Город Рино, административный центр округа Уошоу, штат Невада. Он не прославился огромной активностью высокотехнологичных компаний. Здесь не придумывают дизайн iPhone и iPad. Собирают гаджеты за тысячу километров отсюда. И все-таки Рино - один из главных городов для Apple. Здесь знаменитая компания прячется от налогов.

Налог на прибыль в Купертино 8.84%. В Рино - 0%. И это при том, что расстояние между двумя городами - всего 250 километров. Таких офшорных зон в Северной Америке немного. И, чтобы довести финансовую схему до совершенства, Apple идет по стопам других гигантов американского рынка: открывает представительства в Ирландии, Нидерландах, Люксембурге и на Виргинских островах. Некоторые из них совсем неприметны - даже вывески нет.

Для Apple бегство от налогов - вопрос первой необходимости. По оценкам экспертов, прибыль компании в этом году может достичь $45.6 млрд, а значит, и налоговые отчисления могли бы достичь рекордных отметок. Но такие "рекорды" Apple, конечно не нужны. Мы живем в цифровой век, и глупо было бы этим не воспользоваться. Если продажи гаджетов еще можно как-то отследить, то сервис iTunes продает песни везде и нигде одновременно. У авторских прав тоже своя география, которая с американским налоговым законодательством позволяет играть в кошки-мышки годами.

И что же в сухом остатке? Apple стала крупнейшей в мире компанией по биржевой капитализации. И когда независимые исследователи и журналисты стали разбираться, в чем причина такого оглушительного успеха, оказалось, что маркетинг и дизайн - это лишь вершина айсберга.

Высокотехнологичные компании индекса S&P (а это и Google и Microsoft и Yahoo) в последние два года платят втрое меньше налогов, чем игроки из других секторов.

Экс-менеджеры Apple говорят, что компания вовсе и не следовала примеру конкурентов. Она стала первопроходцем, научившимся готовить "двойной ирландско-голландский сандвич": в этой системе прибыль проходит через посредников в Ирландии через Нидерланды и Карибы. И уже потом такую стратегию скопировали остальные.

По итогам прошлого года Apple отчислила в казну $3.3 млрд с прибыли в $34.2 млрд. Налоговый процент - 9.8. При этом неизвестно, платила ли компания только за текущий год. Вполне возможно, что она также возвращала долги или расплачивалась авансом за будущие продажи. По оценкам бывшего эксперта Казначейства Мартина Салливана, налоговая нагрузка занижена на $2.4 млрд. Для сравнения, сеть магазинов Wal-Mart с прибыли $24.4 млрд выплатила государству of $5.9 млрд. То есть потеряла 24% дохода.

Конечно, есть и другие примеры. Стоит вспомнить о знаменитом скандале вокруг налоговых схем General Electric, которая, по мнению независимых экспертов, уже давно не платит налогов вообще, а то и получает от государства субсидии. Но это уже другая история. Если же говорить про Apple, то ее "ирландские сандвичи" - еще одно напоминание о том, что чудес в корпоративном мире не бывает. За фантастическими финансовыми результатами стоит холодный расчет, без которого создать компанию с капитализацией в полтриллиона долларов просто невозможно.

Источник: http://www.vestifinance.ru/articles/10945

При участии ММВБ-РТС, "Роснано", "РВК" открыт сервис IPOBoard. Целью этой площадки заявлено привлечение капитала перспективными непубличными компаниями инновационного сектора. Организаторы относят к "прорывным", например, IT системы и интернет-технологии. Среди 18 стартапов уже попавших на БОРД практически все из указанной области. И лишь несколько компаний занимаются энергетикой и биотехнологическими разработками. Пока пустуют направления новых материалов, космических систем и другие.

На площадке реализованы возможности проведения торгов долями в режиме переговорных сделок и в режиме аукциона. Так как средства привлекаются через открытый интернет-сервис, организаторы заранее оговариваются, что БОРД — это инструмент для привлечения финансирования в молодые, инновационные компании, где степень риска повышена. Поэтому если у Администрации не будет достаточно веских оснований считать заинтересованного игрока профессионалом — в регистрации на проекте ему может быть отказано.

