Продолжая цикл материалов о занятных фактах из жизни социальных сетей, предлагаю поговорить о Facebook. Слышали о таком? Уверен, что да! А как может быть иначе, если эта социальная площадка является вторым по популярности веб-ресурсом планеты. По крайней мере, в этом нас убеждает рейтинг “Алексы”. Согласно ему Facebook уступает лишь главному поисковику современности – Google. На сегодняшний день социальная сеть Facebook насчитывает свыше 400 миллионов пользователей. Солидный показатель, особенно если учесть, что проект стартовал каких-то 6 лет тому назад.

Кстати, что касается запуска Facebook (плавно переходим к интересному ), то его создателем оказался студент из Гарварда Марк Цукерберг. В феврале 2004 года совместно со своими друзьями он впервые запустил Facebook из…комнаты университетского общежития. Кто бы мог подумать, что в этой комнате находится без пяти минут самый молодой миллиардер в мире. Таковым Марк Цукерберг стал в 23 года! К слову, чистая прибыль Facebook только за 2009 год составила 700 миллионов долларов США.

2. Говоря об интересных цифрах, стоит отметить, что из 400-от миллионов участников Facebook почти половина является заядлыми пользователями. На страницах социалки эти люди в тот или иной способ “отмечаются” каждый день.

3. Кстати, интересным видится факт того, что более 70% пользователей Facebook проживают за пределами Соединенных Штатов. Именно поэтому нет ничего удивительного в том, что интерфейс системы доступен более чем на 70-ти языках!

4. Об активности пользователей Facebook может говорить следующее. Ежемесячно ими добавляется свыше (!!!) 1-го миллиарда фотографий и 10 миллионов видеофайлов. Для хранения одних только фотоснимков в месяц требуется объем жесткого диска в 25 ТБ.
В целом представители многонационального сообщества Facebook проводят на страницах социалки суммарно по итогам месяца около 500 миллиардов минут!

5. Более 100 миллионов пользователей Facebook доступ к различным сервисам социальной сети получают посредством мобильных устройств. Причем, как показывает практика, активность таких пользователей как минимум в два раза выше, чем тех участников системы, которые используют ПК.

6. Самой активной возрастной группой людей, которые прибегают к услугами Facebook, является сообщество 35-45-летних пользователей. Вместе с тем, почти одна треть “населения” Facebook – это школьники и студенты.

7. Прекрасно осознавая, что в лице Facebook формируется серьезный конкурент, такие гиганты, как Google и Yahoo в свое время предприняли попытку купить социальную сеть за 2 и 1 миллиарда долларов соответственно. Однако их попытки не увенчалась успехом, ибо никто не захотел продавать “курицу, несущую золотые яйца”.

8. Несмотря на то, что социальная веб-площадка носила название Facebook с самого начала своего существования, традиционное доменное имя Facebook.com сервис приобрел лишь через полтора года после запуска – в августе 2005 года. Покупка домена обошлась собственнику социальной сети в 200 тысяч условных единиц!

9. Предназначение Facebook, как, впрочем, и любой другой социалки, довольно многогранно. Однако, что касается этого веб-портала, то была подмечена одна интересная закономерность. Его пользователи (более 60% всех) используют ресурс, помимо прочего, для “выслеживания” своих бывших половинок.

10. Администрация Facebook довольно активно практикует цензуру. К примеру, если вы выложили на страницы социалки фотоснимки, на которых запечатлены моменты интимного кормления ребенка, не сомневайтесь, что ваша учетная запись будет удалена. Конечно, борьба с порнографией это хорошо, но как же тогда быть, скажем, с Да Винчи? Может запретить к показу его полотна в лучших музеях мира? Это шутка…

11. Неравнодушна администрация Facebook и к аккаунтам, которые имеют странное (подозрительное) звучание. Например, известны случаи, когда профили участников системы “Allien”, “Leboe” и похожие удалялись без каких-либо объяснений. Помните об этом, создавая новую учетную запись со странным названием, на их взгляд, странным…

12. Кстати, регистрируясь в Facebook, не забывайте, что обратного пути у вас уже нет – выйти из социалки, стереть в ней все свои данные просто невозможно. Если верить независимым источникам, длительная переписка со службой поддержки и даже судебные тяжбы не могут привести к деактивации аккаунта в Facebook.

Что ж, буду закругляться со своим рассказом о “Лицекниге” (Facebook – в переводе на русский). До встречи в следующей статье!

Пожалуй, во всем мире найдется лишь несколько социальных площадок, которые могли бы похвастаться такой же бешенной популярностью, как Twitter. Напомню, последний приставляет собой сервис микроблогов, позволяющий его пользователям оставлять лаконичные текстовые заметки, длина которых не превышает 140 знаков. О невиданной популярности этой социалки может свидетельствовать хотя бы тот факт, что число ее пользователей 15 апреля сего года перевалило за 105 миллионов человек. Более того, в отдельные месяцы прошлого года рост пользователей Twitter превышал, только вдумайтесь, 1300%. О подобных показателях не могли мечтать даже такие гиганты, как Facebook или MySpace. В целом месячная аудитория уникальных пользователей микроблоговой службы Twitter семимильными шагами приближается к отметке в 200 миллионов человек! В том, что этот рубеж будет успешно достигнут и преодолен, сомневаться не приходится.

Таким образом, сегодня с уверенностью можно говорить о том, что земляне постепенно превращаются в “твиттерян”. Принимая во внимание невероятную популярность Twitter, я решил “пробежаться” по буржуйскому Интернету в поисках интересных фактов, которые смогли бы расширить мой кругозор относительно этой социальной сети. Думаю, что мои поиски увенчались успехом, ибо несколько, на мой взгляд, занятных фактов о Twitter мне удалось раскопать. Буду рад, если и вы, дорогие читатели, также сочтете их интересными. Итак, приступим!

Для начала несколько слов о занятной статистике.

1. Представители сильной половины человечества являются чуть более активными пользователями Twitter, нежели представительницы слабого пола: 54% против 46%. Правда, подобные показатели не являются абсолютной истиной, поскольку количество пользователей социалки увеличивается каждый день бешенными темпами. Не исключено, что в какие-то моменты соотношение полов не только уравновешивается, но и происходит кардинальная ротация – “твиттерянши” доминируют над “твиттерянами”.

2. Около половины всех учетных записей Twitter (более 50 миллионов) являются неактивными. Это лишний раз подтверждает тот факт, что относительно небольшая группка активистов “делает погоду” в рамках этой социальной платформы (5% участников системы создает 75% всех “твиттов”).

3. К слову, об активистах. Одним из самых влиятельных микроблогов Twitter по праву считается страничка американского киноактера Эштона Катчера. По некоторым данным, у него свыше 4-х миллионов последователей. Что касается средних показателей для западных “селебритиз”, то речь, как правило, идет о 50 тысячах подписчиков.

4. Чуть скромнее выглядит статистика популярности наших VIP-персон. Так, российский хоккеист Александр Овечкин, будучи одним из самых известных отечественных пользователей Twitter, имеет почти 30 тысяч читателей.

5. Самые активные пользователи Twitter (где-то 4%) начинают свой день с проверки своего аккаунта в сервисе. Причем, если я правильно понял, то речь идет не о рабочем дне, а дне в принципе: протер глаза, слез с кровати и айда за ПК!

6. Приблизительно половина всех записей, которые создаются в рамках социальной службы Twitter, создаются при помощи мобильных устройств. Гаджеты постепенно вытесняют персональные компьютеры.

7. Большинство учетных записей в Twitter создаются жителями Нью-Йорка. По степени активности “твиттерян” далее следуют Лос-Анджелес, Торонто, Сан-Франциско и Бостон.

8. Западные аналитики подсчитали, что к сегодняшнему дню пользователями социальной сети Twitter создано (!!!) 7 миллиардов “твиттов”, а это ни много, ни мало 104 860 000 000 слов. У кого трудно с нулями, знайте, это 133 тысячи полных экземпляров Библии!

9. Если посвятить всю свою жизнь чтению нынешних записей Twitter, то у человека на это уйдет 2912 лет! Думаю, не стоит даже и пытаться…

10. Если напечатать все сообщения Twitter, то страницы с записями, сложенные в одну прямую линию, смогут 2,5 раза обогнуть земной шар!

11. Правда, напечатать такое количество страниц решится далеко не каждый. Почему? Да потому, что печать такого количества материала выльется вам в 25,5 миллионов долларов США (черно-белая печать). Цветная – почти 56 миллионов!
Оставлю цифры в покое и поведаю о некоторых других любопытных фактах.

