1 500 000 человек уже стали "бизнес партнерами" новой пирамиды МММ 2011. Мавроди опять обманет людей? МММ 2011: старые грабли или реальные "виртуальные" деньги? Когда снова сядет Мавроди?

Можно ли в Германии стать богатым не в ущерб общественному долгу? Помнят ли немецкие миллионеры о социальной ответственности и почему не любят выставлять напоказ свое богатство?

Об этом в книге «Наверху» («Ganz oben») размышляет Кристиан Рикенс, редактор немецкого авторитетного экономического издания Manager Magazin. Репортеров этого ежемесячника крупные немецкие бизнесмены подпускают к себе ближе, чем остальных журналистов. Некоторыми наблюдениями автор поделился с BFM.ru.

— Сколько миллионеров в Германии?

— По оценкам Merrill Lynch, их примерно 860 тысяч. Но это приблизительные данные.

— В своей книге вы высказываете предположение, что мир миллионеров герметичен: обеспеченные люди стараются держаться подальше от чужих глаз. Однако, судя по прессе, этого сказать нельзя. Насколько объективно описан мир богатых и знаменитых в СМИ?

— В прессе представлены люди, которые хотят показать свой статус. Это, как правило, «новые» богачи. Но они составляют примерно 15%, а остальные ведут более закрытый образ жизни. Поэтому восприятие этого мира искажено: по меньшинству судят о большинстве.

— Важны ли для привилегированного класса в Германии такие понятия, как «социальная ответственность», «общественный долг»?

— С одной стороны, немецкие богачи готовы часть своего состояния использовать на благо общества. Когда их об этом спрашиваешь, то они всегда отвечают утвердительно. Но они всегда хотят самостоятельно решать, о какой общественной пользе речь, и любят создавать специальные фонды, которые, помимо всего прочего, дают миллионерам налоговые преимущества. Часто богачи говорят, что общественный долг они выполняют, создавая рабочие места. От чего они не в восторге, так это от налогов. Дело не в том, что они скупы, а в том, что они теряют контроль над тем, как используются их деньги. Богатые люди привыкли править, они хотят самостоятельно определять судьбу своих капиталов.

— Играет ли для богатых немцев какую-то роль происхождение денег? Например, есть ли для них разница между деньгами, заработанными на торговле оружием, и деньгами, полученными от экологических проектов?

— Я не заметил, чтобы какие-то бизнес-модели считались абсолютно неприемлемыми. Но в этом есть и определенный механизм защиты. Представьте, что вы представитель династии оружейных фабрикантов. Что может сказать человек, глядя на себя в зеркало по утрам? То, что его семья делала  на протяжении поколений, и то, что он делает сам, неэтично? Выдержать этот груз психологически невозможно. Поэтому вы автоматически начинаете защищаться, говоря, что все в порядке, ведь в конце концов вы создаете рабочие места.

— Одни получили деньги в наследство, другие – заработали их сами, третьи выиграли в лотерею. Какие миллионеры вам наиболее симпатичны?

— Либеральные интеллектуалы. В своей книге я ориентировался на модель, разработанную социологами Гейдельберга, которая распределяет людей по группам в зависимости от мировоззрений и привычек. Из шести групп богачей либеральные интеллектуалы мне наиболее симпатичны: они в наименьшей степени стремятся выражать себя через статусные вещи, они открыты для нового, в большей степени интересуются искусством.

— И сколько их?

— Среди немецких миллионеров от 5 до 10%. Наиболее представительна группа богачей, которые управляют семейными предприятиями. Они стремятся к сохранению традиций. Другая многочисленная группа — нувориши, заработавшие деньги самостоятельно. Они любят демонстрировать благосостояние. Денежная элита, которая формируется из «новых» и из «старых» денег, так или иначе представлена во многих странах. Я не уверен, что такое есть в России, где большое количество состояний сформировалось только после распада Советского Союза.

— Как же, по мнению немецкого экономического журналиста, выглядит типичный миллионер из России?

— Конечно, первое, что приходит в голову, и это, наверное, клише — олигарх, который заработал деньги во время приватизации эпохи Ельцина и который с удовольствием эти деньги демонстрирует.

— Нет ли, по вашему мнению, определенного конфликта между российской и европейской бизнес-элитой?

— И да, и нет. Русских, заинтересованных в долгосрочных проектах, хотят видеть в качестве инвесторов. Но как только возникают конфликты (что, в общем-то, обычное дело), то сразу начинают говорить, что фигура инвестора не ясна, то, как он заработал деньги, — непонятно. Я не стал бы называть эти настроения антирусскими. Но есть сомнения относительно того, каким образом деньги были заработаны. Говорят, что пути были не очень этичны, и высказывают опасения, что русский инвестор не будет очень уж стремиться следовать существующим правилам. Но нужно учитывать, что эти упреки продиктованы стремлением соблюсти свои собственные интересы. В критической ситуации одна сторона стремится дискредитировать другую, а вопрос происхождения денег — самый простой путь.

— Городок Кенигштайн под Франкфуртом, где число миллионеров буквально зашкаливает, выглядит скучновато для обитателей богатых анклавов вокруг Москвы. Не кажется ли вам, что немецкие богачи, в отличие от российских, или, например, американских, не любят выставлять свое богатство напоказ?

— Да, это так. Если сравнивать на международном уровне, то немцы действительно скромны в том, что касается демонстрации благосостояния. Это в той же степени касается миллионеров из скандинавских стран и вообще всего европейского Севера. Я разделяю мнение социологов, что это связано с образцами поведения, сложившимися на протяжении столетий, с тем, какие права и обязанности имеет богатый человек в глазах общества: богатым быть не стыдно, но он должен тратить деньги с учетом общественного блага. Разумеется, это вступает в противоречие со стилем жизни миллионеров. Поэтому немецкие богачи стесняются делать из своих денег шоу.

Но это не значит, что они не могут наслаждаться деньгами. Они позволяют себе роскошь, но ее не показывают. Мой любимый индикатор — рейтинг яхт класса «люкс». Среди владельцев 50 самых роскошных есть и русские, и американцы, и арабы. Но всего один немец. Это Райнхольд Вюрт, сколотивший состояние на продаже монтажных изделий.

Райнхольд Вюрт, единственный немец среди владельцев 50 самых дорогих яхт мира. Фото: luxuo.com

— Как глобализация изменила мир богатых?

— Сейчас много говорят о возникновении новой глобальной элиты, напоминающей о европейской аристократии XVIII-XIX веков, когда русский царь был и членом какого-нибудь немецкого королевского дома. В некоторых странах, например, в США, действительно возник «суперкласс», у представителей которого по всему миру больше общего, чем с жителями своей страны. Немецкие богачи все еще близки среднему классу. Германия остается эгалитарным обществом. Как ни удивительно, но в Германии необычайно много детей богатых и супербогатых ходят в обычные государственные школы.

—Как сказался на немецких миллионерах мировой экономический кризис?

— Практически никак. В 2008 году число миллионеров несколько уменьшилось, но год спустя все вернулось на круги своя. Состояния не пострадали, в немалой степени благодаря государственной помощи. Если вопрос, что делают богатые для общества, часто остается, без ответа, то довольно легко ответить на вопрос, что государство сделало для богатых.

Неудача - это повод начать всё сначала, на этот раз более умно.

Генри Форд

В этой статье мы расскажем вам несколько историй об упорных бизнесменах, которые начав своё дело, почти разорились, были на самой грани, но сумели найти в себе силы выбраться из череды неудач почти поглотивших их.

Стив Джобс (Steve Jobs)

Для кого-то, Стив Джобс - это человек символ эпохи, когда двое студентов могут создать многомиллионную компанию способную изменить мир. Для кого-то, он образец публичных выступлений, который может кого угодно убедить в необходимости покупать его продукты. Но для всех, он человек, способный преодолевать трудности и идти вперёд не смотря ни на что.