Во взаимодействии с Рынком Инноваций и Инвестиций ММВБ (РИИ ММВБ) непубличные компании делятся на 3 уровня. На начальном уровне находятся компании получившие оценки экспертов, за их судьбой следят "менторы". К компаниям второго "основного уровня" могут быть отнесены проекты из топ-10 начального уровня или рекомендованные "экспертными партнёрами". У компаний основного уровня обязательна минимальная капитализация в $ 1 млн. Третий уровень — Pre-IPO предполагает регулярную отчётность, капитализацию в $5 млн. и ряд иных достижений.

Похожий на биржевой оборот долей для ещё не выведенных на IPO компаний известен по американскому проекту SecondMarket. Многие знаменитые компании (например, Facebook, Zynga, Twitter) годами "дорожают" именно на нём. На американской платформе поддерживаются профили 25 тысяч частных компаний. Это во много раз больше числа компаний торгующихся на американских NYSE или NASDAQ. Русский проект IPOBoard пока не может похвастаться подобным разнообразием.

Источник: Roem.ru

Британская газета The Guardian публикует серию материалов под общим заголовком «Битва за интернет». Серия посвящена битве за «свободу» интернета, которой угрожают Facebook, Apple, Кремль, правительства Китая и Ирана. Также рассматриваются вопросы интеллектуальной собственности, приводятся мнения энтузиастов и предпринимателей, борющихся за свободу и открытость глобальной сети.

Одним из таких энтузиастов стал Сергей Брин, сооснователь Google. В эксклюзивном интервью британской газете Сергей Брин предупреждает, что интернет сейчас, как никогда, в опасности. По его мнению, опасность представляют правительства, пытающиеся контролировать доступ граждан в сеть и их общение; индустрия развлечений в своей борьбе с пиратством; и компании Facebook и Apple, создающие огороженные загончики для своих пользователей, из которых эти пользователи не могут убежать.

Брин поясняет, что еще пять лет назад он был уверен, что ни одно правительство не способно ограничить свободу в интернете. Но за прошедшие пять лет правительство Китая доказало ему, что это вполне возможно. И такие страны, как Саудовская Аравия, Китай и Иран очень беспокоят Сергея своими попытками цензуры и ограничения использования сети.

Брина также беспокоит то, что «Фейсбук» и «Эпл» не позволяют «Гуглу» индексировать данные своих пользователей, и, таким образом, препятствуют инновациям и «балканизируют» веб. Брин отмечает, что они с Ларри Пейджем не смогли бы создать «Гугл», если бы «Фейсбук» доминировал в сети и веб не был бы таким открытым местом, каким он был когда-то.

В конце материала тема неожиданно меняется и приводятся слова Брина о том, что он осознает беспокойство некоторых клиентов Google по поводу предоставления их частной информации правительству США. Что компании удается отбиться от части подобных запросов. И что, цитата: «Если бы мы могли взмахнуть волшебной палочкой и не подчиняться закону США, это было бы здорово». А пока компания делает всё, что может.

Источник: Roem.ru

CNN собирается купить техноблог Mashable. Портал, созданный на больничной койке, оценивают в $200 млн. Медийная корпорация давно копирует статьи Mashable на свои сайты: покупка обеспечит CNN доступ к молодой аудитории.

CNN ведет переговоры о покупке сайта Mashable, специализирующегося на новостях о социальных сетях и новых технологиях. Обсуждаемая стоимость сделки составляет $200 млн, сообщил Reuters источник, знакомый с ситуацией. О переговорах знает и другой источник, но, по его данным, о сделке не объявят до конца недели.

В CNN возможную покупку новостного портала не комментируют. «Мы не занимаемся спекуляциями и не комментируем подобные сообщения», — сказала пресс-секретарь CNN Криста Робинсон. Представители Mashable от комментариев отказались.

Техноблог Mashable основал Пит Кэшмор в 2005 году в Шотландии. На пике интереса к социальным сетям он создал сайт, специализирующийся на новостях о соцсетях, начиная от стартапов до крупных — Facebook, Twitter, Google+ и т. д. Со временем сайт становился популярнее, а его статьи дублировали ABC News, USA Today и CNN.com.