12. Как вы думаете, какой день является самым активным с точки зрения добавления новых “твиттов”? У статистиков, которые занимаются исследованием феномена Twitter, есть свой ответ – это вторник. С чем это связано, трудно сказать, но факт остается фактом.

13. Западными блоггерами было подмечено, что популярность в Twitter практически не зависит от того, о чем ваш микроблог. Куда важнее, какая у вас аватарка. Если на ней изображена знойная красавица, не сомневайтесь – толпа почитателей вам обеспечена!

14. Большинство знаменитостей, которые засветились в Twitter (например, Ким Кардашян), как правило, на страницах сервиса занимаются рекламой какой-либо продукции или услуг.

15. Еще о знаменитостях. За редким исключением практически все из них являются невыносимо скучными участниками системы. Им просто не о чем поведать многомиллионному сообществу. А кто бы сомневался…?!
Вот такой он забавный Twitter. Надеюсь, вам понравилось. В своих следующих записях постараюсь подготовить нечто подобное о других социальных сетях.

Предлагаю поговорить о MySpace (в переводе на русский – “Мое пространство/космос”). Эта социальная сеть со штаб-квартирой в Беверли-Хиллз (Калифорния, США) была создана в середине 2003 года. Отцами всемирно популярного веб-портала стали Крис ДеВольф и Том Андерсон, на тот момент – представители другой социальной сети (Friendster). Идея создать свой собственный социальный веб-проект возникла у ребят не случайно. MySpace стал вполне ожидаемым ответом на определенную ограниченность и запреты для пользователей Friendster.

Новые возможности, которые открыл для своих пользователей MySpace, в относительно короткие сроки сделали ресурс всемирно известным и наиболее востребованным в своей сфере. Так, в июне 2006 года MySpace стал самой популярной социальной сетью в мире! Впрочем, дальнейшее развитие других социальных веб-платформ (Facebook и Twitter) несколько снизило влиятельность MySpace. И все же на сегодняшний день MySpace остается одной из самых используемых социальных сетей на планете. Доказательства? Анализируйте некоторые нижеприведенные факты…

1. Итак, в рейтинге Алексы (Alexa Rank) социальная сеть MySpace в данный момент занимает 19 место в мире! Согласитесь, если учесть, что в “глобальной паутине” функционируют сотни миллионов веб-сайтов, то этот показатель внушает, как минимум, уважение, максимум – трепет и черную зависть.))

2. Несмотря на то, что Twitter и Facebook в последние годы немного “потеснили” MySpace, темпы прироста его аудитории остаются просто-таки ошеломляющими – 250 тысяч новых аккаунтов в день!

3. К слову, о соперничестве... Да, в апреле 2008 года Facebook отобрал пальму первенства у MySpace по количеству уникальных пользователей в месяц. Однако не стоит забывать, что когда “Лицекнига” только обретала некое подобие всемирной популярности, а Твиттера вообще еще не существовало, то MySpace уже был матерой социалкой – 100 миллионов аккаунтов было зарегистрировано в уже далеком 2006 году.
4. О точном количестве уникальных профилей в рамках MySpace мне не известно, но если кто-то заинтересован в примерных цифрах, могу подсказать. Если бы MySpace был страной, то по количеству населения такое государство уверенно заняло бы (!!!) 8-ое место в мире! А теперь за атлас и айда подсчитывать…
5. О неслыханной посещаемости MySpace может говорить и другой факт. Некоторое время назад зарубежными аналитиками было подсчитано, что по итогам месяца в этой социальной сети пользователями просматривается около 50 миллиардов страниц!
6. В наши дни социальная сеть MySpace превратилась в глобальную Интернет-компанию, персонал которой насчитывает более одной тысячи человек!

7. Кстати, подобное развитие MySpace стало возможным не в последнюю очередь благодаря нашумевшей в свое время финансовой сделке с участием магната Руперта Мердока. Для тех, кто не в курсе, это австралийский мультимиллиардер, который владеет огромнейшей медиа-империей, раскинувшей свои щупальца по всему миру (например, ему принадлежит такая кинокомпания, как “20th Century Fox”). Итак, в 2005 году, посчитав MySpace выгодным приобретением, олигарх дал отмашку о покупке социальной сети. Первоначальные владельцы веб-портала получили за свое детище 580 миллионов условных единиц!

8. Несколько слов об аудитории MySpace. Социальная сеть пользуется особой популярностью у молодых пользователей сети Интернет. Самой обширной возрастной группой этой социалки являются люди в возрасте 18-24 лет.

9. MySpace, как, впрочем, и некоторые другие социальные медиа, является, своего рода, пристанищем для одиноких сердец. Более 60% всех пользователей веб-портала не имеют второй половинки. Возможно, именно этот факт определяет их повышенную активность на страницах ресурса, где они проводят немало времени в активных поисках “того самого” или “той самой”.

10. Что касается гендерного представительства, то чуть более половины всех участников MySpace – это представительницы слабого пола. Увы, мужчины здесь пасут задних…

11. Занятным, на мой взгляд, является вопрос прибыли, которую приносит своим владельцам социальная сеть MySpace. Средний дневной доход от социалки равен 44 тысячам долларов США. Это третий показатель после Facebook и Twitter (61 000 и 58 000 соответственно). Да, речь, насколько я понял, перечитывая Западную прессу, идет о сугубо рекламных отчислениях. А ведь есть и другие статьи доходов…

12. К примеру, в свое время американский Интернет-гигант Google за использование на страницах социалки одноименного поиска заплатил (!!!) 900 миллионов долларов.

13. В завершении еще один интересный фактик. Не секрет, что MySpace доступен на 15 различных языках.

«Мы сейчас рассматриваем предложения. Нас интересуют медийные компании, заинтересованные в развитии контентной составляющей проекта. А не технологические», — рассказал Infox.ru генеральный директор Lookatme.ru Алексей Аметов.
Lookatme.ru – ежедневный интернет-журнал, который создается совместно с читателями, говорится в медиа-ките издания. Проект стартовал в 2006 году. Главный редактор и автор идеи Василий Эсманов.

В основе сайта – фотографии уличных модников, их могут выкладывать пользователи и редакция сайта. Интернет-журнал содержит публикации о моде, музыке, искусстве, обществе, медиаиндустрии, науке и технологиях, ресторации и развлечениях.
По данным liveinternet.ru, сайт посещают 49 тыс. человек в сутки, 899 тыс. в месяц.

По словам Алексея Аметова, в покупке заинтересованы крупные инвесторы, в частности, ИД Conde Nast. Издательский дом выпускает журналы Vogue, Glamour, GQ, Vanity Fair, House & Garden, Traveller, The New Yorker , Bon Appetit . «Но официального предложения от него не было», — уточнил Аметов.

В Conde Nast Digital , отвечающем за интернет-проекты ИД, не ответили на запрос Infox.ru.

Генеральный директор ИД Hachette Filipacchi Shkulev Виктор Шкулев не стал отрицать интерес к проекту, которым руководит Алексей Аметов. ИД Виктора Шкулева планирует потратить на покупки интернет-активов «десятки миллионов долларов в 2010 году». «Мы много где вели переговоры и ведем», — отметил Виктор Шкулев.

Более предметное обсуждение сделки состоялось с инвестиционным фондом Digital Sky Technologies (DST) Алишера Усманова, Юрия Мильнера и Георгия Фингера. Алексей Аметов говорит, что переговоры прошли в прошлом году. DST оценил Lookatme.ru в $5 млн. Стороны не сошлись в вопросе распределения долей в капитале – сделка предусматривала передачу контрольного пакета инвесторам.

В апреле текущего года Lookatme.ru оценил динамику продаж рекламы на сайте за 2009 год – рост составил 130%. В связи с этим, по словам Алексея Аметова, стоимость сайта выросла до $10 млн.

Арсен Ревазов, генеральный директор рекламного агентства IMHO VI, считает интернет-глянец одним из наиболее перспективных сегментов. «Самое главное – должны быть введены новые форматы. Рекламный баннер в глянцевом интернет-журнале должен быть как минимум на треть страницы. Только в этом случае это эффективно», — заключает эксперт.

Генеральный директор Mail.ru Дмитрий Гришин считает, что перемещение аудитории глянцевых журналов в интернет станет тенденцией. В 2010 году Mail.ru усилила проект Lady Mail, пригласив в него главного редактора журнала Cosmopolitan Яну Лепкову.

А знаете что? Можно подумать: “Что здесь такого в фотографиях одежды, статьях про гаджеты и т.д?”. Что? А это аудитория. Рекламодатель покупает аудиторию, не контент. А контент это только способ завлечь нужную для рекламодателя аудиторию.