В 21 год он со Стивом Возняком основал Apple, и через 5 лет стал мультимиллионером. А ещё через 5 лет он повздорил с советом директоров и был уволен из собственной компании. "Я чувствовал, что подвёл прошлое поколение предпринимателей — что я уронил эстафетную палочку, когда мне её передавали... Это было публичным провалом". Но расстраивался Джобс недолго и вскоре основал вторую компанию - Next и через 10 лет она уже оценивалась в $400 миллионов. Всё это время Apple теряла свои позиции и в конце концов директора компании выкупили Next и сделали Джобса исполнительным директором Apple. После этого компания выстрелила целым рядом продуктов, оказавшихся сверхпопулярными, а в 2011 стала самой богатой IT компанией в мире.

Дональд Джон Трамп (Donald John Trump)

Дональд Трамп совсем не похож на Стива Джобса. Он родился в семье строительного магната, и начал свой путь в бизнесе с несколькими миллионами долларов в кармане. Возможно это и сыграло с ним злую шутку. В начале 90-х годов во время кризиса на рынке недвижимости он не только растерял все свои деньги, но ещё и остался должен целое состояние. "Когда я ходил по улицам Нью Йорка я понимал, что нищие, в общем-то, счастливые люди. Они богаче меня на десять миллиардов долларов...".

Оказавшись в плачевном положении, Трамп не опустил рук и начал борьбу. Он работал чуть ли не по 20 часов в сутки, заключая сделки с компаниями по всему миру, добиваясь кредита хотя бы на несколько процентов дешевле, чем он уже имел. На эти деньги он достраивал лучшие проекты в Нью-Йорке и Чикаго, которые приходилось продавать за треть стоимости только для того, чтобы получить новые кредиты. В итоге он всё же сумел выбраться из долговой ямы и сегодня Дональд Трамп владеет большим количеством недвижимости Манхеттена, что делает его одним из богатейших жителей США. Кроме того, он стал, пожалуй, самым публичным предпринимателем Америки.

Ли Бён Чхоль (이병철)

В начале своей карьеры основатель Samsung Ли Бён Чхоль не помышлял о высоких технологиях, а мечтал наладить в Корее продажу рисовой муки. Всё шло хорошо до того момента, когда однажды ночью на его рисовом складе не произошёл пожар. Ли был полностью разорён, но через какое-то время открыл новое дело - стал торговать сахарной свеклой. Прошло несколько лет и новый бизнес стал успешнее предыдущего, и Ли смог расширить его, открыв текстильную фабрику. Однако и на этот раз всё оказалось не просто - во время революции всё его имущество конфисковали, а самого его посадили в тюрьму. И лишь третья попытка упорного Ли Бён Чхоля увенчалась успехом - занявшись электроникой он подарил миру знаменитый бренд.

Эту речь Стив Джобс произнес 12 июня 2005 года, на выпускной церемонии Стэнфордского университета.

Стэнфордскую речь называют легендарной иклассической, ее включают в списки самых выдающихся речей. На YouTube ее посмотрели больше полутора миллиона раз. В Сети можно найти даже подробный анализиспользованных в ней риторических приемов (переводздесь). Джобс вообще великий оратор. Его презентациипродукции Apple вызывают огромный ажиотаж.Обсуждают, критикуют и даже исследуют не только то, что он представляет, но и то как.

Джобс рассказывает три истории из своей жизни — такие, про которые наверняка непросто вспоминать и тем более говорить. Последняя из них приобретает сегодня новое звучание: он рассказывает о том, как ему ошибочно диагностировали неизлечимую форму рака и предсказали очень скорую смерть. В тот же день выяснилось, что у него крайне редкая и, к счастью, операбельная форма рака; операция прошла успешно. С тех пор вопрос о состоянии здоровья Джобса вызывает повышенный интерес поклонников, акционеров и прессы; за его выступлениями стали следить еще более пристально.

Три истории Стива Джобса:
Речь Стива Джобса перед выпускниками Cтэнфорда (англ., via Inforedesign & TUAW)

Перевод на русском языке:

"Для меня большая честь быть с вами сегодня на вручении дипломов одного из самых лучших университетов мира. Я не оканчивал институтов. Сегодня я хочу рассказать вам три истории из моей жизни. И всё. Ничего грандиозного. Просто три истории.

Первая история – о соединении точек.

Я бросил Reed College после первых 6 месяцев обучения, но оставался там в качестве "гостя” ещё около 18 месяцев, пока наконец не ушёл. Почему же я бросил учёбу?

Всё началось ещё до моего рождения. Моя биологическая мать была молодой, незамужней аспиранткой и решила отдать меня на усыновление. Она настаивала на том, чтобы меня усыновили люди с высшем образованием, поэтому мне было суждено быть усыновлённым юристом и его женой. Правда, за минуту до того, как я вылез на свет, они решили, что хотят девочку. Поэтому им позвонили ночью и спросили: "Неожиданно родился мальчик. Вы хотите его?”. Они сказали: "Конечно”. Потом моя биологическая мать узнала, что моя приёмная мать – не выпускница колледжа, а мой отец никогда не был выпускником школы. Она отказалась подписать бумаги об усыновлении. И только несколько месяцев спустя всё же уступила, когда мои родители пообещали ей, что я обязательно пойду в колледж.

И 17 лет спустя я пошёл. Но я наивно выбрал колледж, который был почти таким же дорогим, как и Стэнфорд, и все накопления моих родителей были потрачены на подготовку к нему. Через шесть месяцев, я не видел смысла моего обучения. Я не знал, что я хочу делать в своей жизни, и не понимал, как колледж поможет мне это осознать. И вот, я просто тратил деньги родителей, которые они копили всю жизнь. Поэтому я решил бросить колледж и поверить, что всё будет хорошо. Я был поначалу напуган, но, оглядываясь сейчас назад, понимаю, что это было моим лучшим решением за всю жизнь. В ту минуту, когда я бросил колледж, я мог перестать говорить о том, что требуемые уроки мне не интересны и посещать те, которые казались интересными.

Не всё было так романтично. У меня не было комнаты в общаге, поэтому я спал на полу в комнатах друзей, я сдавал бутылки Колы по 5 центов, чтобы купить еду и ходил за 7 миль через весь город каждый воскресный вечер, чтобы раз в неделю нормально поесть в храме кришнаитов. Мне он нравился. И много из того, с чем я сталкивался, следуя своему любопытству и интуиции, оказалось позже бесценным.

Вот вам пример:

Reed College всегда предлагал лучшие уроки по каллиграфии. По всему кампусу каждый постер, каждая метка были написаны каллиграфическим почерком от руки. Так как я отчислился и не брал обычных уроков, я записался на уроки по каллиграфии. Я узнал о serif и sans serif, о разных отступах между комбинациями букв, о том, что делает прекрасную типографику прекрасной. Она была красивой, историчной, мастерски утонченной до такой степени, что наука этого не смогла бы понять.

Ничто из этого не казалось полезным для моей жизни. Но десять лет спустя, когда мы разрабатывали первый Макинтош, всё это пригодилось. И Мак стал первым компьютером с красивой типографикой. Если бы я не записался на тот курс в колледже, у Мака никогда бы не было несколько гарнитур и пропорциональных шрифтов. Ну а так как Windows просто сдули это с Мака, скорее всего, у персональных компьютеров вообще бы их не было. Если бы я не отчислился, я бы никогда не записался на тот курс каллиграфии и у компьютеров не было бы такой изумительной типографики, как сейчас.

Конечно, нельзя было соединить все точки воедино тогда, когда я был в колледже. Но через десять лет всё стало очень, очень ясно.