На сайте CNN.com есть раздел «Технологии», в котором освещаются события в техносфере. В большинстве из статей CNN ссылается на публикации Mashable, а некоторые статьи скопированы полностью со ссылкой на источник.

Для Mashable пишут более 40 журналистов. По данным comScore, в феврале у сайта Mashable было больше 5,6 млн уникальных посетителей.

«Мы новостной сайт для цифрового поколения. Наша обязанность — показать, как социальные и цифровые медиа меняют мир. Все эти отрасли в настоящее время совершают революцию», — отзывается о своем портале Кэшмор. Он создавал Mashable, когда болел и не выходил из дома. «Я мог лежать в постели и чувствовать, что чего-то добился», — вспоминает Кэшмор.

В 2010 году он был на третьем месте в рейтинге интернет-знаменитостей по версии журнала Forbes, а в интернете его называют «Брэд Питт блогосферы».

CNN пытается расширить свой бизнес для того, чтобы увеличить прибыль от интернет-рекламы. В августе прошлого года компания CNN приобрела Zite, приложение для iPad, которое позволяет читать интернет-версии популярных СМИ.

Директор по маркетингу Elisa DBI Роб Джексон считает, что новое приобретение CNN будет интересным опытом для компании, потому что они получат доступ к очень молодой аудитории, интересы которой сильно отличаются от традиционных тем CNN. «Будет интересно посмотреть, в каком направлении они продолжат развивать их», — говорит Джексон. Он напомнил, что это не первый случай, когда крупные корпорации скупают молодежные порталы: несколько лет назад корпорация News International приобрела MySpace. «Но они так неумело с ней обращались, что я просто должен был проверить, существует ли она», — сказал Джексон.

Один из основателей агентства Twin Tangibles Тим Райт считает, что продажа принесет большую выгоду Кэшмору. По его мнению, этот Mashable — один из ярких примеров коммерчески успешного веб-сайта, который был создан по дизайну Facebook.

«СNN уже стремились расширить блок технологических новостей, теперь им будет легче», — считает вице-президент исследовательской компании Forrester Нейт Эллиот.

Интернет уже давно стал одним из основных поставщиков новых лиц в рейтинг миллиардеров Forbes. Предприниматели из сети обращают на себя гораздо больше внимания, чем инвестбанкиры и нефтяные магнаты. Они молоды, умны и эксцентричны. Они всем нравятся. Нравятся правым, потому что сделали себя сами и протестуют против вмешательства государства в свой бизнес и ограничений свободы слова. Нравятся левым, потому что голосуют за демократов и отдают сотни миллионов долларов на благотворительность. Они нравятся даже собственным сотрудникам, которым строят просторные офисы и приглашают массажистов. Они богатеют не по дням, а по часам. По меньшей мере, некоторые.

Но, даже не разделяя всеобщей любви к этим людям, стоит присмотреться к их положению в рейтинге. Во-первых, потому что ни в какой другой индустрии креативное разрушение — и деструктивное творчество — не происходит с такой скоростью, как в интернете. Во-вторых, потому что интернет-предприниматели редко держат активы за пределами сети и, значит, любые перемены в жизни их компаний очень быстро отражаются на персональных состояниях. Глядя на перемены, произошедшие за год в сетевой части списка Forbes, можно вынести много полезных уроков.

Лидеры

В топ-20 мировых магнатов до сих пор нет представителей собственно интернета. Билл Гейтс (Microsoft и инвестиции) и Ларри Эллисон (Oracle) заработали на программном обеспечении. Можно сказать даже, что интернет скорее беднит Гейтса, чем делает богаче: созданная им компания (на нее приходится 25% его состояния) теряет на интернете больше $2 млрд в год.