Заходишь на сайт, и понять не можешь про что он. Вроде везде говорят – не делайте так (Сайты обо всем), это плохо, но сайт пользуется популярностью и приносит хорошие деньги. Почему?

Потому-что они сделал акцент больше не на тематике сайта, а на аудитории и дают этой аудитории именно тот контент, который ей интересен. Все! Они четко определили свою потенциальную аудиторию. Поэтому народ туда и идет, потому что “это портал для молодежи, таких же как я”. Заходишь на сайт, а потом уже сам выбираешь, что тебе интересно. Вот и весь секрет. Какой вывод из этого можно сделать? Можно делать акцент не только на тематике, но и просто на аудитории. Как видно на примере LookAtMe – это работает. Работает также хорошо, как и бумажные журналы для бизнесменов, в которых можно прочитать про бизнес в целом, прочитать про другие области, в отличие от тех которыми ты занимаешься. Если ты занимаешься, например производством семечек, то тебе также интересно будет прочитать и про другой бизнес, чтобы узнать про чужой опыт в менеджменте, построения бизнеса и т.д. Я хочу сказать, что Forbes, Секрет фирмы и т.д. – это для бизнесменов как ЦА. Если владелец строительной фирмы читает журнал про строительство – это хорошо, но он также не откажется прочитать статью про проблемы и планы развития элитного фитнес-клуба.

Также дело обстоит и с LookAtMe – они говорят, что их аудитория это молодые, перспективные люди. В яблочко! Потому что, не говорится, что молодые и бедные, т.к. есть молодые и богатые. Какая разница кто купит автомобиль: 40 летний мужчина или 23 летний парень, который зарабатывает $3000 в месяц. Если говорить грубо, то это портал для молодежи, у которой есть деньги, а таких не мало. Это и нужно компаниям, которые покупают у них рекламу. Компания Volvo купила рекламу на LookAtMe. Им нужно было продать 50 машин, планировали продать пять, а продали – 21 машину. (С) Алтайский блогер

Помните, в известной песне "Машины времени" есть такие слова: "Но иногда найдется вдруг чудак. Этот чудак все сделает не так…"? Почему-то именно эти слова пришли мне на ум, когда я читала историю Акио Мориты. Одержимый идеей помочь своему другу-изобретателю воплотить мечту в жизнь, он все делал не так - не так, как все.

Рассудительной манере вести бизнес по-японски Морита предпочел динамичный рост и рискованные инновации. Отбросив традиционные представления о торговле как о занятии, не достойном японца, Морита стал лучшим продавцом и кардинально изменил отношение западного мира к японским товарам, сделав ярлык "Made in Japan" гарантией качества.

В тандеме с Масару Ибуки Морита превратил никому неизвестную "Токио цугин когё кабусики кайса" (первоналачальное название Sony) в фирму-новатора. В управлении Sony Морита придерживался принципов, которые позже описал в своей книге "Сделано в Японии". И вот, на мой взгляд, наиболее важные из них, актуальные и сегодня.

"Морские свинки" электронной промышленности

Акио Морита любил повторять: "К успеху идут по нехоженым тропам". И именно стратегия "делать то, что не делали другие" принесла Sony репутацию новатора и первооткрывателя. В конце 1950-х годов Sony была единственным в Японии производителем магнитофонов и одним из немногих изготовителей транзисторных приемников в мире.

"Как новая компания мы должны были создать собственную нишу на японском рынке. Мы выпускали товары, которые никогда прежде не производились. Некоторые даже называли нас "морскими свинками" электронной промышленности.Мы производили новые товары, а промышленные гиганты выжидали, пытаясь определить, будет ли наш товар иметь успех. И если он имел успех, они быстро выпускали на рынок такой же товар".

Менеджмент - это не диктатура

Акио Морита не делал различий между управленцами и служащими. Возможно, сегодня это кажется наивным, но он строил компанию не на корпоративных, а на семейных ценностях. Но очевидное преимущество такого "равенства" в том, что начальники не существовали в отрыве от своих подчиненных, и были для них наставниками.

"Менеджмент - это не диктатура… Наша политика заключается в том, что мы относимся к людям, которых мы наняли, как к членам семейства Sony. К людям нельзя относиться дифференцированно.Мы не давали отдельного кабинета ни одному управляющему, даже директору завода. Мы требовали, чтобы управляющие сидели вместе со своими служащими в одних и тех же условиях.

В цехах мастер каждое утро перед работой проводит небольшую беседу со своими коллегами и рассказывает им о том, что они должны сегодня делать. Он зачитывает сводку о вчерашней работе, одновременно внимательно рассматривая рабочих.

Если кто-нибудь плохо выглядит, мастер спрашивает, что случилось. Я считаю это важным, ибо, если рабочий болен, подавлен или обеспокоен, он не может хорошо работать".

Энергия нижних эшелонов

Акио Морита стремился создать в компании атмосферу открытости, избегая давления на сотрудников и поощряя открытые дискуссии. Различие во мнениях в Sony воспринимали не как разногласия, а как способ прийти к лучшему решению. А от руководителей Морита требовал умения объединять людей с нестандартными взглядами и уважения к идеям любого сотрудника.

"Одна из сильных сторон Sony состоит в том, что структура нашей компании не такая жесткая, чтобы она страдала синдромом ИНЗ - "изобретено не здесь. Это выражение означает нежелание высокомерных управляющих признать идею, которую они не могут приписать себе в заслугу.Хотя некоторые из наших лучших идей исходят от седовласых руководителей, мы всегда черпали энергию в нижних эшелонах, мы поощряли и вознаграждали ее".

Принципы управления Мориты позволяли сотрудникам не просто озвучить свои идеи, но и участвовать в их реализации. Это поддерживало в Sony дух предпринимательства и стимулировало творческое мышление.

"Когда сотрудник выдвигает новую идею, он имеет право представить ее на рассмотрение руководству компании. Если менеджеры, которые разбираются в технике, благоприятно оценивают эти возможности, мы даем разрешение продолжать работу".

Мудрость - не прерогатива руководства

Морита считал, что каждый работник должен вносить свой посильный вклад в развитие компании. И под вкладом он подразумевал не только физический труд, но и ум. Он заставлял думать каждого сотрудника, призывая делиться тем, что можно улучшить и упростить в его работе.

"Компания ничего не достигнет, если взвалит всю умственную работу на руководство. Мы настаиваем на том, чтобы все наши работники вкладывали свой ум. Мы многое узнаем, выслушивая наших работников, потому, что мудрость не является прерогативой администрации".

Право на ошибку

В опыте, извлекаемом из ошибок, Морита видел серьезный потенциал для развития персонала. Он был противником категоричных мер, понимая, что наказаниями и упреками можно навсегда лишить сотрудника инициативы.

"Я всегда говорю нашим людям: "Продолжайте работать и делайте то, что считаете правильным. Если вы ошибетесь, вы извлечете из ошибки урок. Только не допускайте одну и ту же ошибку дважды".

Борьба на переднем крае

Для того, чтобы сократить дистанцию между отделами и научить сотрудников лучше понимать клиента, Морита проводил временные перестановки внутри компании: инженеры принимали участие в сбыте, а технические специалисты работали продавцами в магазинах Sony.

"У нас в "Сони" ученые время от времени принимают участие в сбыте, потому что мы не хотим, чтобы они жили в башне из слоновой кости. Я всегда считал, что они должны знать, что мы работаем в отрасли с очень жестокой конкуренцией, и должны иметь некоторый опыт борьбы на переднем крае в нашем бизнесе".

Двойная выгода

Чем сильнее разрасталась компания, тем чаще возникали случаи ухода сотрудников в другие компании: многие из них не могли раскрыть свой потенциал или сработаться с начальником. Такое положение дел не устраивало Мориту, и он нашел способ сделать так, чтобы у каждого сотрудника появилась возможность сменить работу, но внутри компании.

"…лучше переводить людей на другую работу, а не оставлять их чересчур долго на одном рабочем месте, где они могут отупеть. Я начал издавать еженедельную газету компании, где мы публикуем объявления о вакансиях в других отделах.

Мы получаем от этого двойную выгоду: человек обычно находит работу, которая больше его удовлетворяет, а отдел кадров может выявить потенциальные проблемы управляющих, от которых подчиненные стремятся уйти".

Подготовка почвы

На мой взгляд, удивительно точная метафора Акио Морита, не нуждающаяся в комментариях.

"У японских садоводов есть освященные временем приемы подготовки дерева к пересадке посредством постепенного и осторожного перевязывания корней на некоторое время, чтобы постепенно приспособить дерево к резким переменам, которые ему предстоит испытать.Этот процесс, который называется нэмаваси, требует времени и терпения, но если вы все сделали правильно, вашим вознаграждением станет здоровое пересаженное дерево. Реклама и стимулирование сбыта принципиально нового товара имеет такое же важное значение".