Ещё раз: вы не можете соединить точки, смотря вперёд; вы можете соединить их только оглядываясь в прошлое. Поэтому вам придётся довериться тем точкам, которые вы как-нибудь свяжете в будущем. Вам придётся на что-то положиться: на свой характер, судьбу, жизнь, карму – что угодно. Такой подход никогда не подводил меня и он изменил мою жизнь.

Моя вторая история – о любви и потере.

Мне повезло – я нашёл то, что я люблю по жизни делать довольно рано. Woz и я основали Apple в гараже моих родителей, когда мне было 20. Мы усиленно трудились, и через десять лет Apple выросла из двух человек в гараже до $2–миллиардной компании с 4000 работников. Мы выпустили наше самое лучшее создание – Макинтош – годом раньше и мне только-только исполнилось 30. И потом меня уволили. Как вас могут уволить из компании, которую вы основали? Ну, по мере роста Apple мы нанимали талантливых людей, чтобы помогать мне управлять компанией и в первые пять лет всё шло хорошо. Но потом наше видение будущего стало расходиться и мы в конечном счёте поссорились. Совет директоров перешёл на его сторону. Поэтому в 30 лет я был уволен. Причём публично. То, что было смыслом всей моей взрослой жизни, пропало.

Я не знал, чего делать несколько месяцев. Я чувствовал, что я подвёл прошлое поколение предпринимателей – что я уронил эстафетную палочку, когда мне её передавали. Я встречался с David Packard и Bob Noyce и пытался извиниться за то, что натворил. Это было публичным провалом и я даже думал о том, чтобы убежать куда подальше. Но что-то медленно стало проясняться во мне – я всё ещё любил то, что делал. Ход событий в Apple лишь слегка всё изменил. Я был отвергнут, но я любил. И, в конце концов, я решил начать всё сначала.

Тогда я этого не понимал, но оказалось, что увольнение с Apple было лучшим, что могло было произойти со мной. Бремя успешного человека сменилось легкомыслием начинающего, менее уверенного в чём-либо. Я освободился и вошёл в один из самых креативных периодов своей жизни.

В течении следующих пяти лет я основал компанию NeXT, другую компанию, названную, Pixar и влюбился в удивительную женщину, которая стала моей женой. Pixar создал самый первый компьютерный анимационный фильм, Toy Story, и является теперь самой успешной анимационной студией в мире. В ходе поразительных событий, Apple купила NeXT, я вернулся в Apple, и технология, разработанная в NeXT стала сердцем нынешнего возрождения Apple. А Laurene и я стали замечательной семьёй.

Я уверен, что ничего из этого не случилось бы, если бы меня не уволили из Apple. Лекарство было горьким, но пациенту оно помогло. Иногда жизнь бьёт вас по башке кирпичом. Не теряйте веры. Я убеждён, что единственная вещь, которая помогла мне продолжать дело была то, что я любил своё дело. Вам надо найти то, что вы любите. И это так же верно для работы, как и для отношений. Ваша работа заполнит большую часть жизни и единственный способ быть полностью довольным – делать то, что по-вашему является великим делом. И единственный способ делать великие дела – любить то, что вы делаете. Если вы ещё не нашли своего дела, ищите. Не останавливайтесь. Как это бывает со всеми сердечными делами, вы узнаете, когда найдёте. И, как любые хорошие отношения, они становятся лучше и лучше с годами. Поэтому ищите, пока не найдёте. Не останавливайтесь.

Моя третья история – про смерть.

Когда мне было 17, я прочитал цитату – что-то вроде этого: "Если вы живёте каждый день так, как будто он последний, когда-нибудь вы окажетесь правы.” Цитата произвела на меня впечатление и с тех пор, уже 33 года, я смотрю в зеркало каждый день и спрашиваю себя: "Если бы сегодняшний день был последним в моей жизни, захотел ли бы я делать то, что собираюсь сделать сегодня?”. И как только ответом было "Нет” на протяжении нескольких дней подряд, я понимал, что надо что-то менять.

Память о том, что я скоро умру – самый важный инструмент, который помогает мне принимать сложные решения в моей жизни. Потому что всё остальное – чужое мнение, вся эта гордость, вся эта боязнь смущения или провала – все эти вещи падают пред лицом смерти, оставляя лишь то, что действительно важно. Память о смерти – лучший способ избежать мыслей о том, что у вам есть что терять. Вы уже голый. У вас больше нет причин не идти на зов своего сердца.

Около года назад мне поставили диагноз: рак. Мне пришёл скан в 7:30 утра и он ясно показывал опухоль в поджелудочной железе. Я даже не знал, что такое поджелудочная железа. Врачи сказали мне, что этот тип рака не излечим и что мне осталось жить не больше трёх-шести месяцев. Мой доктор посоветовал пойти домой и привести дела в порядок (что у врачей означает приготовиться к смерти). Это значит попытаться сказать своим детям то, что бы ты сказал за следующие 10 лет. Это значит убедиться в том, что всё благополучно устроено, так, чтобы твоей семье было насколько можно легко. Это значит попрощаться.

Я жил с этим диагнозом весь день. Позже вечером мне сделали биопсию – засунули в горло эндоскоп, пролезли через желудок и кишки, воткнули иголку в поджелудочную железу и взяли несколько клеток из опухоли. Я был в отключке, но моя жена, которая там была, сказала, что когда врачи посмотрели клетки под микроскопом, они стали кричать, потому что у меня оказалась очень редкая форма рака поджелудочной железы, которую можно вылечить операцией. Мне сделали операцию и теперь со мной всё в порядке.

Смерть тогда подошла ко мне ближе всего, и надеюсь, ближе всего за несколько следующих десятков лет. Пережив это, я теперь могу сказать следующее с большей уверенностью, чем тогда, когда смерть была полезной, но чисто выдуманной концепцией:

Никто не хочет умирать. Даже люди, которые хотят попасть на небеса не хотят умирать. И всё равно, смерть – пункт назначения для всех нас. Никто никогда не смог избежать её. Так и должно быть, потому что Смерть, наверное, самое лучше изобретение Жизни. Она –причина перемен. Она очищает старое, чтобы открыть дорогу новому. Сейчас новое – это вы, но когда-то (не очень-то и долго осталось) – вы станете старым и вас очистять. Простите за такой драматизм, но это правда.

Ваше время ограничено, поэтому не тратьте его на жизнь чей-то чужой жизнью. Не попадайте в ловушку догмы, которая говорит жить мыслями других людей. Не позволяйте шуму чужих мнений перебить ваш внутренний голос. И самое важное, имейте храбрость следовать своему сердцу и интуиции. Они каким-то образом уже знают то, кем вы хотите стать на самом деле. Всё остальное вторично.

Когда я был молод, я прочитал удивительную публикацию The Whole Earth Catalog ("Каталог всей Земли”), которая была одной из библий моего поколения. Её написал парень по имени Stewart Brand, живущий тут недалеко в Menlo Park. Это было в конце шестидесятых, до персональных компьютеров и настольных издательств, поэтому она была сделана с помощью пишущих машинок, ножниц и полароидов. Что-то вроде Google в бумажной форме, 35 лет до Google. Публикация была идеалистической и переполненной большими идеями.

Steward и его команда сделали несколько выпусков The Whole Earth Catalog и, в конце концов, издали финальный номер. Это было в середине 70–х и я был вашего возраста. На последней странице обложки была фотография дороги ранним утром, типа той, на которой вы, может быть, ловили машины, если любили приключения. Под ней были такие слова: "Оставайтесь голодными. Оставайтесь безрассудными”. Это было их прощальное послание. Оставайтесь голодными. Оставайтесь безрассудными. И я всегда желал себе этого. И теперь, когда вы заканчиваете институт и начинаете заново, я желаю этого вам.