В интернет-части рейтинга лидерами остаются Ларри Пейдж и Сергей Брин (по $18,7 млрд). Каждый из них за год стал беднее на $3 млрд, но винить в этом они могут только себя: как раз прошлой весной они вернули себе контроль над компанией. Пейдж снова стал генеральным директором, а большинство голосующих акций по-прежнему у двух основателей, хотя они и собираются в ближайшие пару лет избавиться от контроля. Акции Google не выросли за последние два года, с тех самых пор, как компания объявила о своем уходе из Китая.

На втором месте Джефф Безос (Amazon; $18,4 млрд). За год его компания подорожала больше чем на 10%, осенью он представил новое поколение электронных книг Kindle и планшет Kindle Fire, а продажи в 2011 году достигли $40 млрд.

Бронзовый призер Марк Цукерберг (Facebook; $17,5 млрд) отстает от Пейджа и Брина всего лишь на $1 млрд, и, скорее всего, обгонит своих главных конкурентов уже в следующем году. Если Facebook во время ожидаемого размещения будет оценен в $100 млрд, состояние его создателя приблизится к 30 млрд.

Растущий поиск

Обогнать основателей Google в ближайшие годы могут не только Безос и Цукерберг. Если Ларри Пейдж и Сергей Брин потеряли за прошедший год по $3 млрд, то основатель поисковика Baidu Робин Ли слегка разбогател и теперь стоит $10,2 млрд. Он уже обогнал председателя совета директоров Google Эрика Шмидта (№6, $6,9 млрд). Его поисковик тоже добавил за год, и теперь контролирует почти 80% домашнего рынка. За последние два года Baidu подорожал в 3,5 раза — своим стремительным ростом компания обязана тому же, чему и Google своей стагнацией. Создатели других мировых поисковиков в рейтинге отсутствуют: Волож чуть-чуть не дотягивает до $1 млрд, а основатель чешского Seznam Иво Лукачович оценивается Forbes в $500 млн.

Новые и ожидаемые участники

По меньшей мере два видных интернет-предпринимателя, создатель «Яндекса» Аркадий Волож и основатель Groupon Эндрю Мейсон, успели стать миллиардерами в середине прошлого года, разместив акции своих компаний на бирже Nasdaq. Но с тех пор рынок чуть просел, и официальный дебют придется отложить на 2013 год.

Помимо них громкие публичные дебюты удались Марку Пинкусу (он присутствует в списке с прошлого года) и Риду Хоффману (новичок). Их компании — крупнейший разработчик социальных игр Zynga и профессиональная сеть LinkedIn — стоят около $10 млрд. Акции Zynga выросли после публикации проспекта Facebook: оказалось, что 12% выручки социальной сети поступают от Zynga. Пинкус и Хоффман дружат уже много лет (еще в 2003 году они вместе инвестировали в социальную сеть Tribe), они вместе вложились несколько лет назад в Facebook (их $40 000 превратились за это время в несколько сотен миллионов), они почти одновременно вывели свои компании на биржу, и состояние у них одинаковое — по $1,8 млрд.

Инвестор года

В прошлом году в клубе миллиардеров дебютировал Юрий Мильнер, а в этом — инвестор, значащий для интернета в России и в мире никак не меньше. 36-летний Чейз Колман, управляющий фондом Tiger Global LP (его состояние $1,1 млрд). По данным Bloomberg, Tiger Global был самым прибыльным хедж-фондом 2011 года (рост — 45%). Причина такого успеха в том, что Tiger не только и не столько хедж-фонд, сколько венчурная компания. В портфеле Колмана в разное время побывали — или остаются до сих пор — компании, из которых можно было бы сделать сборник «Кто есть кто в интернете». Google, Apple, Yandex, Mail.ru Group, LinkedIn, Zynga, Baidu, несколько русских стартапов, вроде Wikimart и AnywayAnyday — и десятки других компаний в Бразилии, Южной Африке, Китае и Восточной Европе. Практически всегда фонд покупал доли в частных компаниях, которые кратно дорожали после размещения. Трудно сомневаться, что Колман будет быстро продвигаться по рейтингу.