Обманчивость результата

Принимая управленческие решения, Морита часто жертвовал настоящим ради будущего и ставил долгосрочную выгоду над краткосрочной прибылью. Того же он требовал от своих управленцев. Он резко критиковал стремление западных менеджеров служить акционерам, а не клиентам и сотрудникам компании, и оценивать эффективность бизнеса по уровню дивидендов.

"Менеджеры могут демонстрировать прекрасные итоги и в то же время погубить всю компанию, если они не делают капиталовложений ради будущего.Я считаю, что о качествах менеджера надо судить по тому, как хорошо он может организовать большое число людей и насколько эффективно он может добиваться наилучших результатов от каждого из них, сливая их в единое целое.

Вот что такое менеджмент. Он начинается не с итогов в балансовом отчете, которые могут быть сведены сегодня с активным сальдо, а завтра с дефицитом".

Продолжение следует...В ближайшее время напишу о тех личностных качествах Акио Мориты, которые помогли ему стать успешным и харизматичным лидером.

17 марта 2010 года русской версии латвийского DELFI исполнилось десять лет. Портал Times.lv решил, что это неплохой повод для большого (очень большого) и обстоятельного интервью с его бессменным главным редактором — Анатолием Голубовым. Беседовали о бизнесе, редакции и её политике, ответственности перед обществом и бобрах, которые опять перешли эстонскую границу.

Русская версия DELFI в Латвии была первой из всех русскоязычных — в мае того же года аналог запустили в Эстонии, потом какое-то время проработала российская версия, затем вышла на Украине, потом в Литве. Но в Латвии русская версия была и остаётся самой большой по всем показателям. Всего под брендом DELFI работает семь порталов, каждый из которых является полноценным и самостоятельным во всех смыслах, и число сотрудников, которые трудятся на несколько версий сразу, относительно невелико. Акционеры (эстонский издательский дом Express Group), разработчики и общее административное руководство физически расположены в Таллине, но все редакции, маркетинг и локальный менеджмент — в тех странах, где они работают. Большого глобального офиса у DELFI как не было, так и нет.

Читать интервью (ссылка)

Джон Пирпонт Морган - один из самых могущественных финансовых воротил XX века, основатель крупнейшей на сегодняшний день финансовой группы - JPMorgan Chase and Co. с активами на $2 трлн. (по состоянию на 2009 год). К началу XX века Морган владел монополией в производстве стали U. S. Steel Corporation, 9 тыс. км. железных дорог, гигантом General Electric, небезызвестной Western Union и многими другими компаниями. Как видно, этот человек умел вести дела.

Его роль в экономике США была столь значительна, что на карикатурах его изображали великаном по сравнению с дядей Сэмом, символизирующим американское правительство. Именно Морган своими финансовыми вливаниями трижды спасал экономику страны от краха.

Тратил он нажитые деньги со вкусом. Коллекционировал редкие книги, картины, предметы искусства и яхты. Он же профинансировал библиотеку Моргана, которая позже стала первой открытой для массового посещения библиотекой. Щедро спонсировал людей, близких по духу, в частности именно Морган оплачивал гениальные и очень дорогие эксперименты Николо Теслы.

Что же позволило Джону Пирпонту Моргану создать свою финансовую империю? Можно выделить несколько основных принципов, которыми руководствовался Морган при ведении дел.

1. "Никогда не бойся дойти до горизонта. Только там перед тобой откроется новый".

Джон Морган всегда следовал этому своему правилу. Любое направление бизнеса, которым он занимался, становилось лидирующим на своём рынке. Для Моргана было недостаточно просто получать прибыль, он всегда вёл игру до победы. Будь то банковское дело или строительство железных дорог - Морган устраивал дела таким образом, чтобы диктовать свои условия остальным участникам рынка, а потом использовать своё преимущество для развития нового бизнеса.

2. Умение общаться с людьми

Морган отличался исключительным умением оказывать влияние на собеседника. Говорили, что взглянуть в глаза Моргану всё равно, что изучать фары паровоза, несущегося на тебя с огромной скоростью. Если ты не мог уйти с дороги, становилось жутко. Кроме этого, Морган блестяще умел улаживать внутренние корпоративные конфликты и сплачивать самых разных людей для работы над общим делом. И это при том, что он всегда был немногословен и на большинство вопросов отвечал только "да" или "нет".

3. Умение отдыхать

Каждые несколько месяцев Морган на неделю бросал все дела и отправлялся на отдых, что нисколько не вредило его бизнесу. Как он сам говорил об этом: "Годовую работу легко сделать за 9 месяцев, но за 12 - почти невозможно."

По материалам: podumaiosebe.ru

В этой, немного даже напоминающей детектив, истории речь пойдёт о самом, что ни есть, настоящем блудном сыне Интернет-коммерции.

Он показал себя всеми миру электронной коммерции как яркий бизнесмен-новатор, деятельность которого связана с преобразованием Интернета в глобальное рыночное пространство будущего.

И в этом есть доля правды. Несмотря на то, что большинству пользователей всемирной паутины имя 62-х летнего г-на Ричарда Гордона (Richard Gordon) ни о чём не говорит, он, тем не менее, сыграл значительную роль в становлении электронной коммерции. Когда Amazon.com и eBay ещё только делали свои первые робкие шаги, компании, созданные мистером Гордоном в самом начале 90-х, уже закладывали основу для электронных транзакций с использованием кредитных карточек – разработка, которая легла в основу электронных коммерческих проектов первого поколения.

И если, как утверждает бродвейское шоу “Avenue Q”, Интернет создан для порно, то очень естественным является то, что первыми клиентами мистера Гордона были именно производители развлечений «для взрослых».

В то время, когда огромные суммы зарабатывались и проматывались в сети в 90-х годах, мистер Гордон сделал своё состояние на комиссионных от сопровождения процесса продаж целого ряда сайтов, от мелких узкоспециализированных продавцов до крупных, типа ClubLove, который публиковал сексуальные фото Памелы Андерсон (Pamela Anderson) и Томми Ли (Tommy Lee).

В настоящее время его компания по предоставлению платёжных сервисов продолжает работать в сегменте секс развлечений. По информации как бывших, так и ныне работающих служащих, находящихся в курсе соглашений, одна из компаний, которыми он владеет или руководит, Processing Solutions, содействует процессу операций с кредитными карточками для веб сайтов компании DTI (Digital Talk International).

Компания DTI находится на Карибском острове Курасао (Curacao) и управляет, из Лос-Анджелеса, обширной и доходной сетью сайтов для взрослых, ориентированной на японский рынок.

Вместе с эволюцией электронной коммерции в сети развивался и сам мистер Гордон. Не смотря на то, что ранний период его карьеры был связан с операциями с кредитными карточками и оказанием сервисных услуг производителям порнографической Интернет- продукции, в последнее время он устремился в несколько иной бизнес – христианские благотворительные организации.

Вплоть до прошлой недели его дизайнерская компания Bold New World, расположенная в Лос-Анджелесе, имела выгодный контракт на разработку сайтов для «Американского Библейского общества» (American Bible Society) – 192-летней благотворительной организации, расположенной на Манхэттене, миссия которой, сделать Библию доступной каждому человеку в мире.

Bold New World также создала веб сайт для благотворительной организации SPCA International, которая борется против жестокого обращения с животными, содействуя служащим вооружённых сил привозить домой бездомных собак из Ирака. Эта благотворительная организация вызвала активную полемику среди защитников прав животных, так как, не имеет собственного приюта для животных, а также не связана ни с одной из старейших и признанных организаций по борьбе с жестоким обращением с животными.

Хотя мистер Гордон соединил такие совершенно несовместимые устремления, как порнография, Библия и предотвращение жестокого обращения с животными, сочетав всемирную платёжную мощь кредитных карт и респектабельность превосходных сайтов, сведущие люди говорят, что его бизнес по-прежнему тесно связан с компанией DTI.

Официальных данных по порно-индустрии нет, но те, кто изучал этот сегмент, придерживаются мнения, что DTI является основным игроком рынка порнографии. «DTI занимает лидирующее положение в мире среди компаний, работающих на рынке услуг для взрослых», заявляет М. Дж. МакМейхон (M.J. McMahon), владелец Интернет-сайта новостей AVN Online, освещающего данную тематику.

Адвокат мистера Гордона Майлз Вудлиф (Miles Woodlief) утверждает, что: «ни мистер Гордон, ни его компании не имеют отношения к порно-бизнесу». Со своей стороны, господин Гордон представляет свою карьеру в более выгодном свете.