Оставайтесь голодными. Оставайтесь безрассудными.

Бернар Арно давно стал крестоносцем высокой моды, отправившись завоевывать развивающиеся страны, такие как Индия и Китай, где бутик Louis Vuitton появился еще в 1992 году. Теперь он хочет застолбить за собой Восточную Азию, где более привычны юрты и ячье молоко, нежели сумки от Fendi или духи от Guerlain. В 2009 году LVMH открыла магазин в столице Монголии Улан-Баторе, а в ноябре прошлого года — в городском округе Хух-Хото автономного района Внутренняя Монголия (КНР). Первый из них уже приносит прибыль.

Минувшей осенью Арно, пользуясь собственным самолетом, за семь дней посетил шесть азиатских городов. Магната сопровождали два самых близких советника: его 35-летняя дочь Дельфина, курирующая работу магазинов, и глава Dior Сидни Толенадо. Затем Арно вернулся в Азию уже с сыном Антуаном, отвечающим в Louis Vuitton за связи с общественностью. Дни во время поездки тянулись долго: Арно обращал внимание на мельчайшие детали. «Иногда он поправляет сумку на полке магазина, передвигая ее на каких-то пять сантиметров, — рассказывает Антуан. — В десять вечера он все еще на работе. У него столько энергии, что просто диву даешься».

Эта энергия Бернару Арно еще понадобится. Чтобы поддерживать стремительный рост LVMH и сохранить титул крупнейшего продавца предметов роскоши, ему придется продолжить экспансию в самые отдаленные уголки мира. Среди 2468 магазинов Арно теперь есть бутики в городе Хошимин во Вьетнаме, в столице Камбоджи Пномпене, в Екатеринбурге, Макао и Абу-Даби. Сейчас в LVMH рассматривают возможность открытия магазина в тибетской Лхасе. «Совершенно очевидно, что мировой движущей силой сегодня является рост экономик Азии и развивающихся стран, — говорит Арно. — Мы первыми пришли в Китай. Когда мы там появились, на улицах еще не было машин — одни велосипеды». Теперь у LVMH 35 магазинов в Китае.

Азиатские страны (исключая Японию) в 2010 году обеспечили группе 25% выручки. Операционная прибыль LVMH в таких странах, как Бразилия, Китай, Индия, а также на Ближнем Востоке варьируется от 20% до 25%. Это меньше, чем в Европе и обеих Америках, где покупательная способность населения гораздо выше. Но, по словам Аллегры Пери, эксперта по предметам роскоши из лондонского офиса банка Nomura, на Западе выше и уровень насыщения.Экономики развивающихся стран — Монголии, Ливана, Польши и Вьетнама — переживают настоящий бум. LVMH вышла на эти рынки, «нацелившись сначала на миллионеров, а затем стала спускаться все ниже и ниже», замечает Лука Солса, аналитик рынка розницы из цюрихской Sanford C. Bernstein.

Впрочем, развивающиеся рынки — это еще и территория риска. Спрос на роскошь цикличен и в данный момент, несмотря на мировой кризис, находится на пике. Но перегретые экономики понемногу остывают. «Если Китай подхватит насморк, то рынок предметов роскоши заработает воспаление легких», — полагает Солса.

Арно готов к испытаниям. Ему удалось пережить и периоды рецессии, и последствия терактов, и мировую паранойю, вызванную птичьим гриппом. Он закалился в многочисленных корпоративных битвах и обзавелся командой творчески мыслящих менеджеров, которые заглядывают далеко вперед.

Перспективы богатых стран

Захват рынков развивающихся стран — лишь часть стратегии LVMH. Арно видит перспективы и в богатых странах. В этом году в Париже, Лондоне, Дюссельдорфе, Санта-Монике и Нью-Йорке он открывает новые магазины и расширяет старые. «Они заглядывают в карманы богачей», — говорит Антуан Бельже, аналитик парижского офиса HSBC. По его наблюдениям, LVMH также держит в поле зрения иммигрантское население США, поскольку люди с испанскими и китайскими корнями больше тратят на предметы роскоши. И не только они. Многие американки, разъясняет Бельже, готовы сэкономить на продуктах питания или путешествиях, чтобы купить сумочку от Louis Vuitton.

Успех бизнес-стратегии Бернара Арно налицо. В первой половине 2010 года выручка LVMH и ее чистая прибыль выросли на 16% и 53% — до €9,1 млрд и €1,05 млрд соответственно. Недавно LVMH провернула очень удачную сделку. За €1,45 млрд она приобрела 17,1% акций Hermes International — знаменитого производителя шарфов, галстуков и сумок. Бернар Арно давно присматривался к Hermes — одному из немногих сохранивших независимость люксовых брендов — и сумел договориться о покупке акций компании по цене, оказавшейся на 54% ниже биржевых котировок на момент объявления сделки. Хотя LVMH сразу же заявила, что не намерена брать Hermes под контроль, все декорации на сцене уже расставлены. Предстоящий спектакль может оказаться многоактной драмой — Hermes на три четверти принадлежит 200 членам семейства Эрме. Чтобы заполучить эти доли, могут потребоваться десятилетия.

Но LVMH это вполне устраивает — ведь эта компания тоже создавалась не на один год. Группе принадлежат десятки культовых марок вин и спиртных напитков, дома моды, ювелирные и часовые бренды, магазины беспошлинной торговли. Флагманские марки LVMH для Бернара Арно не просто товары с солидной маржой (например, 50% у Dom Perignon и 40% у Louis Vuitton), а рукотворные символы великой нации. «Я считаю себя послом французского наследия и французской культуры», — громко заявляет Арно.

Традиции и эксцентрики

Памятуя о традициях, Арно обновляет многие бренды в наимоднейшем стиле. Он буквально преобразил Louis Vuitton — производителя дорожных сундуков и чемоданов, казавшегося безнадежно консервативным. Достаточно вспомнить, как Арно пригласил американского модельера Марка Джейкобса, который разработал коллекцию готовой одежды под маркой Louis Vuitton, и привлек к сотрудничеству знаменитых современных художников, таких как Такаши Мураками. Японец создал для Louis Vuitton необычную линию сумок, разрисовав их мультяшными фигурками манга и перекрасив коричнево-бежевый логотип LV в яркие цвета. Коллекцию тут же смели с полок магазинов.

Говорят, Бернар Арно отлично ладит со всеми эксцентричными персонажами, которых нанимает для преображения своих брендов. «Я прекрасно помню нашу первую встречу, — рассказывает владелец LVMH о британском модельере Джоне Гальяно. — Мой помощник сказал тогда: «Там, в приемной, какой-то странный парень — в футболке и с дредами». Сначала Гальяно работал в LVMH с Givenchy, а затем Арно поручил ему встряхнуть старый добрый «бабушкин» бренд Dior. Магнат уверяет, что ключ к успеху именно в таком сочетании непреходящих ценностей с ультрасовременностью.

Еще одним подтверждением привязанности Арно ко всему современному служит его коллекция модернистского и авангардного искусства — более 1000 работ. Собрание разместится в музее, который должен открыться в конце 2012 года в знаменитом парижском Булонском лесу. По словам консультанта Арно по культуре Жана-Поля Клавери, он будет похож «на айсберг, окутанный облаками». Музейный комплекс под названием «Фонд творчества Louis Vuitton» стоимостью более $200 млн станет своеобразным памятником Арно как общемировому арбитру вкуса и будет отражать приверженность его брендов искусству.

Секреты управления

Как справляться со всем этим: поддерживать имидж LVMH и контролировать качество сотен видов товаров, проходящих через обширную систему поставщиков, производителей, ритейлеров и маркетологов? Как постоянно фокусировать 76 000 сотрудников на работе и поддерживать в них чувство гордости за результаты своего труда? Во многом это достигается за счет силы характера — а этого у Арно в избытке. Но одной лишь силы характера, конечно же, недостаточно. «Один из ключевых элементов управления группой компаний такого масштаба — децентрализация, — скупо замечает Арно. — А для этого нужно подобрать правильную команду из увлеченных менеджеров».