Готовятся на выход

Основатели Yahoo были главной историей успеха 1990-х, главной неудачей 2000-х, а в десятые годы рискуют и вовсе перестать быть миллиардерами. Сейчас у Дэвида Фило $1,3 млрд, у Джерри Янга — $1,2. Оба они были бы в два раза богаче, если бы в 2008 году им удалось завершить сделку по продаже своей компании Microsoft, а тем более, если бы избавились от своих долей десять лет назад. Последнее время Yahoo только дешевеет, а главный актив компании — купленная когда-то по случаю доля в китайской компании Alibaba. Инвесторы рассматривают возможность выкупить компанию с биржи и распродать по кускам.

Жертвы интернета

Многие годы интернет был грядкой для миллиардеров, но в 2012 году впервые похоронил двух харизматичных участников рейтинга. Создатели Research in Motion Марк Лазаридис и Джим Болсилли в прошлом году отказались от управления компанией, но неизвестно, спасет ли это BlackBerry. Бренд, много лет бывший синонимом умного телефона не выдержал конкуренции с iPhone и Android и быстро теряет рыночную долю. Лазаридис и Болсилли тяжело переживали неудачи и громко спорили с аналитиками и журналистами на пресс-конференциях, но теперь им в пору признать свой провал.

Можно принимать ставки на то, кто выпадет из рейтинга Forbes вслед за создателями, а кто попадет в него вместе с Аркадием Воложем, но почти наверняка в своей интернет-части рейтинг-2013 обновится куда больше, чем в других отраслях.

Источник: FORBES.ru

В этой статье собраны одни из самых интересных фактов и публикаций об IPO Facebook.

"Путь хакера" - так озаглавил Марк Цукерберг свое письмо к инвесторам Facebook. Русский Форбс опубликовал перевод.

 «Путь хакера» — это подход к созиданию, который включает постоянные улучшения и повторы. Хакеры верят, что все можно улучшить, и ничто не может быть совершенным. Надо всего лишь исправить — часто вопреки воле людей, которые говорят, что это невозможно и довольны status quo.

Хакеры стараются строить лучшие сервисы, выпуская частые релизы и обучаясь на небольших итерациях, вместо того, чтобы постараться сделать все правильно с первого раза. Чтобы поддержать этот подход, мы построили тестовую среду, способную в каждый момент времени испытывать тысячи версий Facebook. На стенах нашего офиса написаны слова, призванные постоянно подгонять нас: Done is better than perfect.

Попросту говоря, мы не создаем сервисы, чтобы зарабатывать деньги, мы зарабатываем деньги для того, чтобы создавать лучшие сервисы.

Facebook существует для того, чтобы сделать мир более связанным и открытым, а не просто как компания для зарабатывания денег.

BusinessInsider нашёл в S1 картинку - Timeline развития Facebook за годы с 2004 по 2011. На иллюстрации отмечены главные события за каждый период, размеры доходов и размер активной месячной аудитории.

Британский Reuters предрекает Facebook мрачные перспективы - инвесторы видят в компании быстрорастущий и прибыльный бизнес, а тем временем быстрый рост пользовательской базы уже замедляется, период взрывного роста позади. Прибыль Facebook получает в основном от рекламы (а также - 30% - от платежей в играх), но аналитик Forrester Research Нейт Эллиот считает, что рекламодатели не слишком довольны результатами использования рекламной системы Facebook. По его мнению, социальная сеть до сих пор не умеет эффективно использовать для таргетинга рекламы весь тот объем данных, которые пользователи отдают ей. Для того, чтобы увеличивать прибыльность, Facebook придётся научиться диверсифицировать источники доходов и найти способы повысить пользовательскую активность на сайте (engagement).

PaidContent отмечает, что Facebook в главе S-1 о рисках сама рассказала о том, что для большинства компаний реклама в Facebook - это нерегулярная и экспериментальная маркетинговая активность, на которую они тратят незначительную долю своих бюджетов. Нельзя сказать, что это плохо - теоретически, приобретая опыт работы с рекламой Facebook и доверие к ней, рекламодатели начнут тратить больше.