«Я изобретатель, творческий гений и первопроходец», утверждает он в заявлении, отправленном его пресс секретарём. «В последние 30 лет я работаю с тысячами различных людей по всему миру. И большинство из них, включая сенаторов, губернаторов, президентов Соединённых Штатов, управляющих и людей, сделавших себя миллиардерами, которым я лично сообщил о допущенных мною ранее ошибках, восхищаются мной.»

Десятки бывших, а также работающих сотрудников и деловых партнёров господина Гордона говорят, что в чём бы ни заключался его бизнес сейчас, всё равно организация транзакций для порно сайтов уже долгое время является его основным видом деятельности. Многие говорят об этом анонимно, опасаясь судебного преследования за публичное разглашение его деятельности.

Эти люди характеризуют DTI, которой владеет и руководит Ватару Такахаши (Watary Takahashi), японский миллиардер, работавший с мистером Гордоном над различными проектами, по меньшей мере, на протяжении 10 лет, как одного из самых выгодных и постоянных клиентов его бизнеса по организации операций с кредитными картами.

DTI это десятки сайтов, за плату предлагающие клиентам всё, начиная от онлайн-видео сеансов с порно исполнителями до откровенных мультиков манга. По информации некоторых бывших и ныне работающих служащих, связанных с финансами компании, сайты приносят ежемесячный доход порядка 15 миллионов долларов. Контент для большинства этих сайтов производится в Лос-Анджелесе, а затем пересылается в Японию, где строгое законодательство в отношении к изготовления такого рода продукции.

И основным звеном в продажах и биллинга DTI являются услуги, предоставляемые компанией мистера Гордона.

«Гордон занимается организацией оборота кредитных карт для каждого сайта, которым владеет мистер Такахаши,» говорит Алекс Беккер (Alex Becker), бывший топ менеджер Stickam, социальной сети, находящейся в Лос-Анджелесе. «Мистер Такахаши зависит от Ричарда, и они всегда работают вместе».

По словам мистера Беккера, Stickam, онлайн видео-чат, предназначенный для тинейджеров, финансируется и управляется DTI. Скотт Флэкс (Scott Flacks), бывший руководитель Stickam, уволившийся этой весной, говорит, что Гордон и Такахаши имеют тесные связи.

«Между ними существует такое доверие, которое превалирует над бизнесом», говорит он

Ещё один служащий, проработавший несколько лет непосредственно в DTI, утверждает, что мистер Гордон поспособствовал открытию счетов компании, по меньшей мере, в двух американских банках и одном немецком. Служащий также подтверждает, что компания Гордона получает ежемесячные платежи от DTI за содействие в решении такого рода вопросов. Эту информацию служащий сообщил анонимно, т.к. подписал соглашение о неразглашении с DTI.

«Ричард является специалистом по решению проблем», говорит этот человек. «Он однозначно является посредником между банками и Такахаши, хотя вам не удастся найти никаких бумаг, подтверждающих это».

В дополнение, Такахаши и Гордон, похоже, помогают друг другу нанимать работников, вести судебные процессы и находить нужные политические контакты. В феврале 2007 года Такахаши, в честь дня рождения своей жены, устроил пышную вечеринку на Гранд Кайман (Grand Cayman), где он проводит какую то часть каждого года, проживая в кондоминиуме отеля Ritz-Carlton.

По информации четырёх человек, присутствовавших на празднике, около 100 гостей, включая мистера Гордона и нескольких его коллег, прилетели туда со всего мира на частных самолётах. Среди присутствующих был представитель крупной сети казино в Лас-Вегасе – мистер Такахари является заядлым игроком и частым посетителем города – а также Стэнтон Д. Андерсон (Stanton D. Anderson), долгое время являющийся членом Республиканской партии и консультантом Американского Библейского Общества (American Bible Society). Позднее мистер Андерсон отказался комментировать данный вопрос. Гостям были предложены морской круиз на Карибах и роскошный ужин на пляже с оркестром. Когда гости насладились лобстерами – гриль и иными деликатесами, представитель казино и мистер Такахаши подарили имениннице дорогие подарки, например бриллиантовый теннисный браслет от Tiffany.

В 1979, через шесть лет после почётного увольнения в запас из рядов военно-морских сил, Гордон был арестован ФБР. Он был задержан федералами, скрываясь в квартире своего друга в Вашингтоне. На столике в гостиной были найдены четыре билета на рейс Конкорда в Париж и обратно.

Согласно рассмотрению дела федеральным апелляционным судом в 1981 году, власти Нью-Йорка проводили расследование по обвинению мистера Гордона, который в то время проживал за пределами Олбани (Albany) и руководил страховыми и финансовыми компаниями, в присвоении денежных средств клиентов. Согласно материалам суда, узнав о расследовании, Гордон закрыл свой бизнес и покинул Олбани, планируя уехать в Европу.

В 1980 году он, в конечном счете, был обвинён в мошенничестве, перемещении краденого чека между штатами и предоставлении ложной информации банку. Он провёл более двух лет, из отведённых ему семи, в федеральной тюрьме в Dunbary, в штате Коннектикут и Lompoc, в Калифорнии.

«Около 30 лет назад, будучи рьяным энергичным молодым бизнесменом, я совершил ошибку. Я был осуждён и отбывал наказание», рассказывает мистер Гордон об этом периоде своей жизни. «Затем, на протяжении почти трёх десятилетий, я был усердным и честным предпринимателем, изобретателем и бизнесменом. Я создавал рабочие места и возможности для карьерного роста для тысяч людей».

По сообщениям деловых публикаций того времени, после переезда в 1983 году в Лос-Анджелес, на протяжении всех 80-х годов он работает бизнес-консультантом. Именно тогда Гордон придумал очередное дело: проведение оплаты с помощью кредитных карт по телефону.

Согласно отчётам коммерческих газет, он начал с обращения кредитных карточек для 1-900 и иных телефонных сервисов, заказов по почте и телемагазинов. Он также был среди первых, кто начал заниматься транзакциями в сети.

В то время эмитенты кредитных карточек были в ужасе от перспективы веб-операций по причине непрямого контакта участников сделок. К тому же, большинство из ранних операторов электронной торговли были из так называемой группы риска, например производители порно и компании по организации азартных развлечений. Банки устанавливают более высокие ставки по этим операциям, потому что люди иногда пытаются оспаривать факт совершения покупки со своего счёта, возможно для того, что бы оправдаться перед супругом или супругой.

В то время, кода другие платёжные операторы избегали высоких ставок, Гордон увидел в этом перспективу. В 90-х его компании, включая Electronic Card Systems, придумали, как уменьшить риск. Их метод состоял в том, что бы создать базу данных ненадёжных клиентов и затем отказывать неаккуратным пользователям, когда они снова заходят в сеть с целью совершения покупок.

«Гордон был первопроходцем», говорит Джеффри Д. Де Петро (Jeffrey D. De Petro), который работал на Electronic Card Systems менеджером по управлению рисками с 1995 по 1998 годы. «Мы использовали различные пути для мониторинга транзакций электронной торговли, и я думаю, это предопределило все за и против этой индустрии».

Мистер Де Петро и пять других бывших служащих того времени говорят, что Канадская сеть азартных игр CryptoLogic была их крупным клиентом. Они также подтверждают, что мистер Гордон занимался организацией работы с кредитными карточками для ClubLove и других сайтов, которыми владела ныне не существующая Internet Entertainment Group, которая предлагала порнографические фото и видео за оплату месячного членства.

«В те времена он был всем для Интернет-порнографии», говорит Стивен Пейснер (Steven Peisner), один их ветеранов индустрии обращения платёжных карт, работавший на Electronic Card Systems в 1997 году. «В то время, для того, что бы сделать что-нибудь с порно в Интернете, нужно было обращаться в Electronic Card Systems».

Служащие того времени вспоминают экстравагантные офисы компании, располагавшиеся на пятом, шестом и седьмом этажах Luckman Building на Sunset Boulevard в Голливуде. Стены были украшены изящной графикой, в вестибюле всегда были живые цветы. Мистер Гордон устраивал для своих работников пышные вечеринки в своём доме на Holliwood Hills и ездил на Бентли.

По словам мистера Пейснера и других бывших работников, в 90-х Гордон создал и руководил многими компаниями, но они всегда были связаны между собой и располагались в одних офисах. Помимо Electronic Card Systems и связанной с ней Electronic Authorization Systems, он занимался издательской деятельностью, международной телефонной связью и бизнесом по внутреннему дизайну помещений.