Под такой командой Бернар Арно подразумевает небольшую группу проверенных «генералов». Все они работают с боссом с середины 1990-х. С каждым из них Арно встречается минимум раз в неделю, анализируя текущие показатели и планируя дальнейшую стратегию.

Владельцу LVMH нравится контролировать свою компанию прямо «на местах». Он постоянно наведывается в магазины LVMH и строчит служебные записки, если ему, к примеру, кажется, что музыка в бутиках звучит слишком громко или в торговом зале прохладнее, чем следует. В этих же записках он отмечает заслуги тех сотрудников, которых считает заботливыми и внимательными к клиентам.

Подготовка наследников

По словам Арно, ему хотелось бы, чтобы все менеджеры управляли вверенными им подразделениями будто собственными. Между тем участие в собственности, несомненно, предполагает родство с главой LVMH. «Наша цель как группы компаний — оставаться семейным предприятием», — решительно заявляет он. Хотя Дельфина и Антуан говорят, что отец никогда не давил на них в выборе карьеры, оба с малых лет ощущали себя вовлеченными в семейный бизнес. В 1989 году, когда Арно боролся за контроль над LVMH, Антуану было всего 12 лет. «Но он постоянно объяснял мне, что происходит и как обстоят дела», — вспоминает Антуан. Добившись своего, Арно каждую субботу вместе с сыном и дочерью отправлялся в поход по парижским магазинам, принадлежащим группе.

Антуан, как и его отец, носит костюм от Dior и туфли от Berluti. Он получил степень MBA в INSEAD и запустил собственный интернет-проект, но через два года продал его и пошел работать к отцу. Прежде чем занять пост управляющего 13 магазинами группы за пределами Парижа, Антуан три месяца торговал дамскими сумочками в магазине Louis Vuitton на Елисейских Полях. Дельфина Арно была продавцом парфюмерии в парижском бутике Dior. Окончив Лондонскую школу экономики, она успела поработать в McKinsey, прежде чем присоединиться к команде LVMH.

У Бернара Арно еще трое сыновей от второго брака: 18-летний Александр, 15-летний Фредерик и 12-летний Жан. И теперь он совершает субботние туры по магазинам уже с Александром, который тоже хочет работать в LVMH.

Самого Арно с детства тоже готовили к участию в семейном бизнесе — это была строительная компания Ferret-Savinel в городе Рубе на севере Франции. Бернару было семь лет, когда дедушка стал брать его с собой на стройплощадки, чтобы внук почувствовал «вкус к предпринимательству» и осознал, как важен тяжелый труд.

В 1971 году, получив диплом инженера в престижнейшей Политехнической школе Парижа, Бернар присоединился к отцовскому бизнесу, а когда ему исполнилось 25 лет, возглавил компанию. В начале 1980-х он провел три года в США, пытаясь открыть там филиал Ferret-Savinel и заняться девелоперским бизнесом во Флориде. Затея провалилась, зато домой Арно вернулся уже с агрессивным американским подходом к ведению бизнеса.

Когда в 1984 году на продажу была выставлена обанкротившаяся компания Boussac, выпускавшая текстиль и детские пеленки, Бернар убедил банк Lazard Freres добавить $80 млн к $15 млн семейства Арно и выкупил ее. Среди активов Boussac было одно сокровище — дом моды Dior. Именно его оставил себе Арно, быстро избавившись от всего остального.

Некогда Dior продал свой парфюмерный бренд группе Louis Vuitton Moёt-Hennessy (LVMH). Арно, жаждавший заполучить Dior целиком, продал за $400 млн активы Boussac, заручился поддержкой Lazard и, воспользовавшись расколом в руководстве группы, помог Анри Ракамье из Louis Vuitton свергнуть главу Moёt-Hennessy Алена Шевалье. А затем, скупив достаточное количество акций и добившись через суды внесения поправок в корпоративный устав, Арно сместил Ракамье и в 1990 году установил контроль над компанией (сейчас семья Арно владеет 47,4% акций LVMH).

Бывший девелопер уверенно взял бразды правления в свои руки. Ради быстрого расширения бизнеса Арно превратился в завзятого транжиру. В течение 1990-х он потратил миллиарды долларов на покупку множества брендов из мира моды, ювелирных и часовых компаний, розничных сетей. Были у Арно и впечатляющие провалы. В 1999 году, после неудачной попытки заполучить Sotheby’s, он заплатил, по некоторым сведениям, $97 млн за аукционный дом Phillips De Pury. Однако спустя три года, когда аукционный бизнес ушел в крутое пике, избавился от него.

Его единственная попытка создать модный лейбл тоже потерпела крах. Стратегия бренда Christian Lacroix, созданного в 1987 году Кристианом Лакруа, строилась на том, чтобы начать с haute couture и тем самым привлечь внимание публики, а затем предложить линию готовой одежды. Но эти расчеты не оправдались, и в 2005 году Арно продал компанию. В прошлом году Christian Lacroix объявила о банкротстве.

Наиболее драматичной оказалась попытка Арно нарастить свой миноритарный пакет акций Gucci до контрольного — он проиграл французскому миллиардеру Франсуа Пино и его компании Pinault-Printemps-Redoute. Это положило начало их соперничеству сразу на нескольких фронтах (в том числе на ниве коллекционирования предметов искусства), которое длится и поныне.

Благодаря команде менеджеров и семейному подходу LVMH до сих пор добивалась хороших результатов. Антуан, например, добавил эффектности имиджу LVMH, убедив отца провести рекламную кампанию, для которой Энни Лейбовиц сделала серию роскошных фотопортретов. На них престали такие известные, но неожиданные для мира моды персонажи, как Михаил Горбачев и Кит Ричардс из Rolling Stones. Поначалу Арно-старший был против. «Когда я сказал, что мы по сути дела отдаем дань уважения тому, что сделал Горбачев, отец ответил: «Что ж, дело твое», — вспоминает Антуан. «Продать» Кита Ричардса было намного труднее. «Отец не знал, кто это такой», — улыбается Антуан (Бернар Арно — превосходный пианист, обожающий Шопена, — никогда прежде не слышал имени гитариста Rolling Stones).

Бернар Арно надеется, что когда-нибудь и трое его младших сыновей войдут в дело. А кто из детей станет наследником? «Тот, кто окажется наиболее подходящим для этой работы», — неизменно отвечает Арно. Даже не пытайтесь отыскать тут интригу в духе телесериала «Династия». «Думаю, мы будем более разумными, — говорит нам Антуан, вольготно расположившись в кожаном кресле. — У нас еще есть лет 20, а то и 25 на раздумья о своем будущем. Отец не намерен отходить от дел в обозримой перспективе».

Риски роста

Но насчет этой перспективы полной ясности тоже нет. Согласно прогнозам Bain & Co., опубликованным в октябре прошлого года, рынок предметов роскоши продолжит свой рост и в 2011 году, прибавив 3–5%, однако очень многое будет зависеть от состояния мировой экономики в целом. Экспансионистский подход LVMH сулит большие выгоды, но чреват рисками. Существенное замедление темпов роста китайской экономики обернется уменьшением числа покупателей сумочек Lady Dior (это бестселлер LVMH в Китае). Впереди маячат и другие проблемы. Сейчас Китай является рынком номер один для коньяка Hennessy, однако руководители Moёt-Hennessy говорят, что им приходится иметь дело с неразвитой системой дистрибуции и запретительными импортными пошлинами, которые в Китае могут достичь отметки 50%, а в Индии — астрономических 200%.

