Как я это делал: Рейд Хоффман и LinkedIn

Май 14, 2009 · Рубрика: История успеха, ИТ-бизнес 

Рейд ХоффманКаждую секунду кто-то регистрируется в социальной сети LinkedIn, основанной в 2002 году Рейдом Хоффманом на деньги, полученные с продажи PayPal, которую он помог построить. Сегодня в LinkedIn зарегистрировано более 38 миллионов пользователей в 200 странах мира. Но Хоффман считает, что это только начало. Он хочет, чтобы на его ресурсе присутствовала четверть всего населения земного шара.


LinkedIn прибыльна с 2006 года. За это время компания сумела привлечь более 100 миллионов долларов венчурных денег. А в прошлом году Хоффман переманил из Google Дипханда Нишара, ставшего вице-президентом в LinkedIn.

Вот что рассказывает сам основатель о своем пути:

Я вырос в Беркли, но отправился в среднюю школу Putney School в Вермонте. Putney было отличным местом, потому что оно позволяло дышать ароматом леса, строить каменные стены, кататься на беговых лыжах. В Стэнфорде я специализировался на символьных системах, представляющих собой сочетание искусственного интеллекта и когнитивных наук. Это вовлекало меня в технологии. Когнитивная наука и искусственный интеллект – это все о понимании людей. Как структурированы наши мысли; как мы общаемся?

Я получил стипендию в Оксфордском Университете, согласно которой я мог изучать в нем философию. Но приблизительно через год я решил, что не хочу становиться ученым. Я пошел к венчурным капиталистам и сказал, что хочу начать компанию. У меня была пара идей, над которыми я раздумывал. Они заявили, что я должен поработать над чужими продуктами, а потом могу возвращаться. Так я получил работу в Apple Computer в 1993 году. После этого в Fujitsu Software. У меня был план. Какое минимальное время я должен был проработать в чужих компаниях, перед тем как начать свою? Я составил список: получить опыт в проектировании, получить опыт в управлении проектом, опыт в доставке продукции, опыт в построении команды. Я хотел убедиться, что узнал все, что мне нужно.

Моим первым стартапом стал сайт по нетворкингу под названием Socialnet. Идея заключалась в том, что вы можете находиться рядом с людьми, заинтересованными, скажем, в игре в гольф (как и вы). Может быть, они находятся в следующем здании, но вы никогда этого не узнаете (если не воспользуетесь Socialnet).

Я понял, что единственный способ сделать то, что я хочу – просто начать. Итак, в июле 1997 года я бросил работу в Fujitsu и начал искать финансирование, а к ноябрю нашел его, затем были найдены люди, способные заниматься компанией вместе со мной.

Хитрость заключается в том, чтобы оказаться в том месте, где скажут «это сумасшедшая идея». Если вы правы, то есть возможность сделать что-то большое. Вы должны быть на 1-3 года раньше, чем люди скажут, что это простая идея. Тяжело быть успешным, когда финансируется 10 аналогичных проектов.Сначала я думал, что все, что нам нужно – это построить качественный продукт. Наша стратегия заключалась в сотрудничестве с бумажными журналами и газетами, но она не работает. Кроме того, у меня были разногласия с советом директоров. Если вы не можете разрешить такие разногласия, то будет лучше, если вы уйдете.

В ноябре 99 я сказал основателю и CEO PayPal Питеру Тилю, что хочу покинуть Socialnet и начать новый стартап. Я входил в совет директоров PayPal с момента его основания. Питер предложил не начинать новый стартап, а присоединится к ним. Так я покинул Socialnet и присоединился к PayPal на следующий день. Я отвечал за внешние отношения: международные, банковские, за корпоративное развитие. Это одна из вещей, которые я люблю в предпринимательстве. Вы сталкиваетесь с новыми вызовами, и вам придется учиться очень быстрыми темпами.

Вы должны думать о себе как об организме, конкурирующем с другими организмами в экосистеме. Речь идет о том, как вы смотрите на мир вокруг вас. В современном мире все стремительно развивается, и вам придется перейти на эту скорость. Это верно даже для владельца ресторана. Каким образом вы можете получить поток клиентов? Как вам конкурировать с другими ресторанами? Мир ускоряется не только для Microsoft и Google. Это ускорение для отдельных лиц и их карьер, и в этом темпе, как вы собираетесь быстро адаптироваться?

Только когда мы продали PayPal eBay'ю, некоторые мои друзья и я решили преследовать эти идеи, которые воплотились в (проект) LinkedIn. Это был 2002 год, когда большинство венчурных капиталистов считали, что интернет мертв. Но это было только начало. Найти первые деньги было легко, потому что они были моими.

Я соединил воедино группу людей, с которыми работал ранее, и мы начали в конце ноября 2002. Сегодня у нас есть 38 миллионов пользователей, и каждую секунду появляется новый. За первые три квартала 2008 года мы наняли много людей, так как полагали, что удвоим штат к 2009 году. Мы наняли слишком много людей на некоторые проекты, и приняли решение о сокращении персонала на 9 процентов в конце года. По сути, это было сделано для сбалансирования организации.

Я никогда не стремился к оперативному управлению компанией. С приходом Дипханда я освободился от повседневных операций. Я чувствую, что могу сосредоточиться на видении компании.

Многие люди до сих пор не понимают, какую пользу может приносить LinkedIn, как он может быть полезен на ежедневной основе. Во время бума работодатели ищут сотрудников на LinkedIn, и во время спада они тоже используют его. Еще один способ использования сервиса – обмен информацией с людьми из вашей отрасли. Так можно учиться.

По мат-ам Inc.com

Источник: BizTimes.Ru

Теги: , , , , , ,

Похожие статьи:

Комментарии

Выскажите мнение