Согласно пресс-релизу компании, в 1999 году, с целью максимального извлечения преимущества от золотой лихорадки во всемирной сети, мистер Гордон объединяет большинство из этих компаний в единую структуру CreditCard.com. Но у компании возникли финансовые проблемы. Бывшие сотрудники помнят время от времени возвращённые банками чеки, а также переход прав собственности на взятые в аренду фонды.

В соответствии с архивными документами апелляционного суда девятого округа Соединённых Штатов, в 1999 году мистер Гордон ввёл в дело новых партнёров из Нешвила, взяв у них взаймы несколько миллионов долларов, используя свой капитал в качестве обеспечения сделки.

Документы, связанные с судебным процессом свидетельствуют, что, когда Гордон не смог отдать долги своим партнёрам, они сместили его. Сейчас компания называется iPayment и находится в Нешвиле.

«Он разыгрывал столько много партий, что, в конце концов, переиграл самого себя», рассказывает бывший руководитель технического отдела CreditCard.com Масих Мадани (Masih Madani) говоря о Гордоне.

Однако Гордон не ушёл из компании с пустыми руками. По документам суда, новые владельцы выплатили ему 2 миллиона долларов для урегулирования его иска против них. Ну и, в конце концов, Гордону удалось спасти ещё один ценный актив после этого первого в некотором роде Интернет-рейдерства – его отношения с Ватару Такахаши и компанией DTI.

Но есть ещё один человек, которому Ричард Гордон должен быть благодарным за помощь после разорения CreditCard.com – Пол Ирвин (Paul Irwin), глава Американского Библейского Общества, который с 1996 по 2004 год, был исполнительным директором «Гуманного Сообщества США» (Human Society of the United States).

За два десятилетия проповедования прав животных, посвящённый советник Объединённой Методистской Церкви (United Methodist Church) Доктор Ирвин, превратил Human Society в самую крупную в мире благотворительную организацию по защите прав животных. Но его пребывание в этой должности также было омрачено скандалом.

В 1987 году USA Today сообщало о расходах общества в размере 85000 долларов на обустройство загородного дома Доктора Ирвина в штате Мэн. Десять лет спустя, по решению суда общество выплатило 1 миллион долларов Канадскому отделению Human Society за сбор пожертвований в Канаде с последующим переводом денег в США.

Доктор Ирвин начал пользоваться услугами мистера Гордона уже ближе к концу своего пребывания во главе Сообщества, в апреле 2003 года. Налоговые отчёты показывают, что общество выплатило 881000 долларов новой компании Гордона Exciting New Technologies.

В мае 2003 года по сообщению пресс-релиза, Гордон принял на работу сына Доктора Ирвина, Кристофера (Christopher) в качестве руководителя отдела развития своей компании. Получить комментарии по этому поводу от мистера Ирвина младшего так и не удалось. Также не известно, как долго он там проработал.

В своём интервью Доктор Ирвин сказал, что Exciting New Technologies разработала «технологическую платформу», которая позволила Human Society стать самой мощной публично поддерживаемой благотворительной организацией по защите прав животных из всех, оказывающих помощь после урагана Катрина (Katrina) в 2005 году. Представитель же общества заявил, что Доктор Ирвин отменил реализацию проекта по внедрению программного обеспечения в 2004 году, и что общество закупило технологию у другой компании.

Тем не менее, когда Доктор Ирвин покинул Human Society и возглавил Американское Библейское Общество, он снова воспользовался услугами мистера Гордона. Тогда Доктор Ирвин заявил, что у общества множество сайтов, работу которых необходимо рационализировать.

В период с июля 2005 года по июнь 2007 в соответствии с налоговыми отчётами, «Христианской благотворительной организации» (Christian charity) выплатила Exciting New Technologies более 5 миллионов долларов. Представитель благотворительной организации уточнил, что эти деньги помимо дизайнерских услуг включают ещё услуги по e-mail маркетингу и работы по оцифровыванию Библии, которые выполнялись субподрядчиками.

По словам Доктора Ирвина эти расходы значительны, но организации просто необходим был быстрый прогресс в сети. «Мы находились так далеко за пределами развития Интернет-технологий, что вынуждены были пойти на такие жертвы. В следующем году вы увидите, что расходы на это будут намного меньше, и далее они продолжат уменьшаться».

Однако выплаты компании мистера Гордона возбудили вопросы внутри самого Библейского сообщества. Один из сотрудников, на условиях анонимности во избежание гнева доктора Ирвина, сообщил, что налоговые отчёты лишь подтверждают то, что отлично известно в стенах сообщества, и что чрезмерные выплаты изначально вызывали большие вопросы.

Сотрудник также сказал, что «предпринимались попытки уточнить, на что именно идут эти деньги».

Доктор Ирвин заявил, что ему ничего не известно о связях мистера Гордона с порно-индустрией. «У меня нет никакой информации о связях Ричарда Гордона с миром порнографии», сказал он. «Знайте, что если кто-то предоставит мне доказательства этого, то в этот же день мистера Гордона не будет в Библейском сообществе».

После того, как сообществу были заданы вопросы по поводу его отношений с компанией мистера Гордона, было заявлено, что «Американское Библейское Сообщество» и Ричард Гордон решили прекратить все деловые отношения по обоюдному согласию». Также было добавлено, что расследование сотрудничества мистера Гордона с сообществом продолжится.

В марте 2007 года Доктор Ирвин и Ричард Гордон решили заняться недвижимостью Американского Библейского Сообщества, расположенного по адресу 1865 Broadway, около Columbus Circle на Манхэттене. По свидетельству источника, пожелавшего остаться неназванным, Доктор Ирвин и мистер Гордон встретились с руководителями инвестиционного банка Sonnenblick Goldman для обсуждения данного вопроса. Встреча, в конечном счете, оказалась неудачной, частично из-за неожиданного требования мистера Гордона к инвестиционному банку о выплате ему 20 миллионов долларов комиссионных от сделки. Когда Доктора Ирвина спросили об этом разговоре, он ответил лишь, что «не было никакого соглашения».

«Мистер Гордон является последним человеком, с которым я хотел бы иметь дело, что касается операций с недвижимостью в Нью-Йорке», заявил Доктор Ирвин. «Американское Библейское Сообщество имеет возможность прибегнуть к услугам первоклассных агентов, и мистер Гордон не в их числе».

В марте более сотни активистов Монреальского Общества по предотвращению жестокого обращения с животными (Society for the Prevention of Cruelty to Animals) собрались на Jean-Talon Road, что бы выразить свой протест после появившихся в прессе публикаций о возможных финансовых злоупотреблениях исполнительного директора общества Пьера Барноти (Pierre Barnoti). В апреле Канадское финансовое агентство начало расследование, после чего большинство членов правления общества подало в отставку.

Новое руководство, помимо выяснения вопроса, как общество влезло в 4-х миллионные долги, пытается также разрешить небольшую Интернет загадку: что произошло с веб-адресом общества SPCA.com.

Два года назад только созданная организация под названием SPCA International принялась использовать Интернет домен SPCA.com для сбора денег ну нужды прав животных.

Газета Animal People опубликовала статью, в которой сообщается, что мистер Барноти зарегистрировал компанию SPCA International в мае 2006 года в Делавере (Delaware). Это позволило ему осуществлять финансовые операции на территории США.

С целью увеличить присутствие общества в Интернете мистер Барноти проконсультировался с Полом Ирвином, который позднее в одном из интервью сказал, что познакомил мистера Барноти с Ричардом Гордоном.

Компания Гордона осуществило разработку и внедрение сайта SPCA.com. Не совсем ясно, сколько Ричард Гордон заработал на сотрудничестве с SPCA International. Но исполнительные директора petsupplies.com, коммерческого партнёра SPCA International, и Pet-together заявили, что в плане финансов сотрудничают не с SPCA International, а с другой организацией, SPCA Foundation. Согласно регистрационным данным, этот фонд был зарегистрирован в прошлом августе мистером Вудлифом (Woodlief), адвокатом мистера Гордона.

Что же касается SPCA International, то, похоже, мистер Гордон не имеет здесь особых интересов.

Но, тем не менее, общество продолжает осуществлять довольно таки значительные проекты. В прошлом году, например, была создана программа под названием «Операция багдадские щенки», целью которой является спасение бездомных собак в Ираке. Программа активно продвигается на SPCA.com.

Сайт занимает первые места в поиске Google или Yahoo по “SPCA”, опережая даже 142-х летнее «Американское общество по предотвращению жестокости по отношению к животным» (American Society for the Prevention of Cruelty to Animals). ASPCA отказались комментировать эту тему, но известно, что сайт SPCA.com вызывает раздражение многих активистов, которые говорят о том, что новая организация попросту эксплуатирует созвучное доброе имя более почтенных благотворительных организаций.