TechCrunch тоже обратил внимание на раздел о рисках и выделил главное. Компания предупредила инвесторов, что:

• Ее прибыльность критически зависит от успешности в наращивании пользовательской базы и увеличении ее активности. Но чем больше будет пользователей, тем сложнее будет набирать новых
• Мобильные продукты пока не генерируют прибыли. Если люди будут все больше пользоваться мобильными сервисами и всё меньше заходить в Facebook с компьютеров, на доходы это может повлиять негативно. Кроме того, мобильные продукты Facebook зависят от производителей мобильных операционных систем. В iOS или Android могут появиться функции, ухудшающие работу Facebook-приложений; Google может продвигать свои социальные сервисы на Android-устройствах.
• Конкуренты атакуют. Социальные продукты Google, Microsoft и Twitter перетягивают пользователей, оффлайновые и онлайновые медиаресурсы отнимают рекламные бюджеты
• Правительства некоторых стран хотят цензурировать или вовсе запретить у себя Facebook. Например, Китай, Иран, Северная Корея, Сирия. Особенно болезненна для Facebook невозможность выйти к миллиарду китайских пользователей.
• Компания Zynga генерирует 12% доходов Facebook, поэтому от отношений с ней и ее дальнейших успехов в немалой степени зависит благополучие Facebook

Mashable.com поинтересовался не только доходами, но и расходами Facebook, в частности, зарплатами команды, в частности - Цукерберга. За 2011 год основатель получил $483,333 зарплаты, $220,500 бонусов, а также "другие компенсации" в размере $783,529. Из этих денег он потратил $700,000 на перелеты на частных самолетах - собственные, а также семьи и друзей. Но Цукерберг не стал самым высокооплачиваемым сотрудником Facebook - им стала операционный директор Шерил Сандберг, которая выстроила рекламный бизнес Facebook и сделала компанию прибыльной. За 2011 год она заработала $30.87 миллионов.

All Things Digital пишет о том, "у кого сколько фейсбука". Марк Цукерберг сосредоточил в своих руках 57% акций класса B и 36,1% акций класса A. У первого инвестора компании Питера Тиля (который основал PayPal) от первоначальных 10% акций осталось к настоящему моменту 2,5%. У DST Global - 5,4% акций класса B и 31,4% акций класса А.

И наконец, еще одна картинка от BusinessInsider - рабочее место Марка Цукерберга.

• В выручка Facebook в 2011 году - $3,71 млрд (+88%), чистая прибыль - ровно $1 млрд (+65%).
• Годовая зарплата Цукерберга в 2011 году - $500 тысяч, по его просьбе она будет уменьшена до $1.
• Крупнейшие акционеры Facebook: Цукерберг (28,2% от числа голосующих), Accel (11,4%), Московиц (7,6%) и DST Мильнера и Усманова (5,5%).
• Социальная статистика от Facebook: 2,7 млрд лайков и комментариев каждый день. Месячная аудитория - 845 млн пользователей.
• И последнее по Facebook: денежная позиция и ценные бумаги, принадлежащие компании, оцениваются в $3,9 млрд.

Сергей Голубицкий, крупный специалист по истории экономических афер и Заговору, упрекнул СМИ, писавшие про уничтожение Megaupload, в непонимании действительных причин резкой эскалации конфликта и высказал свою оценку произошедшего:

Настоящая причина, по которой уничтожили крупнейший в мире файловый хостинг, заключена в анонсе MegaUpload нового музыкального сервиса под названием MegaBox. Модель, разработанная и успешно протестированная Кимом Доткомом, позволяла музыкантам продавать собственные произведения напрямую конечному потребителю, оставляя себе при этом 90 процентов выручки!

Между MegaBox и всем, что существовало ранее в рамках музыкального истеблишмента, пролегает качественный водораздел. Дело даже не в размере отчислений, которые Ким Дотком планировал для настоящих создателей контента, а в принципиальном исключении из схемы монетизации всех существующих посреднических структур. Запусти подобный проект кто угодно другой, RIAA даже бровью бы не повела. Только MegaUpload с его 160 миллионами ежедневных посетителей и 4 процентами всего мирового трафика в Интернете практически гарантировал феноменальный успех новой музыкальной революции. Любая талантливая музыкальная композиция, пропущенная через систему с такой колоссальной аудиторией, в первую же неделю продаж могла принести музыканту больше денег, чем годы сотрудничества с самым именитым лейблом.