Тревогу вызывает и медленное восстановление экономики в Европе и США. Между тем западный рынок по-прежнему обеспечивает LVMH две трети всей выручки. Арно пожимает плечами. «Пока что мы сохраняем устойчивое равновесие», — говорит он, имея в виду свой «треножник» доходов, опирающийся на Европу, Америку (Бразилия — еще один рынок, где группа рассчитывает на большой рост) и Азию.

Экономические бедствия, корпоративные баталии, собственные неудачи — Арно уже пережил все это, выйдя из испытаний более сильным, чем прежде. Как говорит главный редактор Vogue Анна Винтур, «похоже, Арно несокрушим».

Источник: Forbes.Ru

Но на самом деле он, наверное, единственный человек в мире, который как ребёнок радуется каждому новому спамерскому письму, попавшему в его почтовый ящик. Точнее, в один из сотен его почтовых ящиков.

Дело в том, что Дэниель Бэлсэм с 2002 года зарабатывает на жизнь исключительно антиспамерской деятельностью. Главная статья доходов — компенсация по судебным искам, которых он с 2002 года выиграл 42 штуки. Ещё больше исков сейчас находятся в производстве и являются гарантией безбедного существования Дэна на ближайшие годы.

Дэниель Бэлсэм работал маркетологом до 2002 года, когда его окончательно достали предложения увеличить пенис и грудь, которые тоннами поступали в почтовый ящик. Тогда он принял решение уволиться с работы, окончить юридический колледж и начать карьеру юриста. В том же 2002 году Дэн запустил сайт Danhatesspam.com и начал судиться со спамерами.

Заветный диплом юриста он получил только в 2008 году, и к этому времени на его полке с трофеями скопилось уже пару десятков спамерских скальпов. И что не менее важно — более $1 млн честно заработанных долларов в виде компенсации ущерба. Этого вполне хватает на жизнь, а в будущем Дэниель надеется значительно увеличить свои доходы. Он специализируется на разборках с крупными компаниями, которые скорее выплатят небольшую по своим меркам компенсацию, чтобы не доводить дело до громадного коллективного иска в суде. Таким образом, Дэниель удовлетворяется маленькими победами по нескольку тысяч или десятков тысяч долларов каждая.

Например, в ноябре он получил $4000 с компании Various Inc. (владелец сервиса эротических знакомств AdultFriendFinder.com), которая прислала на каждый из его четырёх почтовых ящиков по одному письму с одинаковым содержанием: «Hello my name is Rebecca, I love you». Это уже четвёртый раз, когда компания Various Inc. выплачивает Дэниелю компенсацию по аналогичному иску. В последнем случае компания подала апелляцию, которая будет рассмотрена 5 января.

На судебном процессе против спамерской компании Trancos Inc. в марте 2010 года выяснилось, что продвинутому юристу принадлежит более 100 почтовых ящиков. Он эдакий «охотник за спамерами». Кстати, некоторые коллеги из числа недоброжелателей издеваются над Дэном за такую тактику и даже открывают пародийные сайты (один такой Дэну недавно удалось отсудить). Против него самого тоже подан полулегальными спамерами ряд судебных исков, в основном, связанных с разглашением конфиденциальной информации относительно условий соглашения.

Но Бэлсэм не унывает и продолжает священную борьбу со спамерами, которая оказалась настолько прибыльна. Список выигранных исков на его сайте периодически пополняется. «Не хотите попасть в этот список? — сказано на странице — не присылайте мне спам!». Ну вот опять Дэниель лукавит.

Предлагаем вам пятерку исполнительных директоров IT-компаний, зарекомендовавших себя наиболее эксцентричными среди своих коллег.

Стив Джобс (Steve Jobs), все знают, где и кем он работает. Пожалуй, самый известный из руководящих «IT-чудаков». Вот избранные факты из обширного списка занимательных сведений о нем. В свое время он настоял, чтобы в нумерации списков сотрудников компании ему отвели номер 0, и таким образом «обогнал» уже занятый номер 1. К числу его увлечений относится каллиграфия, освоению которой он уделил немало времени. Неизменная одежда Джобса – синие джинсы, кроссовки и черный свитер, всегда и везде. Он строгий вегетарианец, его годовая зарплата в Apple равна 1 доллару, а однажды он заказал в Старбаксе четыре тысячи стаканчиков латте с собой.

Марк Цукерберг (Mark Zuckerberg), основатель Facebook. Прототип главного героя фильма «Социальная сеть» едва ли не превзошел по количеству эксцентричных поступков своего значительно старшего коллегу. Имевший в студенческие годы проблемы с социальной адаптацией вундеркинд делил время преимущественно между программными проектами и фехтованием. Говорят, что сейчас молодой миллионер живет в съемной квартире без телевизора, постелью ему служит лежащий на полу матрас, а вся мебель в этом жилище – стол да пара стульев. Он также отличился несколькими отказами от потенциально очень прибыльных деловых переговоров просто из-за того, что они мешали его личным делам.

Сет Приебатш (Seth Priebatsch), 21-летний исполнительный директор и основатель SCVNGR, весьма успешной компании по разработке приложений для смартфонов. В окрестностях офиса его нельзя застать в обуви или без ядовито-оранжевых солнечных очков на голове, неотделимо слившихся с его образом. Визитка Приебатша сообщает, что он работает в SCVNGR «главным ниндзей», а полки в его офисе уставлены моделями автомобилей. Будучи разносторонне одаренным в детстве, как-то он прилег поспать сразу же за финишной чертой выигранного забега на милю – просто потому что «он устал, и ему было скучно».

Джеф Безос (Jeff Bezos), основатель Amazon.com. Интересы Безоса простираются от Уолл-Стрит до космических путешествий, и свое детище он основал в 1994 г. после особо плодотворного туристического тура по стране. Тогда из-за недостатка денег он был вынужден своими руками мастерить мебель из подручных материалов. Известный своим хриплым смехом, любовью к прямым линиям и математике, Безос настаивает, чтобы любая работа в его компании выполнялась командой не более чем «в две пиццы». То есть, чтобы всех ее участников можно было бы накормить этими двумя дарами итальянской кухни. Организационная структура на базе принципа «two-pizza» должна особенно радовать русскоязычных сотрудников.

Катерина Фейк (Caterina Fake), со-основатель Flickr. Женщина, заправляющая известными сетевыми сервисами – необычно уже само по себе. Утверждает, что ее «поддельная» фамилия – что ни на есть настоящая. Кроме известнейшего фотосайта, Фейк имеет отношение ко множеству других – от Etsy до Hunch.com. В собственном блоге описывает свои интересы так: чтение, собаки, стихи, клейкая упаковочная лента, изготовление вещей и погода. Если исходить из принципа «муж и жена – одна сатана», то иллюстрацией причудливости Фейк может служить письмо ее мужа (возможно, уже бывшего, тут тоже все загадочно) об отставке из Yahoo. Такую официальнообразную словесную пургу – еще поискать. Приятно отметить – несмотря ни на что, Фейк остается привлекательной женщиной.

За каждым из топ-100 самых дорогих брендов мира стоят десятки и сотни неизвестных широкой общественности людей, отвечающих за их имидж и развитие. Но есть и такие бренды, которые имеют вполне конкретное человеческое лицо. Это лицо основателя, идейного вдохновителя и главной движущей силы бренда.

Бизнес-персонажи, о которых пойдет речь, являются не просто авторами коммерчески-успешных проектов. Они — люди-бренды, революционеры, первопроходцы, инноваторы и безусловные носители философии созданного ими бренда.

Основнные ими компании, за редким исключением, не носят их имена, но неразрывно связаны с ними. Apple — это Стив Джобс, Ikea — это Ингвар Кампрад, Playboy — это Хью Хэфнер и так далее. Яркие личности, которые исключительно благодаря собственному видению стратегии с нуля создали компании мирового масштаба, на сегодняшний день стали олицетворением и ходячей рекламой созданного ими бренда.