В прошлом месяце Stickam, онлайновая социальная видео-сеть, руководимая компанией мистера Такахари DTI, выпустила пресс-релиз, сообщающий о новом партнёрстве – отныне социальная сеть является эксклюзивным онлайн веб-провайдером проекта SPCA International «Операция багдадские щенки».

Достаточно обыденное и понятное сообщение, сообщающее о сотрудничестве двух с первого взгляда несовместимых организаций.

Но для тех, кто знает людей, стоящих за этими двумя компаниями, а также в курсе их давнего и плодотворного сотрудничество, понятно, что Ричард Гордон и Ватару Такахаши нашли новый способ работать вместе.

В 1917 году парижский промышленник Жан Лакост отправил своего тринадцатилетнего сына Рене в Великобританию – завершать образование. А мальчик вместо учебы пристрастился к модному развлечению – теннису.

Увы, у худого и бледного юноши почти не было шансов добиться успеха в спорте, но его глаза так горели…

Лакост-старший решил схитрить: он позволит сыну играть, но с условием – результаты должны появиться в самое короткое время, в противном случае отпрыск продолжит дела отца и не будет отвлекаться на ерунду. Послушный сын не стал перечить воле родителя и в 1926 году в возрасте 22 лет стал первой ракеткой мира. Рене Лакост первым из французов отвоевал у США в 1927 году Кубок Дэвиса – приз престижнейшего американского турнира; дважды побеждал на Уимблдоне, общепризнанном чемпионате мира. С этих громких побед и началась история марки Lacoste.

Перед матчем в Кубке Дэвиса капитан французской сборной, чтобы подстегнуть свою звезду к победе, пообещал Рене в награду за выигранный матч чемодан из крокодиловой кожи, который тот накануне увидел в витрине. После спора пресса прозвала Лакоста «аллигатором», и Рене очень понравилась кличка: она соответствовала его агрессивной манере игры и умению любой матч превратить в яркое шоу. «После матча я получил и победу, и чемодан, и прозвище», – шутил Рене. Друг теннисиста Роберт Жорж нарисовал специально для него маленького крокодильчика с раскрытой пастью, и Лакост сделал его своей эмблемой: с тех пор в свете он появлялся исключительно в белом блейзере с вышитым на нем аллигатором.

Шесть лет спустя Лакост завершил спортивную карьеру и окунулся в мир моды. С легкой руки Коко Шанель спортивный стиль вошел в моду, поэтому Лакост почувствовал себя в фэшн-индустрии как рыба в воде. Его козырем стала та самая рубашка-поло, которую сейчас знает весь мир. Рене назвал эту модель 1212 на волне моды на числа, которую также ввела мадемуазель Шанель.

Публика посчитала поло от Lacoste непристойными: они слишком облегали мужское тело и обнажали руки. А в голове у французских дизайнеров не укладывалась идея выноса логотипа на лицевую сторону одежды – смелое новшество по тем временам. Но спортсмены, аристократы и кинозвезды оценили новинку: появиться в белоснежном поло от Lacoste было уместно и на теннисном корте, и на променаде в Сен-Тропе. В 1951 году марка Lacoste нарушила еще одно табу, начав выпуск разноцветных поло. До этого единственным подходящим для корта цветом считался белый, который также называли теннисным белым.

В 1968 году появился парфюм от Lacoste, позже марка занялась выпуском именной обуви, часов, очков… Крокодиловая империя расширяла границы, принимая все новых подданных на свою территорию. Сегодня поло Lacoste продаются в 110 странах мира. Не забывая о «корнях», одни дизайнеры марки работают над исключительно профессиональными спортивными коллекциями, а другие в это время создают линию Club – элегантную одежду на каждый день. Крокодил на моделях этой линии не стандартного зеленого, а серебристого цвета.

А великий изобретатель Рене Лакост ушел из жизни в возрасте 92 лет. Державу и скипетр Рене передал старшему сыну Бернару, а сам... вернулся на корт! Встряхнув мир моды своими разноцветными футболками, Лакост взялся за реформы тенниса. Ему принадлежит идея антивибрационной наклейки на сетку ракетки, он придумал металлическую ракетку вместо деревянной, а еще именно Лакост запатентовал пушку, стреляющую мячами! В сущности, то, чем играют современные теннисисты и как они выглядят, придумал Лакост-старший.

Кстати, стирать пуховые куртки своей марки месье Лакост рекомендовал именно с теннисными мячиками: он утверждал, что они отлично взбивают пух!

Наш рассказ о пятерке самых богатых экономистов подходит к концу. Как видите, пока что мы держим свое обещание: все наши герои – англичане и все они страшно богаты. И теперь мы вплотную подошли к самому, быть может, примечательному из экономистов, который, по воле судьбы, оказался и последним в хронологии. Истинный британский аристократ, изысканный и утонченный, он ко всему прочему оказался поистине экономистом всех времен и народов, раз и навсегда перевернувшим экономику и указавшим ей пути развития на десятки (а то и сотни) лет вперед… одним словом, мы начинаем рассказ о Джоне Мейнарде Кейнсе.

Знак судьбы

Даже самые отъявленные скептики, смеющиеся над досужими разговорами о судьбе или магии чисел, иногда начинают задумываться перед лицом очевидных фактов. Великий английский физик, достроивший здание классической механики, родился в год, когда умер великий итальянец Галилей, заложивший фундамент этого здания. Что же касается нашего героя, то он родился в 1883 году. В том же году умер Карл Маркс. Мы не будем утруждать себя размышлениями оккультного характера – скажем лишь одно: попросите любого экономиста, будь то аспирант или нобелевский лауреат, назвать десять самых выдающихся экономистов всех времен, будьте уверены: Маркс и Кейнс будут непременно названы в числе первых.

Современная наука после долгих споров, не затихших и по сей день, пришла к отрицанию представления о решающем влиянии наследственности на способности человека, отводя ведущую роль влиянию среды. Правильна ли такая позиция или нет, но биография нашего героя прекрасно подходит под любую теорию. Его отец, Джон Невилл Кейнс (1859-1949), если и не был столь же великим экономистом, каким суждено было стать его сыну, во всяком случае, являлся экономистом выдающимся. Его перу принадлежал всего один крупный труд по экономике, который, тем не менее, обеспечил ему место в «галерее славы». Кейнс-старший имел все шансы сделать блестящую академическую карьеру – по крайней мере, Альфред Маршалл, наиболее выдающийся экономист викторианской эпохи, выдвигал его на ведущие должности в Оксфорде. Неизвестно, сторонился ли Кейнс этих должностей из принципа или ему просто не повезло, однако карьеры он так и не сделал. Успех с избытком пришелся на долю его сына.

На ветвях фамильного древа Кейнса вообще располагалось множество выдающихся людей. Мать Кейнса, Флоренс Ада Браун, была довольно известной в свое время писательницей, не забытой и поныне. Племянница нашего героя, Полли Кейнс, станет известным экономистом; что же до ее отца, мужа сестры Кейнса, Арчибальда Хилла, то ему выпадет честь в 1923 году получить Нобелевскую премию по медицине и физиологии. По всей видимости, семейство Кейнсов обладало некой притягательной силой и для талантов со стороны.

Итон. Кембридж. Индия

В четырнадцать лет юный Кейнс поступил в Итонский колледж. Это учебное заведение, которому в 2040 году исполнится ровно 600 лет, всегда имело славу школы для элиты. В колледже, который был известен своими строгими нравами, Кейнс чувствовал себя, словно рыба в воде. То же самое было и в Кембридже, куда он поступил по окончании Итона. Маршалл и Пигу – два великих экономиста – получали истинное интеллектуальное наслаждение от общения с ним и постоянно напоминали о необходимости стать профессиональным экономистом.

Но у Кейнса были несколько иные планы. Ему хотелось пожить в свое удовольствие, для чего нужны были деньги – и немалые. В одном из писем своему другу (а позднее и любовнику – имел Кейнс такую слабость) он признавался, что хотел бы стать управляющим железной дорогой или создать трест. Однако вместо всего этого ему пришлось поступить на государственную службу и отправиться в Индию, в управление по делам этой страны, где он возился с финансовыми бумагами. Не будет преувеличением сказать, что Кейнса в буквальном смысле тошнило от своих служебных обязанностей. Его тянуло назад, к интеллектуальным (и не только) наслаждениям – тем более, что он уже начал работу над своим первым крупным трудом. Интересно отметить, что это был трактат по… теории вероятностей. Трудно представить себе подобную разносторонность, но Кейнс действительно создал собственную теорию вероятностей, которая была независима от теории вероятности великого французского математика Лапласа, советского ученого Колмогорова (она будет сформулирована позднее) или созданной примерно в то же время теории австрийского математика и физика Рихарда фон Мизеса – брата выдающегося экономиста Людвига фон Мизеса, с последователем которого – Фридрихом фон Хайеком – у Кейнса впоследствии завяжется горячий интеллектуальный спор в экономических журналах, в котором Кейнс одержит блестящую победу.

