найму или работать на себя? По словам Майкла Блумберга, он заработал гораздо больше денег как частный предприниматель, но помнит, что каждый день в Salomon был таким же насыщенным и увлекательным. «Давайте остановимся на том, что я счастливчик, - предлагает он. – У меня было две карьеры - и они обе мне безумно нравились».
Майкл Блумберг при содействии Мэтью Уинклера - «Блумберг о Bloomberg» - М.: Альпина Паблишерз, 2010.

Мораль: делитесь с акционерами информацией о выданных кредитах, иначе Вы можете оказаться в неприятной ситуации.

Урок 2
Священник предлагает монахине подвезти ее. Сев в машину, она закидывает ногу за ногу, так, что бедро обнажается. Священнику с трудом удается избежать аварии. Выровняв машину, он украдкой кладет руку ей на ногу. Монахиня говорит: "Отец, Вы помните Псалом 129?" Священник убирает руку. Но, поменяв передачу, он опять кладет руку ей на ногу. Монахиня повторяет:"Отец, Вы помните Псалом 129?". Священник извиняется: "Простите, сестра, но плоть слаба". Добравшись до монастыря, монахиня тяжело вздыхает и выходит. Приехав в церковь, священник находит Псалом 129. В нем говорится: "Иди дальше и ищи, выше ты найдешь счастье".

Мораль: если Вы плохо знаете свою работу, многие возможности для развития пройдут прямо у Вас перед носом.

Урок 3
Индейка говорила с быком. "Я мечтаю забраться на вершину дерева, - вздыхала она, - но у меня так мало сил"."Почему бы тебе не поклевать мой помет? - отвечал бык, - в нем много питательных веществ".Индейка склевала кучку помета, и это действительно дало ей достаточно сил, чтобы забраться на нижнюю ветку дерева. На следующий день, съев еще, она достигла второй ветки. Наконец, на четвертый день, индейка гордо сидела на вершине дерева.
Там ее заметил фермер и сбил выстрелом из ружья.

Мораль: манипуляции с дерьмом могут помочь вам забраться на вершину, но не удержат вас там.

Урок 4
Торговый представитель, секретарша и менеджер идут обедать и находят античную лампу. Они потирают ее, и из нее появляется Джин. Он говорит: "Я исполню по одному желанию каждого из вас"."Я первая, я первая!", - говорит секретарша. "Я хочу сейчас быть на Багамах, на катере, и не думать ни о чем". Пшш! Она исчезает."Теперь я, теперь я", - говорит торговый представитель. "Я хочу быть на Гавайях, отдыхать на пляже, с массажем, бесконечным запасом пива и любовью всей моей жизни". Пшш! Он исчезает."Теперь твоя очередь", - говорит Джин менеджеру."Я хочу, чтобы те двое вернулись в офис после обеда".

Мораль: всегда давайте Вашему боссу высказаться первым.

Урок 5

Орел сидел на дереве, отдыхал и ничего не делал. Маленький кролик увидел орла и спросил: "А можно мне тоже сидеть, как Вы, и ничего не делать?""Конечно, почему нет", - ответил тот. Кролик сел под деревом и стал отдыхать. Вдруг появилась лиса, схватила кролика и съела его.

Мораль: чтобы сидеть и ничего не делать, вы должны сидеть очень, очень высоко

Лидирует компания Facebook, среднестатистическая зарплата в которой составляет 110 тысяч долларов в год, плюс около 12 тысяч долларов бонусов.

А вот зарплата сотрудников Google уступает даже Apple, но интересно, что в Google самые большие бонусы (в связи с этим понятно, почему Эрик Шмидт обещал перенести бонусы в базовую зарплату). Впрочем,  в следующем году Google планирует поднять зарплату на 10 % всем своим сотрудникам, что может вывести компанию в лидеры.