Хью Хефнер (Hugh Hefner) — Playboy

«Справиться с несколькими женщинами сразу куда проще, чем с одной»

Хью Марстон Хэфнер родился 9 апреля 1926 года в Чикаго. Его родители были потомками патриархов пуританской церкви, поэтому детей воспитывали в особой строгости, внушая отношение к сексу, как к постыдной необходимости для продолжения рода. Тогда родители Хэфнера даже в самых страшных мыслях не могли себе представить, что их сын станет основоположником сексуальной революции. Хэфнер открыто заявляет, что Playboy — это реакция на его пуританское детство и лицемерие его окружавшее.
С детства Хью Хэфнер был человеком творческим: занимался школьной газетой, рисовал карикатуры и писал статьи. IQ Хэфнера в школе было близко к гениальности — 152 балла. За годы обучения в университете он окончил психологический факультет, получил степень бакалавра философских наук и прошел курсы по социологии, параллельно подрабатывая редактором в журналах.
Последним его местом работы до «Playboy» стал журнал «Esquire», откуда он уволился из-за отказа в повышении зарплаты. Заняв денег везде, где только можно, включая родственников и банки, Хэфнер издает в 1953 году первый выпуск журнала «Playboy» с никому еще тогда неизвестной Мэрилин Монро на обложке.

Начавшийся с журнала бизнес, быстро набирал обороты. К 1971 году продавалось уже 7 миллионов копий журнала ежемесячно, а Хефнер владел клубами, казино, отелями и даже курортами. Корпорация, которой единолично управлял Хефнер включала также книжное издательство, модельное агентство, звукозаписывающую студию, телекомпанию и службу лимузинов. В 1980 году открывают звезду Хефнера на аллее славы в Голливуде.

Даже в свои 84 года Хью Хефнер не отходит от созданного в 50-х годах образа. В обществе он появляется преимущественно в пижаме и шелковом халате. Утром Хефнер предпочитает черные и темно-синие пижамы, а к вечеру меняет их на красные, или голубые. С 2000 года Хэфнер живет в своем особняке с несколькими подругами.

Учитывая наследственность знаменитого плейбоя (мать Хэфнера прожила до 101 года) он еще долго будет олицетворять созданный им бренд. Бразды правления империей после пережитого в 1985 году инсульта Хэфнер передал своей дочери. Но в сознании миллионов людей «Playboy» — это Хью Хэфнер. Дом Хефнера — мужской символ свободной жизни и любви к себе. Сам человек-бренд является искушенным сластолюбцем, тонким ценителем женской красоты и плотских удовольствий.

Ричард Брэнсон (Richard Branson) — Virgin

«К черту все! Берись и делай!»

Virgin Group — это самый неформальный конгломерат компаний на планете. Никто не может с точностью сказать, сколько компаний в него входят. По одной версии — 30, по другой — 120, по третьей — 240, а может, и все 400. Говорят, даже сам основатель корпорации Virgin Ричард Брэнсон не в состоянии ответить, сколько деловых инициатив пригрелось под крылом его невероятного мультибрэнда.

Ричард Брэнсон родился 18 июля 1950 года в Лондоне. Из-за дислексии учеба в школе давалась ему очень тяжело. Напутственные слова директора школы по ее окончании были такими: «Поздравляю Ричард, я думаю, что либо ты отправишься в тюрьму, либо станешь миллионером».

Предпринимателем Брэнсон был с рождения. В возрасте пятнадцати лет он уже занимался, правда безуспешно, выращиванием рождественских елей и разведением волнистых попугайчиков. Не прочитав ни одной книжки (по причине все той же дислексии), он в 16 лет берется за издание собственного журнала «Студент». Затем было открытие музыкального магазина, звукозаписывающего лейбла, ночного клуба и далее по списку.

Хиппи в душе Брэнсон известен своими экстравагантными поступками, включая создание собственного ток-шоу и неоднократные попытки побить мировые рекорды скорости. Журналисты всех стран обожают Ричарда Брэнсона за его эпатажное поведение. Добавьте к этому не сходящую с лица улыбку, неуместный свитер, с которым Брэнсон не расстается даже на приемах у королевы, гонки на спортивных моторных лодках, дружбу с президентами и королями, титул Рыцаря Ее Королевского Величества за «особые заслуги в предпринимательской деятельности» и получите подлинный портрет хиппи-миллиардера и мастера эпатажа Ричарда Брэнсона.

Все компании Virgin Group объединены не только фигурой отца-основателя и торговой маркой Virgin, но и общей корпоративной фанк-культурой: никаких костюмов и галстуков, никаких формальностей в отношениях между подчиненными и руководителями, никаких заседаний правления, а вместо бюрократической рутины и бумагомарания — сплошная творческая самореализация персонала. Рядовая стюардесса, которая поделилась с Брэнсоном своим представлением о гардеробе новобрачных, уже через день возглавила быстренько учрежденную по такому случаю Virgin Brides.

В одной из своих биографических книг Ричард Брэнсон пишет: «Старинный рецепт кроличьего пирога гласит: “Сначала поймайте кролика”. Обратите внимание — в нем не сказано: “Сначала купите кролика” или — “Сидите и ждите, пока кто-нибудь его вам принесет”. Подобные уроки, которые преподавала мне мама с самого раннего детства, и сделали меня самостоятельным человеком. Они научили меня думать своей головой и браться за дело самому. Нынешняя молодежь нередко ждет, когда ей всё поднесут на блюдечке. Возможно, будь остальные родители похожи на моих, мы все стали бы энергичными людьми».

Автобиография Брэнсона «Losing My Virginity»/«Теряя невинность», выпущенная в 1998 году, стала международным бестселлером. В 2008 году он выпустил книгу «Business Stripped Bare»/«Обнаженный бизнес», которая приоткрывает закулисные тайны некоторых из его самых рискованных и самых смелых бизнес-решений.

Ингвар Кампрад (Ingvar Kamprad) — IKEA

«Деньги разрушают людей»

Основатель ИКЕА Ингвар Кампрад родился в 1926 году на юге Швеции, в местечке Смоланд. У Ингвара Кампрада нет высшего образования. Он не учился бизнесу, не читал бизнес-литературы взахлеб. Все что он знал было основано исключительно на личном опыте и внимательности. Ингвар признавал, что страдает дислексией и это наложило отпечаток на его бизнес. Например, звучащие на шведский манер названия товаров, продаваемых в ИКЕА, появились из-за того, что у него были трудности с запоминанием числовых артикулов.

Ингвар начал заниматься бизнесом еще в детском возрасте, продавая соседям спички. Он обнаружил, что может дешево покупать их большими партиями в Стокгольме, а затем продавать их в розницу по низкой цене и иметь при этом хорошую прибыль. Впоследствии он занимался продажей рыбы, рождественских украшений, семян, и шариковых ручек. В 1943 г. 17-летний Кампрад на имя своего отца и деньги, полученные от него в подарок, зарегистрировал компанию ИКЕА , которая торговала карандашами, бумажниками и прочими мелочами.

К 80 годам Ингвар Кампрад, по версии журнала Forbes, вошел в тройку богатейших людей мира. Однако при этом в частной жизни миллиардер во всем проявляет бережливость: машине, которую он водит, исполнилось уже 15 лет, летает он всегда эконом-классом и от своих подчинённых требует использовать обе стороны листа бумаги. Вся мебель в его доме из магазина ИКЕА, за исключением старого стула, которому уже 32 года, и напольных часов.

В свои 84 года он продолжает участвовать в деятельности компании, регулярно осматривая магазины IKEA на предмет их соответствия заданной им философии бренда.