Любопытная деталь: для поступления на государственную службу Кейнсу необходимо было выдержать ряд экзаменов. В общем зачете он оказался вторым, причем низшую оценку он получил, как вы уже наверняка догадались, по экономической теории. Неисповедимы пути Господни, и тому есть немало примеров: мало кто знает, но Антуан де Сент-Экзюпери стал летчиком лишь потому, что провалил экзамен в военно-морскую школу – сочинение, само собой.

Итак, Кейнс вернулся в Кембридж, а, вернувшись в Кембридж, снова вернулся… к Индии. В 1913 г. вышла его книга «Денежное обращение и финансы в Индии». Книга была тут же высоко оценена специалистами и доставила ее автору место в Королевской комиссии по денежному обращению в Индии. Так – не с кропотливой работы в конторе, а с блистательной демонстрации собственного интеллекта – началась его карьера государственного мужа.

Война, биржа и русская балерина

Много времени Кейнс проводил в Блумсберри, где образовалось редкое даже для той насыщенной талантами эпохи общество интеллектуалов – Блумсберрийский кружок. Туда входил уже известный нам Стрейчи, бывал там знаменитый философ и математик Бертран Рассел (тот самый, который сказал, что бросил экономическую теорию по той причине, что она слишком проста). Однако душой компании в Блумсберри была чета Вулфов – Леонард Вулф и Вирджиния Вулф. Ни в Итоне, ни даже в Кембридже с их располагающей к умственным упражнениям атмосферой Кейнс не чувствовал себя так хорошо, как в Блумсберри.

Но время есть время и над старой доброй Англией сгущались тучи мировой войны. Само собой, Кейнс не стал, подобно многим выдающимся современникам, записываться в армию. Дома он был нужнее – тем более, что он к тому времени занимал уже весьма высокий пост в министерстве финансов. По долгу службы ему приходилось часто бывать во Франции. Между делом Кейнс, бывший большим ценителем искусства, обзавелся там целой картинной галереей: Делакруа, Мане, Энгр и Гоген – все они имелись в его собрании. Часть картин он купил для английских музеев в порядке служебных обязанностей: он убедил начальство, что этим Англия окажет финансовую помощь Франции. Но одну картину Сезанна он оставил себе, тем более, что цена на картину в Париже в те дни была поистине бросовая: какое кому было дело до Сезанна, когда тяжелая артиллерия немцев вовсю лупила по столице!

По возвращении в Англию, Кейнсу пришлось расстаться со своими однополыми увлечениями: он женился. В Лондоне в то время танцевала Лидия Лопухова. Разумеется, их знакомство в скором времени закончилось свадьбой, чему не смог помешать даже отвратительный английский невесты.

Но любовь любовью, а война приближалась к концу и кому-то надо было отстаивать интересы Англии в деле послевоенного устройства Европы. Конечно же, эта честь (по крайней мере, по финансовой части переговоров) выпала Кейнсу, который в очередной раз отправился в Париж, близ которого, в Версальском дворце готовилось подписание мирного договора. Финансовое устройство послевоенной Европы будет еще раз довереное ему в 1944 г., когда он снова поедет представлять Англию уже на Бреттон-Вудской конференции.

Версальский договор был подписан в 1919 г., а Кейнс написал новую книгу – «Экономические последствия Версальского мирного договора». В ней Кейнс сделал далеко идущие выводы, на которые у большинства в то время не хватило либо ума, либо смелости: мир лишь оттягивает новую войну; кабальные условия, навязанные проигравшим державам, явно не способствуют установлению спокойствия в Европе.

Немного разобравшись со службой, Кейнс решил разобраться и со своими материальными делами, чтобы наконец-то жить не просто хорошо, а на широкую ногу. Самый простой путь к этому лежал через биржу. В короткое время он потерял почти все свои сбережения. Помог знакомый банкир, хорошо знавший Кейнса по Первой мировой. Он предоставил Кейнсу заем и тот, собравшись, нанес финансовому миру ответный удар – да такой, что вскоре он стал обладателем двух миллионов долларов, что по тем временам было, мягко говоря, страшно много.

Самое интересное, что Кейнс и на бирже не растерял своих аристократических привычек. Деньги он делал играючи, изящно, без особых усилий. Информацию о положении дел на рынке он получал утром, еще будучи в постели, тут же давал распоряжения и остаток дня уже не вспоминал о бирже, занимаясь другими делами. Азарт он приберегал только для карточных игр, где не было смысла вести особо осторожную игру – ставка была не та, и он предпочитал скорее проиграть, но получить удовольствие от интересного хода, чем выиграть осторожной игрой.

Не был Кейнс и эгоистом: секреты своего успеха он направлял и на повышение благосостояния родного Королевского колледжа в Кембридже, казначеем которого он был, удесятерив его бюджет в весьма короткое время.

Кризис 1929 года, потрясший весь мир, Кейнс воспринял как истинный джентльмен. Конечно, он потерял почти все свое состояние, но вскоре он с лихвой наверстал убытки. И это в то время, когда на Уолл-стрит трейдеры гроздьями сыпались из окон, а американская армия стреляла в толпы разъяренных безработных!

«Если что и делать, так на совесть. В общем, как и всегда»

Кейнс во всем оставался подлинным британским аристократом. Его девиз пожалуй, можно найти в одном из его писем из Итона: «Если что и делать, так на совесть. В общем, как и всегда». И Кейнс все делал на совесть. Конечно, прежде всего, на совесть занимался он экономикой, но его достижения в экономической науке выходят далеко за пределы нашего скромного рассказа.

Основательность Кейнса проявлялась даже в его увлечениях. А увлечения его были, следует сказать, весьма необычными. Конечно же, он собирал свою картинную галерею и спонсировал балетные труппы. Порой он даже сам сочинял либретто для новых балетов! Много денег вложил он в Кембриджский театр, который его усилиями вырвался на первое место среди провинциальных театров. Другим его увлечением было собирание рукописей: так, в его коллекции оказалось большинство манускриптов Исаака Ньютона, с которого мы начали свой рассказ.

Пожалуй, лишь одно в судьбе Кейнса оказалось не столь радужным, как его на удивление успешная жизнь: срок ему был отпущен весьма недолгий. В 1946 году внезапная смерть настигла его в то время, когда он готовился с новыми силами приступить к занятиям к Кембридже. Не будет преувеличением сказать, что Англия в тот день понесла суровую утрату. Как и полагалось, «Таймс» разместила пространный некролог, в котором было сказано кратко и верно: «С его смертью страна лишилась великого англичанина». На похоронах Кейнса присутствовали многие видные государственные деятели, но мы отметим всего одного человека. Им был девяностотрехлетний Джон Невилл Кейнс, которому было суждено пережить сына на три года.

Кейнс умер, но если и можно сказать про кого-то, что его дело живет, так это именно Кейнс. Конечно, и при жизни Кейнса, и сейчас велись и ведутся ожесточенные споры о том, насколько обоснована его теория. Однако никто уже не сомневается в одном: своей жизнью и своими трудами Кейнс перевернул представление и о самой экономической науке, и о том, каким может и должен быть настоящий экономист.

Знаете ли вы, что…

…Кейнс всем напиткам предпочитал шампанское, к которому пристрастился еще в Итоне. Позднее он признавался, что, размышляя о своей жизни, жалеет лишь об одном – о том, что выпил слишком мало шампанского.

…Кейнс как-то завтракал с Максом Планком – гениальным физиком, отцом квантовой физики, лауреатом Нобелевской премии. Планк между делом признался Кейнсу, что в молодости подумывал о том, чтобы заняться экономикой, но она показалась ему слишком сложной. Несколькими днями позже Кейнс, очень довольный эти признанием Планка, рассказал о нем одному из своих кембриджских друзей. Оказалось, что несколькими днями ранее его друг беседовал с Бертраном Расселом – выдающимся философом (он позднее получит Нобелевскую премию по литературе) и математиком, одним из основателей современной математической логики. Рассел, как оказалось, тоже в свое время подумывал об экономике, но, как и Планк, отказался от этой идеи – с той лишь разницей, что счел ее «слишком легкой».