Формальным поводом для закрытия MegaUpload послужили 39 файлов, предположительно нарушающих копирайт, потерянных на дисках сервера в городе Даллесе, штат Вирджиния и собственноручное распостранение Кимом Доткомом 3 декабря 2006 года ссылки на файл "05-50_cent_feat._mobb_deep-nah-c4.mp3". За совершённые деяния и создание преступного сообщества арестованным совладельцам и служащим Megaupload угрожает перспектива провести в тюрьме ближайшие 20 лет.

Сегодняшний пост — перевод статьи из Mashable о самых неоднозначных вопросах, которые задавали представители топовых технических компаний при найме на работу в 2011 году. Думаю, все понимают, что если вас будет нанимать Google, Microsoft или, к примеру, Facebook, вам не избежать обычных вопросов на собеседовании. Эти компании ищут людей с действительно светлыми мозгами и проверяют их нестандартными способами: необычными вопросами, к которым люди совершенно не готовы и сложными задачками, для решения которых нужно неплохо шевелить мозгами.

Итак, ниже представлена подборка из 9 самых необычных вопросов с собеседований в топовых технических компаниях. Возможно, они покажутся вам совсем простыми (тогда бегом на сайты компаний заполнять резюме), но учитывайте, что вы сейчас сидите на расслабоне в собственном кресле, а соискатель нервно ерзает на стуле гиганта IT индустрии. После вопроса следует компания, в которой задали этот вопрос и должность, на которую претендует кандидат.

1. Какое количество людей используют Facebook в Сан-Франциско в 14:30 в пятницу? — Goggle, менеджер по связям с поставщиками.

2. Если бы немцы были самой высокорослой нацией, как бы вы это доказали? — Hewlett-Packard, менеджер по маркетингу.

3. Вам дали 20 разрушающихся лампочек, которые ломаются на определенной высоте, и здание в 100 этажей. Как вы определите высоту, на которой разрушаются лампочки? — Qualcomm, инженер.

4. Как избавиться от голода во всем мире? — Amazon.com,  разработчик программного обеспечения.

5. Вы сидите в лодке, которая находится в большом бассейне с водой. У вас на борту есть якорь, который вы выбрасываете за борт (цепь достаточно длинная, чтобы якорь достал до дна). Уровень воды в бассейне увеличится или упадет? — Tesla Motors, инженер-механик.

6. Пожалуйста, произнесите по буквам слово «diverticulitis» (дивертикулит) — EMSI Engineering, менеджер.

7. У вас есть букет цветов. Все цветы в нем, кроме двух, розы. Все цветы, кроме двух, ромашки. Все цветы, кроме двух, тюльпаны. Сколько всего цветов в букете? — Epic System, менеджер проектов.

8. Что вы думаете об этих шутниках в Конгрессе? — Consolidated Electrical, менеджер-стажер.

9. Если бы вы были программой Microsoft Office, какой именно вы бы были? — Summit Racing Equipment, направление электронной коммерции.

И на закуску вопрос от Google, чтобы вы могли немного размять свои мозги перед Новым Годом. Используя только 4-х минутные песочные часы и 7-ми минутные песочные часы отмерьте 9 минут, при этом длительность измерения не должна превышать 9-ти минут.

Помимо этого Gawker раскрыл и состав владельцев долей в Facebook:

Марк Цукерберг: ----- 24%
DST ---- 10%
Сотрудники ---- 30%
Accel Partners ---- 8%
Dustin Moskowitz ---- 6%
Eduardo Saverin ---- 5%
Sean Parker ---- 4%
Goldman Sachs clients ---- 3%
Microsoft ---- 1,3%
Peter Thiel and/or Clarium Capital ---- 3%
Greylock Partners ---- 1,4%
Meritech Capital Partners ---- 1,6%
Chris Hughes ---- 1%
Li Ka-shing ---- 0,75%
Interpublic Group ---- 0,5%,
Goldman Sachs ---- 0,8%