Уолт Дисней — The Walt Disney Company

«Критики — это старичье. Публика — вот кому решать»

Уолт Дисней родился 5 декабря 1901 года в Чикаго. Деспот-отец не просто не поощрял склонность сына к рисованию, считая всех художников бездельниками, но и жестоко наказывал за это маленького Уолта. В детстве и юности Уолт Дисней подрабатывал и разносчиком газет, и производителем желе, и водителем санитарной машины, а после окончания чикагский Института Искусств художником на студии кинорекламы.

Когда ему было 22 года он совместно со своим братом на одолженные у родителей под залог дома деньги основал знаменитую анимационную студию The Walt Disney Company. Поначалу Уолт Дисней делал все сам: придумывал персонажей и сюжеты, рисовал, снимал, озвучивал. Когда не спать по ночам уже был не в состоянии, он нанял двух начинающих художников.

Корни успеха Диснея — в его силе воли и упорстве. Он свято верил в свои идеи и не доверял суждениям других. Он шел против мнения экспертов и не боялся рисковать. Диснея не интересовали кассовые фильмы, он был заинтересован в творческом успехе своих картин. При этом его редко беспокоило, откуда возьмутся деньги на его творения. Это годами удерживало студию на грани банкротства. Маниакальный трудоголик, работавший сутки напролет без перерыва на сон, он был склонен к депрессиям и злоупотреблял алкоголем. За свою карьеру он пережил восемь нервных срывов.

Уолт Дисней не посещал светских вечеринок и избегал общения с журналистами, посвящая все свободное от работы время своей жене и двум дочерям. В большом доме Диснея был установлен фонтан с газированной водой, миниатюрная железная дорога и множество прочих детских радостей. А Уолт не переставал удивляться, почему не существует парков, где было бы интересно всем детям и их родителям. Так возникла идея создания Диснейленда. На разработку проекта ушло более 10 лет, и в 1955 году, в 35-летний юбилей семейной жизни Диснея, был открыт первый в мире Диснейленд, сделавший Уолта Диснея миллионером. Примечательно, что Уолт Дисней категорически запрещал принимать на работу в парк аттракционов людей с растительностью на лице, так как это не нравится детям.

В своей необыкновенно напряженной жизни Уолт Дисней как режиссёр снял 111 фильмов и был продюсером еще 576 киноработ. Заслуги Диснея в области киноискусства были отмечены 26 «Оскарами» и многими другими наградами и премиями. Примечательно, что нелицеприятные и далекие от творчества страницы биографии великого мечтателя 20-го века стали всплывать только после его смерти. При жизни ни один журналист не смел потревожить безупречную репутацию Диснея, открывшего людям сказочный мир. Его биографии писались четко в соответствии с созданным брендом, а нелицеприятные факты замалчивались или искусно камуфлировались. По прошествии почти полувека со смерти легендарного аниматора Walt Disney — это национальный герой Америки и один из самых дорогих брендов в мире.

Стив Джобс (Steve Jobs) — Apple

«Оставайтесь голодными. Оставайтесь безрассудными»

Стив Джобс – небритый буддист в поношенных джинсах, бунтарь, который всегда идет против течения. Его критикуют за высокомерность, авторитарность и удивительную способность выдавать чужие идеи за свои. Стива Джобса настолько недолюбливают подчиненные, что в середине 1990-х он даже возглавлял рейтинг самых несносных боссов в отрасли.

Стив Джобс родился 24 февраля 1954 г. в Сан-Франциско, штат Калифорния. Его детство и юность прошли там же, в приемной семье Пола и Клары Джобс, которым был отдан на воспитание родной матерью. Окончив среднюю школу в 1972 году, Стив Джобс поступил в колледж, но бросил его после первых 6 месяцев обучения, потому что не зная, кем он в конечном итоге хочет в этой жизни стать, он не видел смысла в своем обучении. Он спал на полу в комнатах друзей, сдавал бутылки Coca-Cola по 5 центов и ходил каждый воскресный вечер через весь город, чтобы раз в неделю нормально поесть в храме кришнаитов.

Когда ему было 20 лет, они со старшим приятелем Стивом Возняком основали в гараже родителей Джобса Apple. Через пять лет Стив Джобс уже был миллионером. А впоследствии кардинально изменил три отрасли – индустрию кино, музыки и компьютеров.

У Стива Джобса есть уникальный дар собирать вокруг себя талантливых людей и вдохновлять их на работу силой своей харизмы и самоуверенности. Он предводитель коллектива гениальнейших дизайнеров и разработчиков. И несмотря на то, что по признанию самого же Стива, «Apple — это командный вид спорта», представить компанию без него просто невозможно. Что доказало всему миру неуклонное падение Apple в период с 1985 по 1997 год, когда Стив Джобс, разругавшись с Советом директоров, потерял свою власть.

На очередной презентации новых продуктов Стив Джобс как-то признался: «Каждый день я прихожу в офис и работаю с самыми талантливыми людьми на планете – сотрудниками Apple и Pixar. Это лучшая работа в мире». Подробнее об удивительном человеке и великом предпринимателе эпохи высоких технологий можно прочитать в книге Джеффри С. Янга и Вильяма Л. Саймона «iКона. Стив Джобс».

Билл Гейтс (Bill Gates) — Microsoft

«Я могу сделать все, к чему приложу свой интеллект»

Билл Гейтс — основатель корпорации Microsoft и некогда самый молодой миллиардер в мире. Несмотря на то, что родился он в очень обеспеченной семье, учился в самой привилегированной школе, а затем в Гарвардском университете (откуда был отчислен спустя 2 года за прогулы и неуспеваемость), жилка предпринимателя и программиста проснулась в нем уже в подростковом возрасте. Свою первую компьютерную программу Билл Гейтс создал в 13 лет. А в 15 лет он заработал свои первые 20 000 долларов за программу для регулирования уличного движения.

В 1975 году Гейтс совместно с Полом Алленом основали компанию Micro-Soft, позднее названую Microsoft Corporation. В компании воцарилась маниакальная страсть к работе. Билл и Пол программировали до 4 часов утра. Билл Гейтс вплоть до своей женитьбы в 1994 году, никогда не ел дома: в целях экономии времени он питался либо фаст-фудом, либо на работе.

Постепенно компания расширялась и в 1985 Microsoft переехала в Редмонд, где для нее в сосновом лесу был построен целый городок. В нем трудилось более 700 сотрудников. Каждый имел отдельный кабинет и свободный график работы – можно было прийти, например, в 9 вечера, а уйти в 5 утра. Не было формы одежды, люди одевались по собственному усмотрению. В 1986 году в возрасте 31 года Билл Гейтс стал миллиардером.
В 2008 году Билл Гейтс оставил работу в Microsoft для того, чтобы заняться благотворительной деятельностью. Вместе со своей женой он организовал Фонд Билла и Мелинды Гейтс, деятельность которого направлена на борьбу с болезнями и голодом в странах третьего мира. Благотворительная деятельность Билла Гейтса настолько впечатляюща, что предприниматель был удостоен титула Рыцаря-Командора Ордена Британской Империи за его вклад в борьбу с нищетой во всем мире.

У миллиардера трое детей, но наследство от своего богатейшего папы они не получат. Билл Гейтс заявил, что не видит в этом смысла, так как этот шаг не принесет никакой пользы ни для его детей, ни для общества. А еще в их доме категорически запрещено использовать устройства, производимые компанией Apple: «iPod и iPhone — это две вещи, которые мы никогда не дадим нашим детям», — рассказала в интервью журналу Vogue жена основателя Microsoft Мелинда.

Билл Гейтс является автором книги «Бизнес со скоростью мысли», которая была переведена на 25 языков и стала бестселлером в 60 странах мира.